《團(tuán)隊加速與變革領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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一、高績效團(tuán)隊的特征—perform團(tuán)隊
1、什么是真正的團(tuán)隊？
2、優(yōu)秀團(tuán)隊的表現(xiàn)特征？
3、高績效團(tuán)隊的perform條件
4、PERFORM團(tuán)隊七大要素的分解與例證
二、高績效團(tuán)隊建設(shè)的起點—愿景建設(shè)
1、團(tuán)隊的使命----你是誰?為什么存在?
2、團(tuán)隊的遠(yuǎn)景---你要到哪里去?如何給隊員展示美好的藍(lán)圖?
3、團(tuán)隊的價值觀—什么指導(dǎo)旅途?團(tuán)隊的運(yùn)作原則
4、團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系
5、價值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟
6、如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀
三、團(tuán)隊加速的步驟與團(tuán)隊合作
1、團(tuán)隊建設(shè)的九大步驟與要點
2、團(tuán)隊加速的兩項核心
3、訓(xùn)練:信息與界限對團(tuán)隊的影響
4、建設(shè)團(tuán)隊的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
5、團(tuán)隊合作的條件與團(tuán)隊合作的六大要素
四、團(tuán)隊中的角色與問題員工的管理
1、團(tuán)隊成員角色測試
2、團(tuán)隊成員的九大角色—如何擔(dān)任好不同角色的要求
3、何謂問題員工
4、問題員工對于團(tuán)隊的危害
5、團(tuán)隊當(dāng)中8種常遇到的問題員工分析
6、 8種問題員工的管理方法—講解
五、團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)變革--仆人式領(lǐng)導(dǎo)
1. 格林利夫:新型團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)—仆人式
2. 什么對績效的影響最大?
3. 戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力與操作性領(lǐng)導(dǎo)力
4. 仆人式領(lǐng)導(dǎo)首先是響應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)
5. 仆人式領(lǐng)導(dǎo)做什么?
六、團(tuán)隊的發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力
1、高績效團(tuán)隊衡量的兩大維度
2、高績效團(tuán)隊發(fā)展的四個階段—形成\激蕩\規(guī)范\執(zhí)行
3、四個階段團(tuán)隊的特征與需求
4、領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊的兩大職能
5、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6、四種風(fēng)格的特點與操作建議
7、如何使用不同的風(fēng)格推動團(tuán)隊的發(fā)展
8、 案例分析討論
《團(tuán)隊加速與變革領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)受眾
各部門管理者\(yùn)帶團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)
《團(tuán)隊加速與變革領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
1、認(rèn)識團(tuán)隊特征，分解與例證PERFORM團(tuán)隊七大要素
2、學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)的九大步驟與要點，特升建立團(tuán)隊步驟
3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊合作的條件與團(tuán)隊合作的六大要素，加速團(tuán)隊合作
4、分析團(tuán)隊成員的九大角色和團(tuán)隊當(dāng)中8種常遇到的問題
5、運(yùn)用仆人式領(lǐng)導(dǎo)，影響團(tuán)隊績效變化
6、學(xué)習(xí)四個階段團(tuán)隊的特征與需求，推動團(tuán)隊的發(fā)展
《團(tuán)隊加速與變革領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
人力資源
《團(tuán)隊加速與變革領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)、
企業(yè)變革管理、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
團(tuán)隊經(jīng)營、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、
《團(tuán)隊加速與變革領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡介
張習(xí)寧
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)大客戶銷售主任，在聯(lián)想與施樂等著名企業(yè)有著長達(dá)十年的管理經(jīng)驗。任施樂大區(qū)經(jīng)理時，同時負(fù)責(zé)施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的管理工作，對管理者角色認(rèn)知、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)文化、激勵授權(quán)等內(nèi)容有豐富的管理案例與經(jīng)驗。
曾為上百家著名外資、國有大型企業(yè)進(jìn)行管理管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力與藝術(shù)、客戶服務(wù)管理、專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)，有著300余場的培訓(xùn)經(jīng)驗。
專業(yè)背景
畢業(yè)于清華大學(xué)，曾赴德國柏林培訓(xùn)中心接受講師訓(xùn)練，成為德國萊茵商學(xué)院全球794位認(rèn)證講師之一。
授課特點
生動幽默，深入淺出，引導(dǎo)和控場能力強(qiáng)，極富感染力；授課內(nèi)容豐富實用，案例真實生動，鮮活幽默；以極強(qiáng)的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得了每個受訓(xùn)企業(yè)極高的口碑。
主要課程
MTP-中層管理提升訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊建設(shè)與協(xié)作、銷售團(tuán)隊的管理、成功銷售的六項修煉……
服務(wù)客戶
漢高樂泰、富士通、用友、萬科、海爾、中國石化……
《團(tuán)隊加速與變革領(lǐng)導(dǎo)力》報名服務(wù)流程
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