《NLP啟導教練技術(shù)》課程詳情
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在日新月異的大環(huán)境中，企業(yè)的續(xù)航力，取決于其革新與創(chuàng)意，要從藍海中創(chuàng)出新天地。工業(yè)革命使我們從欠缺人性化的流程管理進化到注重領(lǐng)導力發(fā)揮的商業(yè)世界，由流程專注到團隊專注，通過影響與帶領(lǐng)團隊來實現(xiàn)績效，邁進新時代，新的企管變革正由領(lǐng)導邁進啟導時代。


企業(yè)家或管理者消耗大量時間在日常業(yè)務(wù)，加上常規(guī)管理訓練，導致自身對人際溝通與人才培育極為缺乏，縱然團隊中有具潛質(zhì)的員工，也因未得到適當啟導，無法栽培成為團隊人才。新的典范轉(zhuǎn)移所指的就是從團隊專注轉(zhuǎn)移到個人專注。


NLP 是本世紀最先進的溝通學問，這個課程將讓您學會如何以 NLP 高階溝通策略，有效增進對等關(guān)系、理清問題狀態(tài)癥結(jié)、引領(lǐng)思維反饋、制定執(zhí)行策略，倍增你的成交效果。


大綱 / Outline


一、提升「親和力」
啟導簡易親和策略
非語言親和策略— MMPL 模式


語言親和策略—認許正面動機


企管啟導教練的信條


設(shè)定最佳啟導狀態(tài)


二、提升「洞悉力」
提升判斷問題性質(zhì)與層次的分析能力
管理心理學—神經(jīng)邏輯層次的啟導應(yīng)用


高效聆聽技巧—語言檢定模式


讓受導者明白自己的需要—正面語言模式


三、提升「領(lǐng)航力」
引領(lǐng)思考導航的語言技巧
協(xié)助對方找對改進需要—「三維式」啟導提問技巧


四、提升「執(zhí)行力」
建立啟導改進行動計劃及跟進系統(tǒng)
制定啟導計劃—個人持續(xù)改進計劃的設(shè)定、執(zhí)行與管理


為你的啟導工作設(shè)下目標，路線圖及時間表

《NLP啟導教練技術(shù)》所屬分類
特色課程

《NLP啟導教練技術(shù)》所屬專題
NLP教練技術(shù)、共贏領(lǐng)導力培訓、

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