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關(guān)于舉辦企業(yè)IT建設(shè)推進(jìn)思路最佳實(shí)踐培訓(xùn)班的通知

添加時間：2019-03-01 修改時間： 2019-03-01 課程編號:100287630

《關(guān)于舉辦企業(yè)IT建設(shè)推進(jìn)思路最佳實(shí)踐培訓(xùn)班的通知》課程詳情

培訓(xùn)背景
信息技術(shù)正深刻地改變著人類的生產(chǎn)和生活方式，人類即將全面進(jìn)入信息社會。在與全球經(jīng)濟(jì)不斷融合的過程中，中國開始邁入發(fā)展的新時代。不管是企業(yè)還是政府，信息化都將在這個現(xiàn)代化進(jìn)程中起著舉足輕重的作用，信息化已成為組織管理變革和流程創(chuàng)新的必然選擇。CIO（Chief Information Officer：首席信息官）作為信息化的直接領(lǐng)導(dǎo)者，其素質(zhì)、地位和職責(zé)直接關(guān)系到企業(yè)信息化或政府信息化的成敗。CEO-CFO-CIO共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理的三駕馬車。

日程安排

第一天上午

IT規(guī)劃
(講好大故事)
如何有理有據(jù)推出企業(yè)IT建設(shè)藍(lán)圖及年度規(guī)劃，得到企業(yè)認(rèn)同
1. 解析企業(yè)商業(yè)模式及核心戰(zhàn)略
2. 搭建企業(yè)IT系統(tǒng)頂層架構(gòu)
3. 設(shè)置IT系統(tǒng)建置項目Roadmap
4. 明確IT組織架構(gòu)、預(yù)算及考核指標(biāo)

第一天下午

立項推動
(講好小故事)
如何快速有效推進(jìn)企業(yè)IT項目立項工作，獲取所需資源
1. 立項準(zhǔn)備-項目全面營銷與造勢
2. 方案選型-從需求收集到解決方案功能評估
3. 方案選型-從需求調(diào)研到解決方案報告評估
4. 方案選型-從初步報價到整體評估表
5. 立項報告-背景、問題或者現(xiàn)狀
6. 立項報告-方案、預(yù)期效果
7. 立項報告-行動計劃
8. 立項報告-評審結(jié)果

第二天上午

項目執(zhí)行
(把故事變成現(xiàn)實(shí))
如何在乙方實(shí)施的IT大項目過程中做好潤滑作用，規(guī)避項目風(fēng)險
1. 商務(wù)合同-三大項目爛尾風(fēng)險源頭
2. 項目準(zhǔn)備-變革推動的天平思路
3. 項目準(zhǔn)備-角色定位及項目激勵
4. 藍(lán)圖設(shè)計-如何保證流程及系統(tǒng)運(yùn)行落地
5. 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-如何走出項目兩大驗(yàn)收困局
6. 系統(tǒng)上線-如何完成項目總結(jié)及落地項目獎勵
7. 案例項目心得總結(jié)分享

第二天下午

沙盤推演

使用自己的實(shí)際案例來推演完整的三步法
場景1：如何讀懂CEO戰(zhàn)略(提出好方向)
場景2：如何發(fā)展內(nèi)部合作伙伴(提出好需求)
場景3：如何發(fā)展外部合作伙伴(做出好方案)
場景4：如何合作外部項目經(jīng)理(做出好項目)

第三天

學(xué)員交流、考核與返程

《關(guān)于舉辦企業(yè)IT建設(shè)推進(jìn)思路最佳實(shí)踐培訓(xùn)班的通知》培訓(xùn)受眾

CIO企業(yè)首席信息官
CDO企業(yè)首席數(shù)據(jù)官
企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員
企業(yè)各業(yè)務(wù)職能數(shù)據(jù)管理專員
數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊及專兼職人員

《關(guān)于舉辦企業(yè)IT建設(shè)推進(jìn)思路最佳實(shí)踐培訓(xùn)班的通知》課程目的

通過學(xué)習(xí)本課程，您將通過獲得如下收益而實(shí)現(xiàn)一個目的：如何修煉成為一個真正在實(shí)戰(zhàn)中掌控全局的CIO！
1、做好IT整體規(guī)劃及按計劃推動立項工作（CIO）；
2、根據(jù)IT整體規(guī)劃按計劃推動立項工作（CIO/項目經(jīng)理）；
3、立項后的項目執(zhí)行工作（項目經(jīng)理）。

《關(guān)于舉辦企業(yè)IT建設(shè)推進(jìn)思路最佳實(shí)踐培訓(xùn)班的通知》所屬分類

研發(fā)項目

《關(guān)于舉辦企業(yè)IT建設(shè)推進(jìn)思路最佳實(shí)踐培訓(xùn)班的通知》所屬專題

企業(yè)重組、

《關(guān)于舉辦企業(yè)IT建設(shè)推進(jìn)思路最佳實(shí)踐培訓(xùn)班的通知》授課培訓(xùn)師簡介

劉承道

資深企業(yè)CIO、企業(yè)IT管理專家十九年的IT領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并擁有從程序開發(fā)到企業(yè)IT規(guī)劃、從工程師到流程與IT變革推動者的完整歷煉過程。在企業(yè)信息化建設(shè)藍(lán)圖設(shè)計、流程架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計、大型IT變革項目推動、IT系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計等領(lǐng)域形成了來自于實(shí)踐工作中的自己的知識體系，并用自己的語言進(jìn)行了總結(jié)和表達(dá)，并曾受邀參與多家企業(yè)的內(nèi)部IT培訓(xùn)及多次大型IT行業(yè)分享活動。

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