《新豐田之道—世界級(jí)精益大師堀切俊雄揭秘（豐田參觀）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程設(shè)置：一天半授課（日本專家：堀切俊雄+同聲翻譯）+半天豐田參觀
 
課程背景
Ø 當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)面臨升級(jí)轉(zhuǎn)型；
Ø 利潤(rùn)已薄如刀鋒，如何再適應(yīng)多品種、小批量、短交期的現(xiàn)實(shí)狀況？
Ø 在工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+、供給側(cè)改革等新趨勢(shì)下制造業(yè)如何應(yīng)對(duì)？
Ø 走進(jìn)豐田精益生產(chǎn)考察研修，所見(jiàn)即所得，引領(lǐng)制造變革。

課程目的
Ø 穿越精益迷霧，掌握精益本質(zhì)；
Ø 破譯豐田密碼克隆精益基因；
Ø 啟動(dòng)精益變革挖掘效益金礦。

標(biāo)桿企業(yè)背景
【成立時(shí)間】2004年9月1日
【地 址】廣州市南沙區(qū)
【面 積】占地面積187萬(wàn)m2 建筑面積44萬(wàn)m
廣汽豐田秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義，引進(jìn)全球最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo)，將JIT應(yīng)用于公司的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，實(shí)踐豐田管理方式，打造以人為本的工作環(huán)境，培養(yǎng)能夠?qū)嵺`豐田管理方式的人才。在生產(chǎn)管理上，更精心營(yíng)造人與人之間的和諧氛圍，用心構(gòu)筑最具人性化的工廠，充分發(fā)揮人與科技完美結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)科技的突破。

大事記
2018年五月，時(shí)隔8年后，中國(guó)政府首腦李克強(qiáng)首次對(duì)日本進(jìn)行正式訪問(wèn)。5月11日，豐田汽車北海道廠區(qū)的展廳里，集中了這家全球汽車產(chǎn)業(yè)巨頭最先進(jìn)的高科技產(chǎn)品和技術(shù)。當(dāng)天上午，李克強(qiáng)總理在日本首相安倍晉三陪同下，來(lái)到位于苫小牧市的豐田汽車北海道廠區(qū)參觀考察。據(jù)悉，為迎接中國(guó)總理的到訪，豐田汽車特意把最尖端的高科技產(chǎn)品運(yùn)到這一零部件工廠進(jìn)行展示。

課程目錄
TPS(豐田生產(chǎn)模式)在上個(gè)世紀(jì)60年代在日本豐田汽車誕生,然后在80年代傳入美國(guó),在美國(guó)稱為L(zhǎng)ean。這個(gè)世紀(jì)隨著中國(guó)的改革開(kāi)放成果的顯現(xiàn)，第二產(chǎn)業(yè)的崛起強(qiáng)大，LEAN（TPS）又由美國(guó)傳入中國(guó)，助力中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，在中國(guó)我們稱其為精益。
近十幾年中國(guó)企業(yè)不斷的引入精益，期待精益方法論能給企業(yè)帶來(lái)著實(shí)的效果,但是非�？上�，真正通過(guò)精益起到巨大效果的企業(yè)幾乎聞所未聞。究其原因，無(wú)礙乎2點(diǎn)。
1、我們現(xiàn)在接受的精益都是在美國(guó)流的精益，然而美國(guó)的精益更多的是在日本TPS的基礎(chǔ)上根據(jù)歐美人的工作習(xí)性而改變的精益。這種精益本身就不是一定適合亞洲企業(yè)。
2、時(shí)代的變化,現(xiàn)在我們所學(xué)的幾乎都是日本的60年代的精益，然而精益本身在豐田內(nèi)部也發(fā)生了巨大的變化,這一部分最新的精益其實(shí)并沒(méi)有傳如美國(guó),也更沒(méi)有傳入中國(guó)。
本課程將會(huì)以TPS的歷史為脈絡(luò),為學(xué)員介紹整個(gè)豐田TPS和管理理念的變更歷程。并通過(guò)對(duì)比美國(guó)Lean和六西格碼為大家梳理整個(gè)精益的發(fā)展過(guò)程，通過(guò)歷史和日美對(duì)比讓學(xué)員了解60年代日本TPS（高壓被動(dòng)型）的缺點(diǎn)和為何中國(guó)企業(yè)引入TPS失敗的原因。
在此基礎(chǔ)上為大家講解90年代后的TPS（積極主動(dòng)型）的現(xiàn)狀，以及支撐整個(gè)新TPS的工具及教育體系。
課程最后，堀切老師還會(huì)為學(xué)員分享豐田的成本管理，詳細(xì)地解析豐田的成本三大管理模式（成本維持，成本改善，成本企畫）。

課程收益
了解TPS的整個(gè)歷史
了解TPS和LEAN和精益之間的區(qū)別
了解舊TPS和新TPS的區(qū)別
了解舊TPS的誤區(qū)
了解新TPS的理念
了解如何成功引入TPS
了解扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有TPS的僵局
了解如何管理成本
了解如何夠建成本管理體系

課程大綱

● 日美管理手法對(duì)比
IE和TPS和LEAN和精益之間的關(guān)系
QC和TQC和6σ和Lean 6σ之間的關(guān)系
日本和美國(guó)管理層素養(yǎng)對(duì)比
日本和美國(guó)基層素養(yǎng)對(duì)比
日本管理技術(shù)和美國(guó)管理技術(shù)的區(qū)別

● TPS的過(guò)去・現(xiàn)在・將來(lái)
為何會(huì)出現(xiàn)TPS
大野耐一的時(shí)代（舊TPS時(shí)代）
豐田高層關(guān)于TPS的激烈沖突
新TPS時(shí)代的來(lái)臨（新TPS時(shí)代）

●舊TPS（高壓被動(dòng)型）和新TPS（積極主動(dòng)型）
舊TPS時(shí)代的主要理念和特征
舊TPS時(shí)代的主要管理工具
舊TPS的弊端和缺點(diǎn)
新TPS時(shí)代的主要理念和特征

● 新TPS介紹
來(lái)字大腦科學(xué)的新TPS
新TPS的方法論介紹
真正的大部屋實(shí)用指南
如何提升職場(chǎng)活性化

● 新TPS的秘訣分析
新TPS成功的體系構(gòu)建
新TPS的導(dǎo)入機(jī)制

● 豐田成本管理
豐田的成本管理體系
豐田的內(nèi)部成本管理
豐田的供應(yīng)商成本管理

●成本維持・成本改善・成本企畫解析
成本維持的意義及效用
成本改善的意義及效用
成本企畫的意義及效用

《新豐田之道—世界級(jí)精益大師堀切俊雄揭秘（豐田參觀）》培訓(xùn)受眾
高層管理人員；中層管理人員；苦于TPS導(dǎo)入問(wèn)題人員；成本相關(guān)人員。

《新豐田之道—世界級(jí)精益大師堀切俊雄揭秘（豐田參觀）》課程目的
了解TPS的整個(gè)歷史
了解TPS和LEAN和精益之間的區(qū)別
了解舊TPS和新TPS的區(qū)別
了解舊TPS的誤區(qū)
了解新TPS的理念
了解如何成功引入TPS
了解扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有TPS的僵局
了解如何管理成本
了解如何夠建成本管理體系



《新豐田之道—世界級(jí)精益大師堀切俊雄揭秘（豐田參觀）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《新豐田之道—世界級(jí)精益大師堀切俊雄揭秘（豐田參觀）》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、

《新豐田之道—世界級(jí)精益大師堀切俊雄揭秘（豐田參觀）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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