《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》課程詳情
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1.新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)：全人思維
• 歐洲關(guān)于新時(shí)代員工的調(diào)研：3個(gè)典型特征
• 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與智能社會(huì)時(shí)代與工業(yè)社會(huì)的顯著區(qū)分
• 全人思維模式
• 智能時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵：四商并進(jìn)
2.領(lǐng)導(dǎo)與管理，權(quán)利與影響力
• “管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”
• 領(lǐng)導(dǎo)者特征
• 權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)力
• 如何建立信任并塑造影響力
3.領(lǐng)導(dǎo)方式探索：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工矩陣
• 領(lǐng)導(dǎo)方式自測(cè)
• 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
• 員工的分類矩陣
• 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的權(quán)變
4.下屬積極性的激發(fā)：授權(quán)與激勵(lì)
• 下屬缺乏積極性的原因：激勵(lì)的模型
• 滿意感與需求：激勵(lì)的幾個(gè)理論模型
• 激勵(lì)因素及其調(diào)查：激勵(lì)的菜單
• 授權(quán)與激勵(lì)
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神營(yíng)造
• 群體與團(tuán)隊(duì)
• 群體發(fā)展階段
• 團(tuán)隊(duì)基本要素
• 團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試
• 高效團(tuán)隊(duì)特征
• 團(tuán)隊(duì)塑造
6. 同理心溝通與情商提升
• 溝通不暢的原因：溝通的漏斗
• 表達(dá)的藝術(shù)：總印象原理
• 情商的要素
• 同理心傾聽(tīng)與情商提升
• 360度溝通技巧
7. 文化塑造與執(zhí)行力提升
• 塑造核心價(jià)值觀
• 責(zé)任心態(tài)與結(jié)果意識(shí)
• 目標(biāo)意識(shí)與高效執(zhí)行力
• 客戶意識(shí)與服務(wù)
• 信任的速度
• 從消極被動(dòng)到自主管理
8. 變革管理與學(xué)習(xí)型組織
• WUCA時(shí)代的選擇
• 快魚(yú)吃慢魚(yú)
• 變革的八個(gè)步驟
• 學(xué)習(xí)型組織的塑造
9. 沖突管理與人際協(xié)調(diào)
• 建設(shè)性沖突與破壞性沖突的區(qū)分
• 沖突管理三角模型
• 行為風(fēng)格測(cè)試
• 四種典型的行為風(fēng)格分析
• 提升交際彈性
10．回顧與答疑
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，各部門(mén)經(jīng)理、主管、需要全面或部分提升領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力的管理人員
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》課程目的
通過(guò)為期兩天的多向、多種形式的研討活動(dòng)，明確自身責(zé)任和角色類型；改善習(xí)慣了的領(lǐng)導(dǎo)方式；探索激勵(lì)下屬技能；了解沖突特征與管理要點(diǎn)；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力；掌握角色分析與互補(bǔ)技巧；促進(jìn)有效溝通與協(xié)調(diào)。
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
卓越服務(wù)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張老師
清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括：
管理與通用技能類：
《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》（2天）
《高級(jí)商務(wù)演講技巧》
《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）
《創(chuàng)新技能訓(xùn)練》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《時(shí)間與壓力管理》
《高效溝通技巧》
《會(huì)議管理》
《國(guó)際商務(wù)禮儀》
《企業(yè)文化建設(shè)》等
◆ 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：
無(wú)錫布勒機(jī)械制造
山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）
東芝信息機(jī)器（杭州）
斯必能通訊器材（上海）
南京搏峰電動(dòng)工具
騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）
常州法力諾長(zhǎng)城焊管
威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)
凱斯帕液壓（上海）
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內(nèi)飾（上海）
愷博（上海）車輛座椅技術(shù)
佛吉亞（上海）座椅
蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）
柳州五菱汽車
上海德?tīng)柛Ｆ嚳照{(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國(guó)）
艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）
上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
哈雷戴維森（上海）
安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢
華新（南京）置業(yè)開(kāi)發(fā)
青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
歐尚（中國(guó)）
巴魯夫（上海）貿(mào)易
蘇州西門(mén)子電器
天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
海南優(yōu)美內(nèi)衣
貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)
中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺(jué)技術(shù)
揚(yáng)子石化-巴斯夫
拜耳醫(yī)藥保健
中國(guó)移動(dòng)（廣東）
菲尼薩光電通訊（上海）
固瑞特（天津）復(fù)合材料
阿爾斯通
鄭州長(zhǎng)城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國(guó))
大眾汽車金融(中國(guó))
東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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