《高效團隊建設(shè)與管理》課程詳情
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培訓(xùn)對象：企業(yè)員工素質(zhì)開發(fā)的基礎(chǔ)課程，適合企業(yè)各層次員工。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓(xùn)目標：
學(xué)習(xí)與實踐四個團隊建設(shè)工具
學(xué)習(xí)與實踐四個團隊管理技能
分析與討論八個實際工作案例
前 言：
一個優(yōu)秀的團隊，應(yīng)該是成員間相互信任、有效溝通、履行承諾、協(xié)同工作的高效系統(tǒng)，但在實際中，以下問題在企業(yè)內(nèi)普遍存在：
員工工作散漫，效率低下，忠誠度差……
團隊士氣低落、沒有激情、沖突加劇……
組織執(zhí)行不力、有令不行、績效下降……
本課程旨在通過課程內(nèi)容的實施，有效提高團隊管理者的團隊建設(shè)能力與綜合管理能力，全面提升工作效率。本課程的開發(fā)者在企業(yè)中先后任職部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等崗位，在團隊管理方面有著深厚的實際操作經(jīng)驗。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家蔡先生現(xiàn)場對話！
課程要點：
《高效團隊建設(shè)與管理》 主講：蔡先生（7月15日）
引言
建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊
一：團隊管理者角色認知與自我管理
從業(yè)務(wù)能手到團隊管理者
團隊管理者如何影響下屬
團隊中的角色定位
工具：德魯克五問
技能練習(xí)：增強團隊管理者的建立信任的技能
案例：功勞與苦勞能力與態(tài)度才干與品德
二、團隊的制度化建設(shè)與執(zhí)行力提升
標準與流程對于團隊建設(shè)的意義
布置工作說標準總結(jié)工作說流程
制度化建設(shè)四要素：示眾明法率先垂范信賞必罰恩威并施
執(zhí)行的結(jié)果意識與因果思維
執(zhí)行系統(tǒng)解決工具：成功標志設(shè)定與檢查報告
技能練習(xí)：團隊管理者的執(zhí)行落實的技能
案例：如何管理私交很好但業(yè)績不佳的下屬
三、團隊激勵提升凝聚力
測試：團隊管理者激勵能力測試問卷
有效激勵的原則：激勵因素/公平因素
有效激勵的七個要素
有效激勵的方法：20個激勵措施
消除激勵誤區(qū)：激勵無效的情況與激勵措施如何設(shè)計
工具：如何定政策如何定工資如何發(fā)獎金
技能練習(xí)：團隊管理者的激勵員工的技能
案例：使用積極的自我談話激發(fā)團隊的士氣
四、打造核心團隊
幫助團隊創(chuàng)建整體畫面
和團隊成員一起工作
營造互信的合作氣氛
如何管理自負的團隊成員
工具：理解上級工作表
技能練習(xí)：教練之箭思維導(dǎo)圖
案例研討：團隊管理者這時怎么辦？
課后作業(yè)與實踐
《高效團隊建設(shè)與管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)員工素質(zhì)開發(fā)的基礎(chǔ)課程，適合企業(yè)各層次員工。
《高效團隊建設(shè)與管理》課程目的
2 學(xué)習(xí)與實踐四個團隊建設(shè)工具
2 學(xué)習(xí)與實踐四個團隊管理技能
2 分析與討論八個實際工作案例
《高效團隊建設(shè)與管理》所屬分類
市場營銷
《高效團隊建設(shè)與管理》所屬專題
團隊建設(shè)、
團隊建設(shè)培訓(xùn)、
團隊凝聚力培訓(xùn)、
銀行高效團隊建設(shè)、
團隊經(jīng)營、
工廠精細化管理、
營銷團隊建設(shè)培訓(xùn)、
《高效團隊建設(shè)與管理》授課培訓(xùn)師簡介
蔡先生
一、講師經(jīng)歷
國家認證管理咨詢師，中國孫子兵法研究院特別顧問，國家認證高級人力資源管理師，DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型創(chuàng)建者。蔡老師從事企業(yè)管理及培訓(xùn)工作12年，先后在國企和私企從事人力專員、行政總監(jiān)、分管營銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理等工作，有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備良好的管理體系整合能力，在人力資源和團隊管理方面有著深厚的造詣。蔡老師擁有數(shù)百場企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，熟悉從課程開發(fā)、課程設(shè)計、教學(xué)組織到測試的全部教學(xué)過程和成人學(xué)習(xí)心理；善于將企業(yè)管理理論與管理實踐緊密結(jié)合，善于通過教練式、參與式等教學(xué)方法，注重讓學(xué)員體驗，充分調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，培訓(xùn)效果深受學(xué)員好評。蔡老師在國學(xué)方面也有很深的研究，多年研習(xí)《韓非子》，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理整理出《韓非與管理》課程體系，其中包括：韓非與高效執(zhí)行、韓非與績效管理、法家思想與團隊建設(shè)、銷售教練技術(shù)等。蔡老師生動的將“法家”與管理結(jié)合，為現(xiàn)代企業(yè)在團隊管理和團隊建設(shè)方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業(yè)推廣實施，得到企業(yè)一致認可與好評。
二、培訓(xùn)風(fēng)格
蔡老師的培訓(xùn)激情而幽默，具有很強的感染力，內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、案例取材經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評；蔡老師的課程注重從實際操作出發(fā)，注重提煉技能核心精髓，易學(xué)易懂，方便學(xué)員學(xué)以致用，可直接提升學(xué)員相關(guān)技能，實用有效，可操作性與可復(fù)制性強；蔡老師在培訓(xùn)中注重細節(jié)引導(dǎo)，擅于以問題帶動思考，互動性強 ，通過讓學(xué)員動手、動身、動心，在深刻的體驗中感動并感悟。
三、主講課程
《法家思想與團隊建設(shè)》、《韓非與高效執(zhí)行》、《高績效團隊的七項修煉》、《成功人士七個良好習(xí)慣》、《韓非與績效管理》、《打造高戰(zhàn)斗力的營銷軍團》、《銷售教練技術(shù)》、《企業(yè)培訓(xùn)師研修營》等。
四、服務(wù)的部分客戶
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、西北大學(xué)、北京農(nóng)業(yè)大學(xué)、哈普瑞國際商學(xué)院、內(nèi)蒙古大學(xué)、中國兵器裝備集團公司、中國核工業(yè)第四研究設(shè)計院、中國電信、中國聯(lián)通、海爾集團、聯(lián)想集團、新希望集團、長虹科技、TCL電器、老板電器、伊利集團、蒙牛集團、大成集團、紅蜻蜓鞋業(yè)、361度、工商銀行、諾基亞、摩托羅拉、新華人壽、北京醫(yī)藥集團、元和集團、北京天騏、遠興門業(yè)、圣象地板、華歐公司、韓國LG電子、媽咪寶貝、通化葡萄酒業(yè)、燕京集團等。
《高效團隊建設(shè)與管理》報名服務(wù)流程
18588851172
