《供應鏈風險防范》課程詳情
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課程綱要：
“SCRM供應鏈風險管理”是一門實踐性很強的課程，以案例研討與角色扮演的方式實踐與發(fā)展技能。
課程重溫商業(yè)和供應鏈風險的基本概念，考查通過積極采用正規(guī)供應鏈風險管理計劃成為“頑強企業(yè)”的最佳實踐企業(yè)，如 福特、約翰迪爾、波音等；我們也將探索自然災變、恐怖襲擊 等極端實踐影響的供應鏈之層面，評估與分析來自環(huán)境因素的風險嗎，推導出有效降低由這些事件帶來影響的方法與流程。
最后，我們將運用啤酒游戲，模擬供應鏈供需失衡風險，深入地了解和掌握造成供應鏈中斷的動因，以及更有準備地主動緩解風險。
課程大綱：
第一天 供應商風險管理：概念和最佳實踐
課程介紹：
課程設計、目的與方法
供應鏈風險：
風險類別/來源與帶來的沖擊與影響
案例（一）研討：
“Caterpillar Plamaged”天敵與防御
案例（二）研討：
"波音787 Dream Project"
新產(chǎn)品導入、項目管理與組織變革
小組報告
SCOR模型風險管理之方法運用：
SCOR 模型
構架、參數(shù)、流程與運用
第二天 如何管理極端供應鏈事件
復習：
關鍵詞、重要概念
案例（三）研討：
"FORD劇變：化危機為轉機”
小組報告
DRK 風險管理
VaR（Vale at Risk）計算
DRK模型
風險組合與應對策略：
風險管理矩陣
風險管理策略
啤酒游戲（Beer Game）：
牛鞭效應
供應鏈協(xié)同
小組研討：
小組報告
供應鏈風險管理面臨的挑戰(zhàn)：
（反）全球化
科技更新
客戶需求
學習小結
《供應鏈風險防范》培訓受眾
采購經(jīng)理/總監(jiān)，供應鏈經(jīng)理/總監(jiān)，計劃經(jīng)理/總監(jiān)，運行經(jīng)理/總監(jiān)，物流經(jīng)理/總監(jiān)等相關管理人
《供應鏈風險防范》所屬分類
采購供應鏈
《供應鏈風險防范》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、
物流供應鏈管理、
風險管理、
供應鏈培訓、
供應商評估與管理、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
公司財務分析與風險防范、
物流與供應鏈管理培訓、
風險防范與管理培訓、
《供應鏈風險防范》授課培訓師簡介
馮誕華 Emmy Fong
擁有豐富的采購與供應管理理論、實戰(zhàn)和咨詢顧問經(jīng)驗。曾任歐洲跨國500強企業(yè)，飛利浦公司⾼階管理職25年，外派于新加坡/中國之區(qū)域總部，任職采購/供應管理⾼級總監(jiān),主管集團直接采購、間接采購及供應鏈管理。
在半導體事業(yè)部任職期間，統(tǒng)籌臺灣/泰國/菲律賓/馬來西亞及⾹港之采購系統(tǒng)與制度，開創(chuàng)完整的有機采購組織。⾄醫(yī)療系統(tǒng)事業(yè)部主管中國采購中⼼時,致⼒于戰(zhàn)略供應商開發(fā)，設備與零組件國產(chǎn)化，籌組任務團隊專精于項⽬采購之執(zhí)⾏。深度熟悉電⼦設備/原物料市場與技術研發(fā)之趨勢，多次主持跨國采購談判，并時常參加國際性采購研發(fā)會議，經(jīng)驗豐富于創(chuàng)造供需雙⽅之“雙贏商業(yè)模式”。2010年起成為美國供應鏈管理協(xié)會（ISM）授權講師主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應經(jīng)理）課程。⽬前致⼒于企業(yè)采購與供應管理知識技能培訓與經(jīng)驗傳承，經(jīng)由豐富的案例教學與個案顧問建構采購知識體系，培養(yǎng)專業(yè)采購⼈才。 并開展個⼈教練⼯作坊協(xié)助年輕的專業(yè)經(jīng)理⼈提升領導⼒與在個⼈與職涯發(fā)展間取得平衡。畢業(yè)于臺灣東海⼤學，持有企業(yè)管理碩⼠學位。并獲得新加坡注冊理財規(guī)劃師(AFP), 中國國家理財規(guī)劃師（CHFP）、德國 PERSOLOG PFP/DISC 性格因素量表：⼈格特質(zhì)與⾏為模式認證講師與美國共創(chuàng)式教練（CPCC）專業(yè)證照。
培訓/咨詢輔導客戶名單：
電⼦ 臺積電、海爾、富⼠康、戴爾、中國移動、諾信
汽車 博世、⼤眾、通⽤、寶馬
醫(yī)療 藥明康德、柯惠
機械 約翰迪爾、丹佛斯 、晨光、寶鋼
其他 科瑞（⽯油鉆探）、 奧的斯（電梯）、六晶（稀⼟）
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
《供應鏈風險防范》報名服務流程
020-29042042
