《國際版權(quán)課：FIT引導(dǎo)式培訓(xùn)師培訓(xùn)（限24人）》課程詳情
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研究結(jié)果表明學(xué)習(xí)效率（學(xué)習(xí)記憶保持率）是基于學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)體驗。在這一培訓(xùn)中，您將學(xué)習(xí)一種新的改變您教學(xué)以及培訓(xùn)并顯著提升學(xué)習(xí)效率的方法。通過學(xué)習(xí)您將可以從戰(zhàn)略、工具以及技術(shù)方面為學(xué)員重新設(shè)計有趣，互動式的且更具有學(xué)習(xí)體驗的培訓(xùn)。
課程大綱:
第一天（9:00-18:00）
◉ 歡迎與開場環(huán)節(jié)
◉ 議程，學(xué)習(xí)儀表板& 停車場
◉ 破冰：頭 - 手 - 心
◉ 充能：大風(fēng)吹
◉ 學(xué)習(xí)活動& 同類整理
◉ 對所學(xué)技術(shù)的事后檢視
◉ 小組練習(xí)：設(shè)計破冰、激活以及學(xué)習(xí)活動
◉ 事前檢視、事前閱讀以及事前工作
◉ 入場調(diào)研& 漫游掛圖
◉ 成人學(xué)習(xí)原理& 方法
◉ FAST（Forget 遺忘-Active主動 -State 狀態(tài) -Teach教學(xué)）
◉ 培訓(xùn)中的冰山理論
◉ ADDIE（Analyse分析-Design設(shè)計-Develop發(fā)
展-Implement 實施-Evaluate 評估）
◉ FNS FITTM 模型
◉ 激活：船長登船
◉ 先說-后說策略
◉ QLS（Questioning提問-Listening傾聽-Synthesising綜合運(yùn)用）
◉ 課后作業(yè)
◉ 結(jié)尾環(huán)節(jié)：3Ds（Do-Again 再做，Do-Differently 做不同的，Don't Do 不適宜做）
第二天（9:00-18:00）
◉ 歡迎與開場環(huán)節(jié)：高頻與低頻
◉ 學(xué)習(xí)活動：頭腦傾倒 -全面回憶
◉ 協(xié)作學(xué)習(xí)：代表分享 & 趣味考察
◉ 小組練習(xí)：設(shè)計趣味考察
◉ 差異化學(xué)習(xí)
◉ 講師-學(xué)員風(fēng)格：思考導(dǎo)向者-感官導(dǎo)向者-行動導(dǎo)向者
◉ Visual視覺-Auditory 聽覺-Kinesthetic 動覺（VAK）
◉ 學(xué)習(xí)活動：翻轉(zhuǎn)辯論
◉ Y世代以及千禧一代的教學(xué)
◉ 庫伯學(xué)習(xí)圈
◉ 充能：5分/10 分& 故事的使用
◉ 6 輪小組練習(xí)：講師在培訓(xùn)中最常見的12 個問題
◉ 用FITTM 檢查表進(jìn)行評估
◉ 學(xué)習(xí)儀表板回顧
◉ 結(jié)束調(diào)研：4Rs（Retain保留-Revise改進(jìn)-Remove去
除-Recommend 推薦）
◉ 結(jié)尾環(huán)節(jié)：3-2-1
《國際版權(quán)課：FIT引導(dǎo)式培訓(xùn)師培訓(xùn)（限24人）》培訓(xùn)受眾
HR、HRM、HRD、內(nèi)訓(xùn)師
《國際版權(quán)課：FIT引導(dǎo)式培訓(xùn)師培訓(xùn)（限24人）》課程目的
1. 區(qū)分教授與學(xué)習(xí)，常規(guī)培訓(xùn)與引導(dǎo)式培訓(xùn)以及流程引導(dǎo)
2. 有效地設(shè)計與使用破冰、充能以及學(xué)習(xí)活動
3. 靈活運(yùn)用諸如培訓(xùn)中的冰山理論、協(xié)作學(xué)習(xí)以及差異化學(xué)習(xí)等理論與概念
4. 靈活運(yùn)用諸如 ADDIE、FNS -FITTM-模型以及庫伯學(xué)習(xí)圈等學(xué)習(xí)模型
5. 靈活運(yùn)用諸如成人學(xué)習(xí)原則與方法、FAST、VAK以及講師 - 學(xué)習(xí)者風(fēng)格等學(xué)習(xí)原則與戰(zhàn)略
6. 靈活運(yùn)用FITTM觀察清單進(jìn)行評估
7. 靈活運(yùn)用事諸如事前簡述、破冰、充能、事后檢視、開場/結(jié)束循環(huán)、停車場、入場調(diào)查、漫游掛圖 QLS、
8. 同類整理、代表分享、趣味測試以及翻轉(zhuǎn)辯論等引導(dǎo)工具與技術(shù)
9. 在培訓(xùn)中掌握并運(yùn)用引導(dǎo)工具及技術(shù)的同時，與學(xué)員及講師進(jìn)行建設(shè)性的反饋與交流
《國際版權(quán)課：FIT引導(dǎo)式培訓(xùn)師培訓(xùn)（限24人）》所屬分類
人力資源
《國際版權(quán)課：FIT引導(dǎo)式培訓(xùn)師培訓(xùn)（限24人）》所屬專題
培訓(xùn)師培訓(xùn)、
培訓(xùn)講師培訓(xùn)、
《國際版權(quán)課：FIT引導(dǎo)式培訓(xùn)師培訓(xùn)（限24人）》授課培訓(xùn)師簡介
Janice Lua
Janice Lua——新加坡引導(dǎo)師協(xié)會創(chuàng)始人
新加坡引導(dǎo)者協(xié)會的創(chuàng)辦人之一
