《企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略
1. 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略
2. 創(chuàng)新的機遇（大數(shù)據(jù)與人工智能）
3. 企業(yè)創(chuàng)新的模式
第二部分：創(chuàng)新的本質(zhì)
1. 創(chuàng)新的本質(zhì)
2. 直覺與靈感
3. 心流--進入創(chuàng)新狀態(tài)
4. 知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營
5. 創(chuàng)新的體制與機制
第三部分：創(chuàng)新的工具與方法
1. 九屏幕思考法
2. 最終理想解法
3. 系統(tǒng)進化法則
4. 40創(chuàng)新原理（詳解12個）
第四部分：一流創(chuàng)新力解析
1. 快速迭代持續(xù)創(chuàng)新（微軟案例）
2. 螺旋式上升（美國研制航發(fā)案例）
3. 體制突破全員創(chuàng)新（3M與谷歌案例）
4. 指數(shù)增長--“獨角獸”企業(yè)成功的秘密
第五部分：知識創(chuàng)造的螺旋
1. “知識創(chuàng)造的螺旋”--持續(xù)提升組織創(chuàng)新能力
2. 創(chuàng)新戰(zhàn)略--宏大的變革目標
3. 創(chuàng)新管理--西門子3I制度、聯(lián)想的復盤
4. 技術(shù)助力--新東方的“游戲”
5. 創(chuàng)新的文化的營造
6. 創(chuàng)新場的建立（硅谷、諾基亞、蘋果案例）
7. 創(chuàng)新成果的管理與利用
8. 綜合案例分析（中糧的案例）

《企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略》課程目的
中國經(jīng)濟正在轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展要靠創(chuàng)新驅(qū)動。
然而創(chuàng)新并不容易。風險大且成本高。不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新可能是找死！很多企業(yè)在推進創(chuàng)新戰(zhàn)略后，成效甚微。創(chuàng)新活動流于表面，不能深入解決問題。企業(yè)創(chuàng)新到底應該怎么做？如何控制創(chuàng)新的風險，提升創(chuàng)新的速度，降低創(chuàng)新的成本？如何提升創(chuàng)新的能力，開發(fā)出能征服消費者的產(chǎn)品？如何實現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新，讓企業(yè)擁有核心競爭力？如何進行商業(yè)模式和品牌的創(chuàng)新，如何進行管理創(chuàng)新？


《企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略決策、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、企業(yè)重組、戰(zhàn)略合并、

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