《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例深度解析》課程詳情
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【課程背景】
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)重重，一著不慎滿盤皆輸，小輸葬送一個(gè)項(xiàng)目，大輸拖跨一個(gè)公司。本課程采取全案例講解教學(xué)，案例深刻警醒，讓學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)過程中的各個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找到規(guī)避策略。課程對于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及招商運(yùn)營的企業(yè)，在提升實(shí)際操盤能力，規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等方面具有極其重要的意義。
【課程對象】
1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層
2、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理
【課程大綱】
一、 商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀
1、 商業(yè)地產(chǎn)國內(nèi)發(fā)展簡史
2、 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的失敗原因
二、 商業(yè)地產(chǎn)前期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（16個(gè)）
1、 并購項(xiàng)目股權(quán)與債務(wù)危機(jī)
2、 合作開發(fā)
3、 政府商圈規(guī)劃引導(dǎo)
4、 貪大:城市人口不夠
5、 求洋:城市時(shí)尚度不夠或周邊人口檔次低
6、 國道、火車道、立交橋等影響
7、 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位選擇
8、 規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)的限制
9、 商業(yè)開口選擇
10、 動(dòng)線結(jié)構(gòu)不合理
11、 物業(yè)層高及荷載不合理
12、 基礎(chǔ)設(shè)施功能不足
13、 銷售與招商為導(dǎo)向?qū)Ξa(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響
14、 前期啟動(dòng)資金及開發(fā)節(jié)奏
15、 家族式管理陷阱
16、 職業(yè)經(jīng)理人能力鑒別
三、 商業(yè)地產(chǎn)中期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（13個(gè)）
17、 先施工后招商
18、 招商與銷售的配合
19、 招商與工程的配合
20、 銷售代理公司選擇
21、 招商代理公司選擇
22、 包租模式
23、 銷售節(jié)點(diǎn)選擇
24、 業(yè)態(tài)組合
25、 品牌組合
26、 裝修管控
27、 招商次序及節(jié)點(diǎn)失控
28、 開業(yè)前掉鋪
29、 團(tuán)隊(duì)貪腐
四、 商業(yè)地產(chǎn)后期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（7個(gè)）
30、 開業(yè)時(shí)間
31、 商業(yè)景觀及導(dǎo)示缺失
32、 營銷企劃缺失
33、 招商調(diào)整滯后
34、 團(tuán)隊(duì)配合不暢
35、 多種經(jīng)營品質(zhì)低
36、 政府關(guān)系協(xié)調(diào)
五、 經(jīng)典案例借鑒
1、 定位案例
2、 招商案例
3、 死盤復(fù)合案例
《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例深度解析》所屬分類
市場營銷
《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例深度解析》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、
《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例深度解析》關(guān)鍵詞
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、房產(chǎn)建筑、
《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例深度解析》授課培訓(xùn)師簡介
張老師
萬達(dá)廣場經(jīng)營管理體系奠基人“4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式”創(chuàng)立者蓓蕾楊帆公益助學(xué)基金發(fā)起人，北大、浙大地產(chǎn)總裁班客座教授搜房、騰訊等地產(chǎn)節(jié)目演講嘉賓
曾任美橋投資集團(tuán) 副總裁（新進(jìn)入中國內(nèi)地的金融、投資、管理復(fù)合型美國商業(yè)地產(chǎn)巨擎）
[曾任職]2011年-2013年大連萬達(dá)集團(tuán)商管總部南區(qū)副總，分管20多個(gè)萬達(dá)廣場的經(jīng)營管理工作
[既往供職企業(yè)]香港晨興集團(tuán)、上海北孚集團(tuán)、文博堂（商業(yè)）機(jī)構(gòu)歷任企劃部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、策劃總監(jiān)、銷售總監(jiān)、招商總監(jiān)、購物中心總經(jīng)理等職[操盤成功的知名商業(yè)綜合體項(xiàng)目]上海江橋萬達(dá)廣場、紹興柯橋萬達(dá)廣場、宜興現(xiàn)代生活廣場等30多個(gè)項(xiàng)目
[專業(yè)特長]15年50多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目深度涉獵，項(xiàng)目涵蓋1-4線城市不同地段，業(yè)態(tài)包括大型綜合體、購物中心、主題市場等不同類型，行業(yè)內(nèi)罕見的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈各崗位完整操盤經(jīng)驗(yàn)，作為萬達(dá)集團(tuán)商管總部營運(yùn)中心核心人員，從無到有組建并開發(fā)了全球最大的連鎖購物中心經(jīng)營管理系統(tǒng)。張老師在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)銷售、購物中心招商運(yùn)營等領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其教學(xué)有系統(tǒng)的理論，同時(shí)對理論的詮釋深入淺出，把教學(xué)內(nèi)容與實(shí)戰(zhàn)能力充分結(jié)合，善于現(xiàn)場點(diǎn)評剖析學(xué)員的案例，給予極具針對性的解決措施。其根據(jù)實(shí)踐總結(jié)的“商業(yè)地產(chǎn)36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”深受學(xué)員好評。
給30多家企業(yè)做過商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)]綠地集團(tuán)、富力集團(tuán)、中建地產(chǎn)集團(tuán)、山鋼集團(tuán)、天津房信集團(tuán)、首都機(jī)場地產(chǎn)集團(tuán)等
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