《Made in China 企業(yè)的自主品牌之路》課程詳情
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課程特色咨詢式授課:以部分參訓(xùn)學(xué)員的企業(yè)為教學(xué)案列, 有針對性地提出海外市場拓展中的不足之處;
雙語式教學(xué):以歐美外教的思維,用中英文雙語暢述如何轉(zhuǎn)換思維,成為海外市場中的優(yōu)質(zhì)廠家;
理性實踐式:通過對學(xué)員分析與判斷能力的訓(xùn)練,使大家掌握的不僅是具體方法更是一種技能;
情境教學(xué)式:角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞、“誤區(qū)診斷”,使學(xué)員對教學(xué)內(nèi)容有更深刻的認(rèn)識,在娛樂之后有更多感悟。
課程大綱
【第一天:鮑英凱老師】
前言:思考一些最基本的問題
一、不同類型企業(yè)/產(chǎn)品的不同海外市場開拓模式:
1、消費品與工業(yè)品;元件與設(shè)備;服務(wù)與軟件;產(chǎn)品不同,有何相通
2、直銷模式、渠道銷售,方式不同,如何取舍
3、成熟市場(產(chǎn)品),發(fā)展中市場(產(chǎn)品),如何培育
4、知名企業(yè),成長中公司,如何在管理上有所側(cè)重?
★ 案例分析與思考
二、海外市場營銷策略制定的困擾:
1、競爭的三個層次,價格因素是與客戶合作的唯一決定因素嗎?
2、客戶似乎無影無蹤,參考國內(nèi)的經(jīng)驗,我們撬動海外市場的關(guān)鍵依舊是人際關(guān)系?
3、市場中的客戶似乎為數(shù)不少,我們找到第一個真心合作的客戶?
4、誘惑處處都有,困難無處不在,但是抵制誘惑與克服困難,誰更不易?
三、企業(yè)不同發(fā)展階段的策略選擇:
1、成長期的企業(yè):如何快
2、成熟期的企業(yè):如何穩(wěn)
3、新興市場:如何做到領(lǐng)先
4、成熟市場:如何不被超越
★ 案例研討:Broan品牌在國內(nèi)市場拓展案例分析
四、營銷策略的核心:
1、如何為公司的產(chǎn)品找準(zhǔn)客戶
2、如何讓客戶更方便地購買我們的產(chǎn)品
3、如何在激烈的競爭中脫穎而出
4、如何長期維護客戶
★ 案例研討與思考
五、產(chǎn)品策略:
1、競爭對手產(chǎn)品分析
2、自身產(chǎn)品特點的設(shè)立
3、技術(shù)領(lǐng)先與成本,維護,制造之間的平衡
4、產(chǎn)品組合中的“紅花”與“綠葉”
5、進口高端產(chǎn)品的平民化步驟
六、價格策略:
1、價格體系的設(shè)計
2、價格透明度對銷售的利與弊
3、不同銷售渠道的價格策略
4、企業(yè)不同時期的價格策略
七、渠道策略:
1、渠道的不同種類
2、不同發(fā)展階段對渠道的期望
3、不同產(chǎn)品企業(yè)對渠道的期望
4、企業(yè)與渠道之間的“門當(dāng)戶對”
5、企業(yè)對于渠道的有效管理
八、促銷策略:
1、宣傳載體的選擇
2、適用于宣傳的產(chǎn)品
3、促銷不等同于降價
4、持續(xù)性的促銷才能體現(xiàn)出成果
5、不同銷售渠道的促銷
【第二天:史蒂芬·奧法雷老師:海外市場拓展的基礎(chǔ)準(zhǔn)備】
一、風(fēng)險意識的建立
1、法律上的風(fēng)險:a專利風(fēng)險 b環(huán)保風(fēng)險 c誠信風(fēng)險 d 反壟斷/反傾銷
2、商務(wù)上的風(fēng)險: a支付風(fēng)險 b虛假宣傳 c招聘用工(工會)
3、文化上的沖突: a宗教 b禮儀 c語言
二、市場推廣與品牌建立
1、樣本
(1)海外專業(yè)用戶與普通用戶對樣本資料的不同需求
(2)歐美地區(qū)的樣本不是簡單的國內(nèi)樣本的翻譯
(3)不適合于海外市場的宣傳內(nèi)容
(4)參訓(xùn)企業(yè)案例討論
2、展會
(1)目的: 品牌推廣,產(chǎn)品介紹或?qū)ふ倚碌暮献鞣?
