《制造部門(mén)如何開(kāi)展TPM自主維護(hù)活動(dòng)（TPM八本柱之自主保全》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）體系的核心是生產(chǎn)部門(mén)有效地開(kāi)展自主保全活動(dòng)。本課程希望幫助企業(yè)通過(guò)建立自主保全活動(dòng)體系，賦予生產(chǎn)部門(mén)對(duì)設(shè)備維護(hù)明確的責(zé)任，并通過(guò)自主保全STEP活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步提高操作人員的操作能力和設(shè)備保全能力，確保生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“零故障、零事故、零缺陷”的目標(biāo)。

第1章：TPM在制造業(yè)企業(yè)管理中的位置
1、企業(yè)導(dǎo)入TPM的必要性
1）制造現(xiàn)場(chǎng)的管理工具和管理系統(tǒng)
2）什么是TPM？
3）TPM活動(dòng)兩大觀念的改變
4）TPM的三大特點(diǎn)和三大活動(dòng)項(xiàng)目
5）TPM理論的發(fā)展趨勢(shì)
2、TPM活動(dòng)工具匯總
1）小集團(tuán)活動(dòng)/活動(dòng)板/不合理發(fā)現(xiàn)/單點(diǎn)課教育/提案改善的管理要點(diǎn)
2）PDCA戴明循環(huán)的應(yīng)用
3）各工具的相互關(guān)系與管理方法
第2章：挑戰(zhàn)故障為零的活動(dòng)
1、故障為零的思考方式
1）故障的物理解析和分類(lèi)
2）故障為零的思考方式
3）重視潛在缺陷
4）故障為零的五大對(duì)策的解析
2、挑戰(zhàn)故障為零的四個(gè)階段
1）故障為零的四個(gè)階段
2）自主保全的范圍
3、自主保全的定義
1）什么是自主保全？
2）自主保全活動(dòng)的兩大目標(biāo)
（1）培養(yǎng)優(yōu)秀操作工需要具備的四個(gè)能力
（2）設(shè)備運(yùn)行效率的提高
3）自主保全7大任務(wù)
4、自主保全開(kāi)展的7STEP結(jié)構(gòu)
第3章：自主保全7STEP的開(kāi)展
1、準(zhǔn)備活動(dòng)
1）環(huán)境6S概述
2）6S活動(dòng)
（1）整理篇流程/紅牌/免責(zé)區(qū)域
（2）整頓篇“三定”
（3）清掃篇工具/方法
（4）清潔篇制度(責(zé)任區(qū)/頻度/檢查/激勵(lì))
（5）安全篇危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練/危險(xiǎn)SPARK活動(dòng)
（6）素養(yǎng)篇規(guī)則/啟發(fā)教育/激勵(lì)
（7）目視管理VMM手冊(cè),
2、初期清掃
1）初期清掃概述
2）基本活動(dòng)步驟
3）活動(dòng)內(nèi)容開(kāi)展
（1）MY MACHINE
（2）設(shè)備清掃基準(zhǔn)書(shū)
（3）清掃工具開(kāi)發(fā)
（4）清掃安全管理
3、發(fā)生源、困難處對(duì)策
1）發(fā)生源困難處對(duì)策 概述
2）基本活動(dòng)步驟
3）活動(dòng)內(nèi)容事例
（1）什么是發(fā)生源？
（2）什么是困難處？
（3）發(fā)生源、困難處指示圖
（4）KNOW-WHY分析
4、各基準(zhǔn)書(shū)制作
1）各基準(zhǔn)書(shū)制作概述
2）基本活動(dòng)步驟
3）活動(dòng)內(nèi)容事例
4）制定清掃/檢點(diǎn)/加油基準(zhǔn)書(shū)的方法
（1）清掃點(diǎn)檢加油基準(zhǔn)書(shū)樣式
（2）維護(hù)業(yè)務(wù)的頻度表示
（3）清掃點(diǎn)檢加油點(diǎn)檢表
5）關(guān)于點(diǎn)檢
（1）點(diǎn)檢的概念
（2）點(diǎn)檢的基本要求
（3）點(diǎn)檢注意事項(xiàng)
