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張小強個人簡介

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中國經濟管理大學工商管理碩士；全國高科技教工委專業(yè)人才委員會特聘專家；全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會管理顧問；國資委特聘生產管理培訓專家；清華繼續(xù)教育學院經理人研修班特聘專家；香港生產力促進中心精益生產管理顧問；現(xiàn)任北京盤古視野教育咨詢有限公司總經理；世紀德本咨詢合伙人； “雙七”領導力大中華區(qū)啟航導師。

　　曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產經理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營經理、常務副總等職務。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產制造，質量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產運營、物流統(tǒng)籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產統(tǒng)籌，細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。

出版著作有:《砍掉浪費》
　　　　　 《在絕望中尋找希望》
　　　　　 《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》

歷任職務：
　---百強知名企業(yè)聯(lián)想集團供應鏈運營經理
　---臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技線纜事業(yè)部生產運營總監(jiān)。
　---臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產經理、品質經理
　---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經理、生管經理
　---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經理、企劃經理、管代

培訓風格：
　　互動性強：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經意就發(fā)生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
　　實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經營環(huán)境，確有著不同的工作效益。

實戰(zhàn)工作經歷

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百強知名企業(yè)聯(lián)想集團供應鏈運營經理
臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技線纜事業(yè)部生產運營總監(jiān)。
臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產經理、品質經理
香港大型跨國集團公司德昌電機物流經理、生管經理
香港知名涂料企業(yè)松輝公司人力資源經理、企劃經理、管理代表

張小強主講課程

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○ 全能生產主管的十項管理技術
　　○ 打造金牌班組長
　　○ 優(yōu)秀員工八個好習慣與80后員工能本模型
　　○ 削減工廠成本的十大利器
　　○ 高效現(xiàn)場改善－ＩＥ實戰(zhàn)技術
　　○ 提高生產效率與生產品質的十個關鍵技術
　　○ 制造業(yè)生產流程再造與ＮＰＳ先進生產技術
　　○ 制造業(yè)現(xiàn)場問題分析與解決及瓶勁管理
　　○ 品質過程有效管理
　　○ 有效的制造業(yè)品質系統(tǒng)打造
　　○ 供應商管理與采購內控成本分析
　　○ 采購談判與戰(zhàn)略采購技術
　　○ 生產進度計劃與物料需求控制
　　○ 跟單員實戰(zhàn)管理的十項技術
　　○ 高效倉儲管理與庫存成本控制
　　○ 削減工廠成本的十大利器
　　○ 提高生產效率與生產品質的十個關鍵技術
　　○ 制造業(yè)生產流程再造與ＮＰＳ先進生產技術
　　○ 制造業(yè)現(xiàn)場問題分析與解決及瓶勁管理
　　○ 制造業(yè)有效標桿管理與ＫＰＩ績效管理
　　○ 制造企業(yè)現(xiàn)場”6S”實戰(zhàn)及安全生產管理
　　○ TTT企業(yè)內部培訓師特訓營

授課風格

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互動性強、實用性強，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經營環(huán)境，確有著不同的工作效益。

服務過的客戶

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服務客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、中國空空導彈研究院、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、上海中華印刷等數(shù)百家國內知名及優(yōu)秀企業(yè)。

咨詢案例：
　　加拿大科時敏廣東南海公司生產流程優(yōu)化改善案;
　　香港兆榮集團深圳公司生管系統(tǒng)規(guī)劃改善案;
　　東莞龍藝制品公司品質系統(tǒng)建立改善案;
　　廣東天寶集團培訓體系建立及學習型組織規(guī)劃案；
　　廣東楚天龍生產流程系統(tǒng)優(yōu)化管理案；
　　等近30余家制造型企業(yè)。

張小強的內訓課課程

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