(2)設(shè)計風(fēng)格的國際化
(3)參展人員對產(chǎn)品的講解方式
(4)參展案例討論
3、網(wǎng)站
4、包裝說明
(1)明確的說明
(2)安全的包裝
(3)清晰的聯(lián)系方式
5、公司產(chǎn)品技術(shù)推廣會
(1)按西方的思維與習(xí)慣去組織
(2)我方發(fā)言人的時間控制
(3)中/英文發(fā)言練習(xí)
三、銷售技巧與商務(wù)談判
1、如何與客戶通過電話交流
(1)與新客戶的交流VS與老客戶的交流
(2)與年輕客戶的交流 VS 與年長客戶的交流
(3)與男性客戶的交流 VS 與女性客戶的交流
2、如何進行客戶拜訪
(1)拜訪前的準(zhǔn)備工作
(2)準(zhǔn)時赴約
(3)職業(yè)著裝
(4)關(guān)鍵問題的會議紀(jì)要
3、如何正確與海外客戶通過郵件交流?
(1)如何開始
(2)如何結(jié)尾
(3)16種不同場合中的規(guī)范表述
(4)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的郵件格式
常見問題解答: 1、如何判斷海外客戶的真實需求
2、如何拒絕客戶的不合理要求
3、如何回避客戶的不斷壓價
4、如何與客戶保持良好額客情關(guān)系
5、客戶拜訪中贈送禮品有何注意事項
《Made in China 企業(yè)的自主品牌之路》培訓(xùn)受眾
企業(yè)負(fù)責(zé)人,銷售總監(jiān),市場總監(jiān),銷售經(jīng)理,市場經(jīng)理以及企業(yè)各層營銷管理人員
《Made in China 企業(yè)的自主品牌之路》課程目的
1、學(xué)習(xí)企業(yè)不同發(fā)展寫的的策略選擇
2、掌握企業(yè)海外營銷的營銷、產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等策略
3、認(rèn)識海外市場拓展的風(fēng)險
4、海外市場推廣和品牌戰(zhàn)略、銷售技巧
《Made in China 企業(yè)的自主品牌之路》所屬分類
市場營銷
《Made in China 企業(yè)的自主品牌之路》所屬專題
品牌營銷與管理、
企業(yè)重組、
品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓(xùn)、
《Made in China 企業(yè)的自主品牌之路》授課培訓(xùn)師簡介
鮑英凱
鮑英凱
原GE亞太區(qū)銷售總監(jiān),多年從事歐美外資企業(yè)高級營銷管理工作,曾在荷蘭飛利浦、德國西門子、法國施耐德電氣、GE等國際知名企業(yè)擔(dān)任經(jīng)銷商管理、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)等職務(wù),對于在不同管理體系下的渠道管理、大客戶管理、銷售技巧、商務(wù)談判、銷售團隊建設(shè)等都具有豐富的商業(yè)實戰(zhàn)理論基礎(chǔ)與企業(yè)實際操作經(jīng)驗。
曾就職于GE公司,亞太區(qū)渠道銷售及市場總監(jiān)。之前,曾任美國AQA集團大中華區(qū)首席代表,并親自參與實施市場銷售部門的組建與改造。
斯蒂芬•奧法雷
國際貿(mào)易與國際貿(mào)易法專家
美國東北大學(xué)(全球綜合大學(xué)排名47位),組織行為學(xué)博士
愛爾蘭都柏林大學(xué)Smurfit商學(xué)院,金融與法學(xué)碩士
國內(nèi)知名大學(xué)特聘講師,國際貿(mào)易,社會文化專業(yè)等訪問學(xué)者
長期致力于企業(yè)內(nèi)部資源整合,制造型企業(yè)管理現(xiàn)代化水平提升,以及貿(mào)易法,勞工法,知識產(chǎn)權(quán)法等方面的研究,在華工作期間,積極促進廣東與歐洲,北美以及澳洲地區(qū)的學(xué)術(shù)交流以及科技項目的合作,為廣大商業(yè)人士以及在校學(xué)生講述東西方文化差異,國際貿(mào)易等專題并深受好評。