《MTP：角色認(rèn)知與執(zhí)行力提升》課程詳情
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一、中層管理者的常見誤區(qū)
1、管理者需要持證上崗：MTP
2、管理者的必備技能結(jié)構(gòu)
3、中層管理者的八大誤區(qū)
4、管理者的夾板困境與對策
5、管理者職責(zé)與存在的價值
二、管理者角色定位與錯位
1、身份、角色與邊界
2、上下同級面前的角色
3、我們的角色到底代表誰？
4、常見的主管角色錯位
5、主管的自身角色扮演
三、上下級間的相互協(xié)作
1、管理層級的分工與協(xié)作
2、問題猴子現(xiàn)象與管理
3、如何與上級主動配合協(xié)作
4、上下級間的管理倫理
5、不同層級的管理技能要求
四、管理的兩難現(xiàn)象應(yīng)對
1、上下級之間的兩難關(guān)系：親情與嚴(yán)格
2、積極的人性假設(shè)：XY理論
3、管理兩難現(xiàn)象的處理：有情無情與絕情
4、剛?cè)岵?jì)與寬嚴(yán)結(jié)合的藝術(shù)
5、管理與領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵比較
五、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀與現(xiàn)象
1、哪些情況屬于執(zhí)行不力？管理者和員工的疑惑
2、執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn)，執(zhí)行力的怪現(xiàn)象
3、中國企業(yè)的執(zhí)行八宗罪，中國執(zhí)行力難題
4、企業(yè)執(zhí)行力問題所在，執(zhí)行力的阻力在哪里？
5、執(zhí)行力不強(qiáng)的8個原因，企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因
六、企業(yè)執(zhí)行力的思維與原理
1、什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力，
2、建立企業(yè)執(zhí)行力文化，建立執(zhí)行思維：任務(wù)不等于結(jié)果，執(zhí)行始于結(jié)果
終于結(jié)果；理由不等于方法，找方法措施與理由借口。
3、構(gòu)成執(zhí)行力的四大要素，心態(tài)因素、工具因素、角色因素、流程因素
4、個人缺乏執(zhí)行力的原因，提升個人執(zhí)行力，檢討我的執(zhí)行力思維
5、執(zhí)行力的基本原理：二八原理、短板原理、長板原理、蜂王原理、刺猬原理、漁蛇原理、漸進(jìn)原理、火爐原理
七、 構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力系統(tǒng)
1、執(zhí)行力就是工作價值：領(lǐng)導(dǎo)者和中層的執(zhí)行力
2、溝通執(zhí)行的漏斗，每個部門都打折的結(jié)果，問題分析與解決，提案改善，
解決問題的層次，解決問題的步驟
3、系統(tǒng)因素：目標(biāo)設(shè)定，計劃措施，職責(zé)明確，檢查監(jiān)督，制度流程
4、人員因素：觀念態(tài)度，執(zhí)行技能，利益分配，領(lǐng)導(dǎo)能干，協(xié)調(diào)不暢
5、執(zhí)行力系統(tǒng)：成人擔(dān)當(dāng)邏輯、紅綠燈系統(tǒng)、探照燈系統(tǒng)、檢查監(jiān)督系統(tǒng)、
問題解決系統(tǒng)、職責(zé)衡量系統(tǒng)
討論：總經(jīng)理要召集開會，秘書可能會怎么做？
八、如何提升全員執(zhí)行力
1、觀念、方式與方法，提升企業(yè)全員執(zhí)行力，
2、職業(yè)化心態(tài)的30條鐵律，執(zhí)行到位才是好干部好員工
3、GSC游戲計分卡運(yùn)用：制度落地生根， 激發(fā)員工活力
4、4R執(zhí)行流程：R1結(jié)果定義（Ready），R2責(zé)任承諾（Responsibility），
R3跟蹤反饋（ Review ），R4即時獎懲（Result）
5、全員執(zhí)行的四個關(guān)鍵：開源節(jié)流，激發(fā)潛能，制度建設(shè)，持續(xù)改善
結(jié)語：執(zhí)行力提升的秘訣，執(zhí)行綱要
《MTP：角色認(rèn)知與執(zhí)行力提升》培訓(xùn)受眾
企業(yè)團(tuán)隊(duì)中層管理者
《MTP：角色認(rèn)知與執(zhí)行力提升》所屬分類
綜合管理
《MTP：角色認(rèn)知與執(zhí)行力提升》所屬專題
角色認(rèn)知、
執(zhí)行力、
MTP綜合管理技能提升、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
MTP-中層管理培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、
專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)、
經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)、
管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、
項(xiàng)目執(zhí)行力、
打造卓越執(zhí)行力、
《MTP：角色認(rèn)知與執(zhí)行力提升》授課培訓(xùn)師簡介
狄振鵬
游戲計分卡GSC績效管理創(chuàng)始人
注冊企業(yè)管理顧問師導(dǎo)師
高級管理咨詢顧問
香港光華管理學(xué)院副院長
嘉興精益管理研究院副院長
中國工業(yè)品營銷研究院合伙人
GSC游戲計分卡創(chuàng)始人
狄老師曾獲2004年人力資源年度“中國十大杰出培訓(xùn)師”獎，2005年中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師稱號，《中層經(jīng)理核心技能》課程獲2009年中國管理培訓(xùn)十佳品牌課程，2012年暢銷書、2013暢銷光盤《制度才是真正的老板》、2015年暢銷書和光盤《績效考核應(yīng)該這樣做》作者。歷任外資企業(yè)高級經(jīng)理、國際金融集團(tuán)業(yè)務(wù)總經(jīng)理，麥肯錫管理咨詢項(xiàng)目推廣經(jīng)理等，上海社會科學(xué)院高級顧問、上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心培訓(xùn)師、復(fù)旦大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院泰復(fù)學(xué)習(xí)中心培訓(xùn)師、新加坡中華總商會管理學(xué)院授權(quán)講師，北京大學(xué)、清華大學(xué)、南京大學(xué)、浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、華東理工、華南理工、廈門大學(xué)和華僑大學(xué)等10多所高�？妥淌凇�
服務(wù)客戶
富士康科技集團(tuán)、夏普中國、三菱重工、遠(yuǎn)東集團(tuán)、建設(shè)銀行廣東分行、杭州聯(lián)合銀行
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