《項目領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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第一模塊：項目領(lǐng)導(dǎo)力概論(課時: 3小時)
 項目管理的意義及趨勢分析
 項目管理的流程介紹
 項目管理概念
 項目的概念
 項目管理的應(yīng)用背景
 項目管理三角形分析
 項目管理的九大知識領(lǐng)域及約束
 項目組織結(jié)構(gòu)
 案例討論:《新任項目經(jīng)理的實施難題》
第二模塊：項目啟動過程的領(lǐng)導(dǎo)力(課時: 3小時)
 項目啟動前期的決策分析
 項目戰(zhàn)略可行性分析
 項目執(zhí)行可行性分析
 項目聲明與項目章程
 項目需求與項目目標
 項目目標優(yōu)先級分析
 項目約束條件優(yōu)先級分析
 項目關(guān)系人分析
 項目干系人利益分析
 項目干系人的需求和期望
 項目經(jīng)理如何影響項目干系人
 項目團隊建立要點
 項目團隊的招募與組建
 項目組各成員職責(zé)定義
 項目經(jīng)理勝任力模型
 項目成員的工作職責(zé)與素質(zhì)要求
 項目團隊生命周期
 項目范圍分解
 項目范圍概念
 項目范圍單元評價標準
 里程碑設(shè)立準則
 范圍分解后的授權(quán)
第三模塊：項目計劃過程(課時: 3小時)
 項目細分技術(shù)
 項目中的墨菲定律
 WBS概念
 WBS分解原則
 WBS層次結(jié)構(gòu)與邏輯
 沙盤模擬: 項目WBS實戰(zhàn)
 制定計劃中的團隊溝通
 網(wǎng)絡(luò)圖
 前導(dǎo)圖法
 四種依賴關(guān)系
 關(guān)鍵路徑法CPM
 甘特圖技術(shù)
 資源分析(人員與預(yù)算)
 優(yōu)化限制(趕工與快速跟進)
 風(fēng)險評估
 項目風(fēng)險概論
 項目風(fēng)險分類
 項目風(fēng)險應(yīng)對
 沙盤模擬: 風(fēng)險開發(fā)
第四模塊：項目實施過程(課時: 3小時)
 項目實施環(huán)境
 項目中的溝通管理
 如何有效交流創(chuàng)意與觀點
 沖突管理
 如何更好的影響別人
 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力提升
 項目實施中的進度管理
 計劃實施
 授權(quán)與監(jiān)督
 關(guān)鍵考核點跟蹤
 如何尋找找到該關(guān)注的重點
 項目中的跟蹤分析技術(shù)掙值
 項目跟蹤與偏差分析
 項目偏差修正
 項目中的變更管理與流程
 項目收尾要點
 管理性收尾與合同性收尾
 項目收尾過程的意義
 合同、管理的收尾
 項目收尾的輸出

《項目領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
n 學(xué)習(xí)項目管理模型國際上最先進的項目管理實用工具，按照國際標準構(gòu)架并優(yōu)化自身的項目管理體系；
n 學(xué)習(xí)如何從項目概念開發(fā)、計劃并付諸實施，通過實戰(zhàn)案例演練以提升公司項目的整體表現(xiàn)和績效；
n 掌握項目管理中領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，以推動整個項目順利開展；
n 領(lǐng)導(dǎo)一個團隊以滿足對發(fā)揮生產(chǎn)力和效力潛能的要求；
n 項目管理應(yīng)用程序模型，及團隊角色定義

《項目領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理

《項目領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、Project項目管理、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

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