《攻城拔寨—團隊目標的有效達成》課程詳情
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一、攻城拔寨三步法
1.績效管理的三種境界
2.攻城拔寨-團隊高績效目標達成三步法
（1）設(shè)目標
（2）追過程
（3）拿結(jié)果
3. 案例分享：阿里的績效管理文化
4 .現(xiàn)場研討：目標是公開好還是保密好？
二、設(shè)目標
1.明確團隊目標
（1）畫大圖—為你的團隊設(shè)定目標靶心
（2）確保所有的重要目標會被完成
（3）掌握好目標的外在形式與內(nèi)在
（4）和戰(zhàn)略目標的關(guān)聯(lián)與對標
2. 為員工設(shè)定目標
（1）目標分解的三種方法
（2）團隊LEADER的大戰(zhàn)役與小戰(zhàn)役設(shè)計
（3）員工目標設(shè)計的科學(xué)與藝術(shù)
（4）七寸圖——激發(fā)員工目標達成的自驅(qū)力
（5）軟硬結(jié)合，因人而異
3 .把握變化中不變的東西
案例分享：目標是刻在石頭上的，方法是寫在沙灘上的
（1）你為客戶實現(xiàn)的價值
（2）方向?qū)α�，哪怕沒有KPI
4 .模擬演練：團隊目標和個人目標的協(xié)調(diào)一致
三、追過程
1.不要等到最后才來評估
2.越重要的目標越需要關(guān)鍵節(jié)點的判斷
3.現(xiàn)場演練：目標的關(guān)鍵節(jié)點
4.案例分享：萬達的執(zhí)行文化是怎么煉成的
5.把握好授權(quán)和督導(dǎo)的平衡
（1）授權(quán)溝通的要點；
（2）學(xué)會動態(tài)調(diào)整；
（3）及時介入與具體反饋；
6.案例分享：僅有結(jié)果是不夠的
7.為關(guān)鍵事件鼓掌加油
四、拿結(jié)果
1 案例解析：一次的結(jié)果和可控的未來
2 績效評估的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
（1）沒有功勞也有苦勞；
（2）所有的人都很優(yōu)秀；
（3）你需要給出最終的結(jié)果；
3 每一次的績效評估結(jié)果都會影響下一次的目標達成
4 不同員工的績效面談策略
（1）明星員工；
（2）合格員工；
（3）未達標員工；
5 .績效評估與面談指引卡
6.現(xiàn)場模擬：你會怎么做？
《攻城拔寨—團隊目標的有效達成》培訓(xùn)受眾
各級管理人員
《攻城拔寨—團隊目標的有效達成》課程目的
1、學(xué)習(xí)阿里的績效管理文化
2、掌握團隊績效目標達成三步法并運用實踐
3、學(xué)習(xí)如何把握好授權(quán)和督導(dǎo)的平衡
4、掌握正確設(shè)定團隊目標和個人目標的工具和方法
5、掌握如何做績效評估并準確應(yīng)用到下一次的目標
《攻城拔寨—團隊目標的有效達成》所屬分類
綜合管理
《攻城拔寨—團隊目標的有效達成》所屬專題
贏在目標、
目標管理、
團隊建設(shè)、
團隊經(jīng)營、
《攻城拔寨—團隊目標的有效達成》授課培訓(xùn)師簡介
周雪鋒
哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力首批認證導(dǎo)師
《攻城拔寨—團隊目標的有效達成》報名服務(wù)流程
020-29042042
