《集成、融合協(xié)同、專業(yè)數(shù)字化運營 ——華為終端2008年~2018年供應(yīng)鏈能力崛起之路》課程詳情
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01 | 中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的價值及現(xiàn)狀
1. 供應(yīng)鏈在企業(yè)的地位/價值/核心指標(biāo)
2. 各類“供應(yīng)”主管是個苦逼的角色
3. 中國制造企業(yè)的典型組織現(xiàn)狀
02 | 什么是集成供應(yīng)鏈ISC？
1. SCOR模型誕生的歷史背景
2. 集成供應(yīng)鏈ISC是什么？
3. SCOR以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖
03 | 為什么要構(gòu)建集成供應(yīng)鏈ISC組織？ ——1999年華為技術(shù)ISC變革項目簡介
1. 華為供應(yīng)鏈改革背景、ISC變革結(jié)果
2. 內(nèi)部整合：縮短管理戰(zhàn)線；外部整合：提升響應(yīng)能力
3. 華為ISC變革的關(guān)鍵績效變化
04 | 華為終端集成供應(yīng)鏈管理部的定位業(yè)務(wù)價值定位
1. 終端公司以客戶為中心的科學(xué)管理體系總邏輯圖
2. 一線呼喚炮火的營銷流程與鐵三角組織邏輯圖
05 | 華為終端供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)深度融合快速成長——做好業(yè)務(wù)伙伴的2009~2018
1. 華為手機各發(fā)展階段達(dá)成的戰(zhàn)略共識，力出一孔
2. 華為手機成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵要素
06 | 華為終端供應(yīng)鏈的專業(yè)能力及擔(dān)當(dāng)——做公司業(yè)務(wù)價值的創(chuàng)造者
Ø 客戶訂單與物流業(yè)務(wù)
1. 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2. 銷售訂單是如何生成、處理、完成的？
3. 優(yōu)化訂單處理流程、建立一線組織能力
4. 華為終端的銷售訂單管理實踐：客戶訂單部1期
5. 強化總部客戶訂單的業(yè)務(wù)掌控力，“說到做得”
6. 華為終端的銷售訂單管理實踐：客戶訂單部2期
7. 與客戶的供應(yīng)鏈協(xié)作信息化、自動化
Ø 集成計劃業(yè)務(wù)
1. 如何理解SCOR流程“計劃”的作用與價值？
2. 計劃管理之痛
3. 計劃流程的目的、內(nèi)容
4. 計劃系統(tǒng)是集成供應(yīng)鏈運作之魂
5. 案例：某公司物料需求計劃業(yè)務(wù)模型
6. 庫存——計劃系統(tǒng)最關(guān)鍵的“調(diào)節(jié)器”
7. ISC庫存管理
Ø 采購認(rèn)證業(yè)務(wù)
1. 華為采購與采購愿景
2. 職責(zé)與貢獻(xiàn)：穩(wěn)健的采購是供應(yīng)鏈穩(wěn)健的基石
3. 職責(zé)與貢獻(xiàn)：平衡的采購是卓越運營的保證
4. 職責(zé)與貢獻(xiàn)：綜合成本最優(yōu)的采購可直接貢獻(xiàn)利潤
5. 采購組織職責(zé)：組織框架
6. 采購執(zhí)行：采購需求履行
7. 采購IT系統(tǒng)——B2C的SCC系統(tǒng)
Ø 生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)
1. SCOR流程的范圍
2. OEE分析圖可與六大損失關(guān)系趨勢
3. 精益生產(chǎn)
4. 精益體系的遞進(jìn)層次
5. 質(zhì)量管理基本思想——管理原則
6. 華為Global MES項目階段
07 | 華為終端供應(yīng)鏈的數(shù)字化運營——做供應(yīng)鏈綜合創(chuàng)新的排頭兵
1. 數(shù)字化制造信息化系統(tǒng)參考框架——五大系統(tǒng)集成思路
2. 重建終端的供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)
《集成、融合協(xié)同、專業(yè)數(shù)字化運營 ——華為終端2008年~2018年供應(yīng)鏈能力崛起之路》培訓(xùn)受眾
董事長、產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總經(jīng)理等
《集成、融合協(xié)同、專業(yè)數(shù)字化運營 ——華為終端2008年~2018年供應(yīng)鏈能力崛起之路》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《集成、融合協(xié)同、專業(yè)數(shù)字化運營 ——華為終端2008年~2018年供應(yīng)鏈能力崛起之路》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
終端培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
供應(yīng)商評估與管理、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
向華為學(xué)習(xí)、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《集成、融合協(xié)同、專業(yè)數(shù)字化運營 ——華為終端2008年~2018年供應(yīng)鏈能力崛起之路》授課培訓(xùn)師簡介
蘇民
原華為終端供應(yīng)鏈主管/華為終端MKT主管
美國供應(yīng)鏈協(xié)會CSCMP中國智庫成員
職業(yè)經(jīng)歷：
1993年加入華為，在20多年“華為圈”工作中，歷任華為信息中心主任、計算機采購專家團(tuán)主任、港灣網(wǎng)絡(luò)華南區(qū)銷售總經(jīng)理、港灣網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈總經(jīng)理、華為終端MKT主管、拉美終端業(yè)務(wù)銷售總裁、華為終端供應(yīng)鏈主管。
親身經(jīng)歷了華為從小到大的成長過程，非常理解華為文化及任總的公司治理理念；多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主管經(jīng)歷，對華為組織及人員管理落地，組織職能發(fā)揮及業(yè)務(wù)績效有深刻地認(rèn)知，全球銷售及交付業(yè)務(wù)實踐/差旅帶給自己的國際化視野。
服務(wù)客戶：
咨詢服務(wù)過的企業(yè)有理士國際、泰爾重工、華農(nóng)恒青、天地數(shù)碼等公司的公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織及業(yè)務(wù)變革管理、供應(yīng)鏈及信息化規(guī)劃項目。
《集成、融合協(xié)同、專業(yè)數(shù)字化運營 ——華為終端2008年~2018年供應(yīng)鏈能力崛起之路》報名服務(wù)流程
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