《供應(yīng)鏈風(fēng)險防范》課程詳情
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“SCRM供應(yīng)鏈風(fēng)險管理”是一門實踐性很強的課程，以案例研討與角色扮演的方式實踐與發(fā)展技能。
課程重溫商業(yè)和供應(yīng)鏈風(fēng)險的基本概念，考查通過積極采用正規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理計劃成為“頑強企業(yè)”的最佳實踐企業(yè)，如 福特、約翰迪爾、波音等；我們也將探索自然災(zāi)變、恐怖襲擊 等極端實踐影響的供應(yīng)鏈之層面，評估與分析來自環(huán)境因素的風(fēng)險嗎，推導(dǎo)出有效降低由這些事件帶來影響的方法與流程。
最后，我們將運用啤酒游戲，模擬供應(yīng)鏈供需失衡風(fēng)險，深入地了解和掌握造成供應(yīng)鏈中斷的動因，以及更有準備地主動緩解風(fēng)險。


課程大綱：
第一天 供應(yīng)商風(fēng)險管理：概念和最佳實踐
課程介紹：
課程設(shè)計、目的與方法
供應(yīng)鏈風(fēng)險：
風(fēng)險類別/來源與帶來的沖擊與影響
案例（一）研討：
“Caterpillar Plamaged”天敵與防御
案例（二）研討：
"波音787 Dream Project"
新產(chǎn)品導(dǎo)入、項目管理與組織變革
小組報告
SCOR模型風(fēng)險管理之方法運用：
SCOR 模型
構(gòu)架、參數(shù)、流程與運用


第二天 如何管理極端供應(yīng)鏈事件
復(fù)習(xí)：
關(guān)鍵詞、重要概念
案例（三）研討：
"FORD劇變：化危機為轉(zhuǎn)機”
小組報告
DRK 風(fēng)險管理
VaR（Vale at Risk）計算
DRK模型
風(fēng)險組合與應(yīng)對策略：
風(fēng)險管理矩陣
風(fēng)險管理策略
啤酒游戲（Beer Game）：
牛鞭效應(yīng)
供應(yīng)鏈協(xié)同
小組研討：
小組報告
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)：
（反）全球化
科技更新
客戶需求


學(xué)習(xí)小結(jié)





















《供應(yīng)鏈風(fēng)險防范》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理/總監(jiān)，供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)，計劃經(jīng)理/總監(jiān)，運行經(jīng)理/總監(jiān)，物流經(jīng)理/總監(jiān)等相關(guān)管理人

《供應(yīng)鏈風(fēng)險防范》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《供應(yīng)鏈風(fēng)險防范》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、物流供應(yīng)鏈管理、風(fēng)險管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)商評估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、風(fēng)險防范與管理培訓(xùn)、

《供應(yīng)鏈風(fēng)險防范》授課培訓(xùn)師簡介

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