6）關(guān)于潤(rùn)滑
（1）什么是潤(rùn)滑？
（2）潤(rùn)滑的六大作用
（3）潤(rùn)滑的方式和種類(lèi)
（4）潤(rùn)滑的“五定三過(guò)濾”
（5）潤(rùn)滑作業(yè)目視化
5、設(shè)備總點(diǎn)檢
1）總點(diǎn)檢概述
（1）總點(diǎn)檢基本概要
（2）總點(diǎn)檢的目的
（3）認(rèn)識(shí)加工點(diǎn)與設(shè)備六大系統(tǒng)的關(guān)系
2）總點(diǎn)檢活動(dòng)方法
（1）總點(diǎn)檢的活動(dòng)方向和目標(biāo)
（2）總點(diǎn)檢開(kāi)展流程
（3）總點(diǎn)檢項(xiàng)目導(dǎo)出的四種方法
3）總點(diǎn)檢項(xiàng)目及檢查要點(diǎn)分析
（機(jī)械/聯(lián)接、驅(qū)動(dòng)/傳達(dá)、油壓、空壓、潤(rùn)滑、電氣）
4）總點(diǎn)檢的教育訓(xùn)練
（1）總點(diǎn)檢教育訓(xùn)練的開(kāi)展思路
（2）總點(diǎn)檢教育訓(xùn)練項(xiàng)目要求
（3）教育訓(xùn)練體系的建立（培訓(xùn)道場(chǎng)、講師、教材三要素）
（4）總點(diǎn)檢技能測(cè)定與員工技能可視化
6、自主點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化與自主管理
1）什么是自主點(diǎn)檢？
2）自主點(diǎn)檢開(kāi)展的方向與推進(jìn)流程
3）自主點(diǎn)檢開(kāi)展要點(diǎn)
（1）對(duì)自主維護(hù)四個(gè)方面的評(píng)估和改進(jìn)
（2）五星作戰(zhàn)與名所活動(dòng)
4）整理、整頓與標(biāo)準(zhǔn)化
（1）管理對(duì)象的明確化
（2）作業(yè)分析、標(biāo)準(zhǔn)改善活動(dòng)
5）自主管理
第4章：自主保全活動(dòng)成功的要點(diǎn)
1、自主保全系統(tǒng)的總結(jié)
1）自主保全各STEP活動(dòng)內(nèi)容匯總表
2）自主保全的診斷和晉級(jí)過(guò)程
2、開(kāi)展具有本企業(yè)特色的自主保全活動(dòng)
3、自主保全活動(dòng)成功的13個(gè)要點(diǎn)
課程結(jié)束：總結(jié)和提問(wèn)

《制造部門(mén)如何開(kāi)展TPM自主維護(hù)活動(dòng)（TPM八本柱之自主保全》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)主管，生產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理，TPM推進(jìn)專(zhuān)員

《制造部門(mén)如何開(kāi)展TPM自主維護(hù)活動(dòng)（TPM八本柱之自主保全》課程目的
1.系統(tǒng)理解TPM自主保全的目的和范圍
2.掌握開(kāi)展自主保全活動(dòng)的方法
3.基本能組織開(kāi)展自主保全活動(dòng)

《制造部門(mén)如何開(kāi)展TPM自主維護(hù)活動(dòng)（TPM八本柱之自主保全》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《制造部門(mén)如何開(kāi)展TPM自主維護(hù)活動(dòng)（TPM八本柱之自主保全》所屬專(zhuān)題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、部門(mén)溝通、

《制造部門(mén)如何開(kāi)展TPM自主維護(hù)活動(dòng)（TPM八本柱之自主保全》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《制造部門(mén)如何開(kāi)展TPM自主維護(hù)活動(dòng)（TPM八本柱之自主保全》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------