《新版TS五大工具培訓(xùn)班》課程詳情
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(一)新產(chǎn)品項(xiàng)目策劃(APQP)&生產(chǎn)批準(zhǔn)過(guò)程(PPAP)
課程目的:
1. 使產(chǎn)品質(zhì)量策劃減少對(duì)客戶和供應(yīng)方的復(fù)雜性
2. 便于供方向分承包方傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求
3. 輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組,以開(kāi)發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹?lái)滿足顧客的要求
4. 產(chǎn)品質(zhì)量策劃描述成一個(gè)周期性過(guò)程
5. 以最低成本及時(shí)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品
6. 指導(dǎo)如何進(jìn)行提交零件和相應(yīng)文件
課程綱要:
1. 新產(chǎn)品概念提出和批準(zhǔn)
2. 將概念變成圖紙和工藝過(guò)程文件及工藝設(shè)計(jì)圖并得到批準(zhǔn)
3. 在比較特殊環(huán)境中進(jìn)行樣件生產(chǎn)
4. 生產(chǎn)件在正式的生產(chǎn)場(chǎng)地正式工藝裝備和操作工進(jìn)行正式生產(chǎn)
5. 批準(zhǔn)的正式生產(chǎn)件開(kāi)始大量生產(chǎn)及持續(xù)改進(jìn)
6. 必須進(jìn)行提交件的情況介紹
(二)、FMEA失效模式及后果分析
課程描述:失效模式及其后果分析(FMEA)為可靠性工程中常用的手法,美國(guó)軍方于80年代式訂為軍方規(guī)范。其目的在改善產(chǎn)品和制造的可靠性,在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)階段就可提升設(shè)計(jì)和制造的質(zhì)量,降低損失成本,為近代常用手法之一。
課程目的:
1. 掌握FMEA之根本精神和用意
2. 了解可靠性工程是在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段就可以加以規(guī)劃及改善的3.運(yùn)用實(shí)例,使學(xué)員有學(xué)以致用的機(jī)會(huì)
4. 親自直接領(lǐng)略FMEA之好處,并符合當(dāng)代質(zhì)量系統(tǒng)如QS9000等要求
課程綱要:
1. 可靠性工程定義及基本運(yùn)算
2. 工程系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為可靠性系統(tǒng)
3. 系統(tǒng)可靠性預(yù)測(cè)和分析
4. 失效模式及效應(yīng)分析思考方法
5. 失效模式及效應(yīng)改善原理
6. 實(shí)際演練
7. 結(jié)果討論
(三)、SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
課程目的:經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,SPC方法已經(jīng)非常成熟,掌握統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖制作方法成為一件很容易的事,因此了解控制圖繪制方法的的人很多。但是在應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常發(fā)生一些不可理解的問(wèn)題,例如過(guò)程本身并沒(méi)什么問(wèn)題但控制圖上的點(diǎn)經(jīng)常超出控制線、控制圖對(duì)過(guò)程的不穩(wěn)定變化不敏感、經(jīng)常依據(jù)控制規(guī)則調(diào)整過(guò)程參數(shù)反而造成過(guò)程不穩(wěn)等等。因此真正掌握控制圖并有效地應(yīng)用成為當(dāng)務(wù)之急。一般的SPC課程主要介紹控制圖的基本制作方法,本課程則從基本的統(tǒng)計(jì)學(xué)角度介紹控制圖的實(shí)質(zhì),從而確定最恰當(dāng)?shù)某闃臃绞,明確控制圖的應(yīng)用局限,深入理解診斷過(guò)程的原則,最終達(dá)到有效應(yīng)用、有效控制的目的。
課程綱要:
1. SPC的實(shí)質(zhì)與抽樣法則
2. 監(jiān)視而非控制
3. 控制上下線的統(tǒng)計(jì)學(xué)意義
4. 抽樣的原則
5. 分組的原則
6. SPC診斷與過(guò)程調(diào)節(jié)
7. 戴明漏斗實(shí)驗(yàn)
8. 過(guò)度調(diào)節(jié)/過(guò)度敏感的危害
9. 過(guò)程失控幾種模式的統(tǒng)計(jì)分析
10. 實(shí)施控制實(shí)例
11. 電子表格中自動(dòng)生成控制圖
12. 過(guò)程的理解
13. 輸入和輸出
14. 過(guò)程變異的普通原因和特殊原因
15. 過(guò)程輸出的要求、規(guī)格與控制上下線的關(guān)系與區(qū)別
16. 過(guò)程能力與控制圖的關(guān)系
17. 特殊控制圖
18. EWMA
19. CUSUM
20. 課程總結(jié)、課后任務(wù)及考核
(四)、MSA測(cè)量系統(tǒng)分析
課程目的:事實(shí)證明:產(chǎn)品或過(guò)程開(kāi)發(fā)中應(yīng)用MSA,可以收到以下效益:
1. 了解測(cè)量系統(tǒng)穩(wěn)定性和精確度的概念
2. 確定量具由于員工或設(shè)備引起的重復(fù)性和再現(xiàn)性的證據(jù)
3. 明確測(cè)量系統(tǒng)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的關(guān)系
4. 將測(cè)量結(jié)果與生產(chǎn)過(guò)程控制模式相結(jié)合
5. 了解量具性能短期研究的基本方法
6. 熟悉計(jì)量量具研究中使用的圖表分析技能
7. 應(yīng)用測(cè)量系統(tǒng)分析來(lái)達(dá)到持續(xù)改進(jìn)
課程綱要:
1. 簡(jiǎn)介
2. 測(cè)量的概念
3. 測(cè)量系統(tǒng)區(qū)分
4. 測(cè)量系統(tǒng)變差類別
5. 測(cè)量系統(tǒng)分析
6. 測(cè)量系統(tǒng)研究的準(zhǔn)備工作
7. 性能測(cè)量系統(tǒng)研究
8. 變量測(cè)量系統(tǒng)趼究
9. 案例分析
10. 課堂練習(xí)
《新版TS五大工具培訓(xùn)班》所屬分類
特色課程
《新版TS五大工具培訓(xùn)班》所屬專題
ISO/TS16949五大工具培訓(xùn)、
《新版TS五大工具培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
文放懷
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授,北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有:
海永利電子有限公司 香港億利達(dá)電子
臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán) 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國(guó)移動(dòng)深圳有限公司
臺(tái)灣毅佳電子有限公司 美的集團(tuán)
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國(guó)三星電機(jī)公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團(tuán)
西安西門(mén)子信號(hào)有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國(guó)基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司