《移動互聯(lián)時代轉(zhuǎn)型升級與經(jīng)理人面臨的核心問題》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程收獲：
1.通過剖析企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可能面對的殘酷的現(xiàn)實，指導企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級才能容易成功
2.教學員從企業(yè)運營與管理層面和人才的復制與培養(yǎng)層面看轉(zhuǎn)型
3.系統(tǒng)分析企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心問題：企業(yè)家與經(jīng)理人的學習與培養(yǎng)、職業(yè)化如何才能落地、領導力培養(yǎng)、執(zhí)行力
4.具備關鍵知識、卓越溝通文化的落地、訓練有素與教導型組織、戰(zhàn)略決斷

課程特色：
結(jié)合對當今市場趨勢的研究和數(shù)十年的經(jīng)驗，帶領學員深度探討移動互聯(lián)時代轉(zhuǎn)型升級與經(jīng)理人面臨的核心問題。

課程內(nèi)容：
第一單元 轉(zhuǎn)型升級的必要性和緊迫性

第一講 轉(zhuǎn)型升級的必然性與必要性
一、社會發(fā)展的必然規(guī)律
二、企業(yè)管理發(fā)展的必然規(guī)律
三、企業(yè)競爭發(fā)展的必然規(guī)律

第二講　轉(zhuǎn)型升級的緊迫性
一、企業(yè)生存與發(fā)展的現(xiàn)實壓力
二、競爭環(huán)境變化帶來的嚴酷現(xiàn)實
三、互聯(lián)網(wǎng)文明會有摧枯拉朽的力量

第三講 直面殘酷現(xiàn)實
一、領導者最核心最艱巨的任務
二、中西員工的差距在精神與靈魂
三、中國社會和企業(yè)深陷精神危機
四、從國民觀念看中國企業(yè)團隊精神之痛
五、專制體制下中華文化的精神大病毒
六、本土企業(yè)領導力的系統(tǒng)培養(yǎng)不成功
——35年里領導力的培養(yǎng)為什么會失敗

第二單元 企業(yè)如何成功的轉(zhuǎn)型與升級

第二單元 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的十大核心問題
核心問題一　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級如何成功
——轉(zhuǎn)型升級的關鍵詞
一、從企業(yè)運營與管理層面看轉(zhuǎn)型升級的關鍵問題
二、人才的復制與培養(yǎng)層面看轉(zhuǎn)型升級的關鍵問題　　

核心問題二　中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)
一、蛻變后農(nóng)耕文化為后工業(yè)文化
二、蛻變經(jīng)驗管理為科學管理甚至文化管理
三、成功的戰(zhàn)略決斷最為關鍵
四、人才復制與培養(yǎng)為最基石

核心問題三 企業(yè)家與經(jīng)理人的學習與培養(yǎng)
——路徑與方法的普遍錯誤致關鍵人才培養(yǎng)普遍不太成功
一、企業(yè)家經(jīng)理人使命、任務與能力的蛻變
二、正確的學習：卓越領導者培養(yǎng)的首要問題
——正確學習是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本前提
三、企業(yè)家經(jīng)理人成功培養(yǎng)的最踏實最捷徑路線
四、企業(yè)家經(jīng)理人學習的錯誤思維
五、領導者成功培養(yǎng)的關鍵策略

核心問題四 轉(zhuǎn)型升級的基礎,職業(yè)化必須真正的落地
——絕大部分企業(yè)職業(yè)化不可能成功落地的原因
一、企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級的基石問題：職業(yè)化
二、到底什么是職業(yè)化：本質(zhì)的探求
三、職業(yè)化的內(nèi)涵：落地的第一步是認知的清晰
四、構(gòu)筑系統(tǒng)才能保障職業(yè)化文化的最終落地

核心問題五 領導力培養(yǎng)如何才能落地
——絕大部分企業(yè)領導力培養(yǎng)為什么難落地
一、領導力——轉(zhuǎn)型升級的最終決勝力量
二、領導力的培養(yǎng)為什么難以落地
三、你真的知道什么是領導力？
　　——領導力的本質(zhì)與內(nèi)涵
四、領導力構(gòu)筑最大的挑戰(zhàn)和最艱巨的任務
五、經(jīng)理人領導力培養(yǎng)如何落地并實現(xiàn)穿越

核心問題六 執(zhí)行力為什么一直無法真正落地
——執(zhí)行力是轉(zhuǎn)型升級成功的關鍵力量
一、員工執(zhí)行力缺失的本質(zhì)問題
二、企業(yè)執(zhí)行力缺失的根本問題與關鍵問題
三、系統(tǒng)構(gòu)筑才能助力執(zhí)行力的真正落地與穿越

核心問題之七 關鍵知識
一、移動互聯(lián)時代企業(yè)的核心競爭力
二、關鍵知識的界定
三、關鍵知識如何融會貫通

核心問題八　卓越溝通文化的落地問題
一、轉(zhuǎn)型升級的最重點與最難點：卓越管理溝通
二、中國社會人際溝通困難的最本質(zhì)問題
三、本土企業(yè)管理溝通困難的最本質(zhì)問題
四、系統(tǒng)與蛻變是卓越溝通的必然路徑

核心問題九 訓練有素與教導型組織
一、訓練有素：從優(yōu)秀到卓越的必然路徑
二、教導型組織的價值探求
三、關鍵困惑與關鍵問題
四、教導型組織如何在中小企業(yè)成功落地

核心問題十　戰(zhàn)略決斷
一、領導力最關鍵與最本質(zhì)的問題
二、人的決斷永遠是最重要的決斷
三、移動互聯(lián)時代定位與模式的抉擇
四、移動互聯(lián)時代理念與文化的抉擇
五、激勵策略與績效管理的抉擇
六、運營管理系統(tǒng)的構(gòu)筑與持續(xù)改善

《移動互聯(lián)時代轉(zhuǎn)型升級與經(jīng)理人面臨的核心問題》培訓受眾
總經(jīng)理、副總、中高層管理者

《移動互聯(lián)時代轉(zhuǎn)型升級與經(jīng)理人面臨的核心問題》所屬分類
人力資源

《移動互聯(lián)時代轉(zhuǎn)型升級與經(jīng)理人面臨的核心問題》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)理人培訓、新經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)理人的角色認知與定位培訓、

《移動互聯(lián)時代轉(zhuǎn)型升級與經(jīng)理人面臨的核心問題》授課培訓師簡介

《移動互聯(lián)時代轉(zhuǎn)型升級與經(jīng)理人面臨的核心問題》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------