《柔性生產計劃與物料控制PMC》課程詳情
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【培訓方式】
實戰(zhàn)研討、案例分析、角色扮演、討論互動、情景模擬等形式
【課程目標】
通過本項目的培訓，可以解決以下問題：
1. 使學員掌握編制生產計劃與物料供應與控制的技巧、提高員工的執(zhí)行力；
2. 使生產計劃與物料供應管理更能協(xié)調內外部資源，并有效地組織生產；
3. 優(yōu)化計劃與物料供應管理體系和生產流程，提高生產系統(tǒng)的快速、柔性的市場響應能力。
【課程大綱】
情景模擬：破冰活動
第一部分 生產計劃
一、生產計劃體系
1．計劃在工廠管理中的重要性
2．何為生產計劃
3．生產計劃的任務及作用
4．生產計劃的分類
5. 生產計劃的主要內容
6．一個好的生產計劃應具備的條件（SAMRT）
二、產銷計劃的協(xié)調
1. 何為產銷計劃（S&P）
2．銷售與生產運作之間的流程
3．高效的產銷協(xié)調方式
4．定期產銷協(xié)調會議制度
5．日常產銷工作流程
6．擬訂有效的產銷計劃
實戰(zhàn)研討：生產計劃管理中常見的困惑及分析
三、生產計劃編制方法
1.生產計劃的編制原則
2.生產計劃的編制流程
3.調查研究收集資料
4.生產計劃標準
5．途程計劃的要點、內容及編制
6．負荷計劃的擬定及目的
7．負荷計劃的要點
8．負荷計劃編制的步聚
9．生產能力不足時的對策
四、主生產計劃(MPS)
1.MPS的架構
2..排程技巧
3.選擇合適的排程評估標準
4.主生產計劃的重排與修訂
實例演練:生產能力分析調整
五、訂貨生產型計劃
1．個別訂貨與計劃生產的比較
2．與生產計劃相關的要點
3.個別生產計劃程序
4.生產計劃內容及訂立依據(jù)
5.日程計劃
6.生產日程計劃架構
7.生產日程計劃體系
8.日程計劃擬定
9.日程計劃實施步驟
10.影響日程計劃的因素
六、計劃生產型計劃
1. 生產計劃程序
2. 生產計劃量的確定
3. 月份生產計劃的擬定
4. 日程計劃追求的目標
5. 日程計劃擬定的考量點
6. 日程計劃的類型
7. 日程計劃的擬定要點
8. 基準日程一日程計劃的標準
9. 滾動生產計劃的制訂
角色扮演:計劃制定方法
七、生產計劃控制---柔性生產計劃及控制
1. 準時化生產(JIT)實現(xiàn) “三贏”
2. 傳統(tǒng)推進式與準時化生產拉動式區(qū)別
3. 準時化生產的獨特之處
4. 準時化生產執(zhí)行實施辦法
5. 準時化生產解決訂單頻繁變更
6. 柔性化與同步化與均衡化
7. 作業(yè)標準化
8. 進行快速換模
9. 事前事中事后的控制
10. 日進度控制要求
11. 停產記錄和分析
12. 完善生產調度制度
13. 推行看板管理
14. 多能工與多能操作
八、生產進度異常的分析及對策
1.生產進度異常的原因分析
2.生產進度異常的表現(xiàn)形式
3.處理生產進度異常的有效對策
4. 急單、插單的計劃與管理
實例演練: 處理生產進度異常的有效對策
九、交期延誤的原因分析及對策
1. 交期延誤的改善原則
2. 交期延誤的改善對策
3. 交期作業(yè)及管制重點
4. 生產績效評估、改進、提高
第二部分 物料控制與精益供應鏈管理
十、精益供應鏈管理
1. 精益供應鏈管理
2. 精益供應鏈管理概述
3. 精益供應鏈工作職能和職責
4. 精益供應的流程與內容
5. 好供應商具備六方面特質
6. 供應商評估與選擇
7. 供應商關系管理
8. 供應商的評審與管理
1. 采購價格管理十大原則
2. 采購作業(yè)與物料跟催
外協(xié)計劃擬定及管理控制
十一、物料計劃
1. 常備性物料需求計劃
2. 專用性物料需求計劃
3. BOM表的分析與運用
十二、倉儲管理
1. 倉庫管理實務
2. ABC在庫存管理上的應用
3. 如何控制領料及超量用料 4
4. 庫存數(shù)量的合理設定
5. 盤點的 7個關鍵步驟
6. 生產管理系統(tǒng)中的MRP
7. 實施MRP必須三要項
8. 企業(yè)MRP的實施 與發(fā)展
學員行動計劃與承諾
注: 以上內容及時間可以根椐客戶需要進行調整。
《柔性生產計劃與物料控制PMC》培訓受眾
計劃/跟單/業(yè)務跟單/客服/生管/物控/采購/倉庫/品質/一線現(xiàn)場等中高層管理人員
《柔性生產計劃與物料控制PMC》所屬分類
生產管理
《柔性生產計劃與物料控制PMC》所屬專題
生產計劃與物料控制、
PMC培訓、
PMC生產計劃與物料控制、
存貨管理培訓、
生產計劃與排程管理培訓、
年度計劃、
生產計劃管理培訓、
生產計劃與物料控制PMC、
《柔性生產計劃與物料控制PMC》授課培訓師簡介
陸老師
著名實戰(zhàn)派生產管理專家、中國職業(yè)經理人認證實戰(zhàn)導師、清華大學特聘講師、中國最具影響力的培訓師之一。
先后在制造型企業(yè)中擔任過廠長、生產總監(jiān)、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、品質、物流等管理工作，積累了豐富的企業(yè)實際管理經驗，陸老師從事企業(yè)管理培訓咨詢工作多年，先后在全國各地講授過上千場次管理培訓課程，為數(shù)千家企業(yè)的約5萬名中高層、中基層管理人員舉行過企業(yè)管理系列講座。出版管理專著5本,發(fā)表論文數(shù)百篇。
陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現(xiàn)場解答學員提問，特別是在企業(yè)內訓及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結合自己豐富的管理知識和經驗解決具體問題，先后為多家央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢或培訓，效果明顯，深受好評。
近期服務部分客戶：
東風汽車有限公司、可口可樂、中國航天集團、中國神華股份集團、新疆兵團、中集集團、國家電網甘肅電力公司、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水電廠………
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