《目標(biāo)管理瓶頸—執(zhí)行力不到位》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
二、執(zhí)行力的三個(gè)核心元素

三、國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程” 上的缺失
1． 許多國(guó)人的解碼能力為什么不強(qiáng)？
2. 有執(zhí)行力的人的特色

四、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事
1． 了解你的企業(yè)和員工
2． 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
3． 樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
4． 跟進(jìn)
5． 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
6． 提高員工的能力和素質(zhì)
7． 了解你自己

五、執(zhí)行力不佳的 8個(gè)原因
1． 管理者沒(méi)有常抓不懈
2． 管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)
3． 制度本身不合理
4． 執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣
5． 缺少良好的方法
6． 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
7． 只有形式上的培訓(xùn)
8． 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化


《目標(biāo)管理瓶頸—執(zhí)行力不到位》所屬分類
綜合管理

《目標(biāo)管理瓶頸—執(zhí)行力不到位》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、執(zhí)行力、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、項(xiàng)目執(zhí)行力、

《目標(biāo)管理瓶頸—執(zhí)行力不到位》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《目標(biāo)管理瓶頸—執(zhí)行力不到位》報(bào)名服務(wù)流程

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