IAF國際引導(dǎo)者協(xié)會資深引導(dǎo)師（CPF）
INIFAC的專家級引導(dǎo)師兼評審
專著與榮譽(yù)：
Janice Lua賴美云女士（PBM, CPF, CMF）是《SPOT》著作作者之一，《SPOT》是亞洲少數(shù)引導(dǎo)專業(yè)的書籍之一，獲得英國技術(shù)管理專業(yè)的理學(xué)碩士和澳大利亞的創(chuàng)業(yè)管理MBA 學(xué)位，并具有認(rèn)證管理顧問、SDI 引導(dǎo)師、PMI 認(rèn)證項目管理專業(yè)人士、INIFAC 認(rèn)證引導(dǎo)大師（CMF）及CMF 評審員、IAF 國際引導(dǎo)者協(xié)會CPF 認(rèn)證引導(dǎo)師、以及執(zhí)證動態(tài)引導(dǎo)師等專業(yè)頭銜。
賴女士曾在惠普，佳能和希捷等私營企業(yè)工作過10 余年，并在新加坡公共部門有13 年的工作經(jīng)驗，1997-2001年，她成功帶領(lǐng)的新加坡國立圖書館變革項目，改造了圖書館，并成功實施企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)，被哈佛商學(xué)院收為案例；2009年，因其對新加坡公共領(lǐng)域的貢獻(xiàn)獲新加坡公共管理獎?wù)隆?
賴女士提供培訓(xùn)、引導(dǎo)、組織發(fā)展咨詢和團(tuán)隊教練服務(wù)，曾經(jīng)為國內(nèi)外不同機(jī)構(gòu)的中高層管理引導(dǎo)組織變革管理，涉及業(yè)務(wù)流程。
服務(wù)客戶
• Agency for Integrated Care
• AIG
• Ascendas Land
• Asia Paci c Breweries Limited
• Asia Paci c Institute for
Broadcasting Development
• British American Tobacco
• British Council
• Central Provident Fund Board
• Cerebos Singapore
• Certis Cisco Consulting
• Civil Service College
• Competition Commission
Singapore
• Defence Science & Technology
Agency
• Exploit Tech (S) Pte Ltd
• Home Team Academy
• Hospice Care
• Infocomm Development Authority
• Intellectual Property Of ce
Singapore
• ITE College West (Tampines)
• Majlis Ugama Islam
Singapura(MUIS)
• Maritime Port Authority
• MENDAKI
• MSD Pharmaceuticals
• Microsoft Singapore
• Ministry of Defence
• Ministry of Education
• Ministry of Environment
• Ministry of Home Affairs
• Ministry of Trade & Industry
• MTW (S) Pte Ltd
• National Community Leadership
Institute
• National Parks Board
• Ngee Ann Polytechnic
• NTUC
• OCBC Bank
• ODM Innovations Pte Ltd
• Orca Design (S) Pte Ltd
• Peoples Association
• Public Service Division
• Public Utilities Board
• RARE Conservation
• Red Hat Asia Paci c
• Republic Polytechnic
• St. Joseph’s Institution
• SEED Institute (RTRC Asia)
• Sembcorp
• SIM Tech
• Singapore Discovery Centre
• Singapore Land Authority
• Singapore Management University
• Singapore Police Force
• Singapore Polytechnic
• Singapore Prison Service
• Singapore Quality Centre
• Singapore Sports Council
• SingHealth
• SoCH in Action
• SPRING Singapore
• ST Electronics
• Standard Chartered Bank
• Splash Productions
• Tan Tock Seng Hospital
• Teachers Network
• Travelex Global Business
• Victoria Junior Coll
《國際版權(quán)課：FIT引導(dǎo)式培訓(xùn)師培訓(xùn)（限24人）》報名服務(wù)流程
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