《勞動用工風險控制與員工關(guān)系管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、員工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)
二、用工模式籌劃與風險控制
1、五大用工模式的利弊對比分析
2、勞務(wù)派遣、人事外包策略與法律風險控制
a) 勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風險
b) 跨地區(qū)勞務(wù)派遣
c) 如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”？
3、內(nèi)退、停薪留職、待崗等特殊人員管理與風險控制
4、實習、退休人員的聘用管理與風險控制
三、入職管理風險控制
1、企業(yè)招聘風險控制
a) 招聘計劃與招聘申請
b) 招聘簡章的法律效力及風險
c) 面試過程的法律風險控制
d) 體檢環(huán)節(jié)設(shè)置的風險
e) OFFER（錄取通知書）的法律效力與風險
f) 企業(yè)招聘三原則
2、勞動合同簽訂管理風險控制
a) 不簽訂勞動合同的法律后果
b) 員工拒簽勞動合同的處理
c) 勞動合同文本設(shè)計
d) 勞動合同簽訂流程設(shè)計
四、在職管理風險控制
1、工時、加班管理風險控制
a) 標準、綜合計算、不定時、計件等不同工時的基本規(guī)定與加班認定
b) 加班工資基數(shù)的確定方式和計算
c) 加班成本與風險控制六大法寶及爭議處理
2、假期管理風險控制
a) 年休假休不完可以視為放棄嗎？
b) 探親假只適用于全民所有制企業(yè)嗎？
c) 婚喪假該如何申請？
3、降崗降薪風險控制
a) 降崗降薪的兩個誤區(qū)及如何依法單方降崗降薪？
b) 怎樣設(shè)計降崗降薪的約定條款才是合法的？
c) 如何協(xié)商降崗降薪？
4、保密與競業(yè)限制風險控制
a) 商業(yè)秘密的法律保護
b) 保密與競業(yè)限制的區(qū)別與運用
c) 保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議運用技巧
五、離職管理風險控制
1、離職成本的精確計算：補償金、賠償金及其它成本
2、員工跳槽管理風險控制
案例：辭職權(quán)、工作交接義務(wù)與退工手續(xù)的沖突
3、員工裁減、解雇風險控制
案例：違紀、不勝任及群體性裁員引發(fā)的勞資糾紛
員工裁減、解雇的的若干種理由、誤區(qū)、法定條件、程序與手續(xù)
裁員、減員、自愿離職、勸退等手段的區(qū)別與運用
六、薪酬、社保、個稅管理風險控制
1、薪酬設(shè)計、支付、扣減風險控制
a) 薪酬、工資、勞務(wù)費、福利的定義與區(qū)別
b) 工資的政策成本及風險成本
c) 計薪、扣薪、調(diào)薪等有關(guān)工資的爭議處理
d) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與納稅管理策略
2、社會保險管理風險控制
a) 不交、少繳社保、不按時交社保的風險及應(yīng)對
b) 跨地區(qū)繳交社保的風險及應(yīng)對
c) 特殊人員的社保繳交風險及應(yīng)對
七、新形勢下的員工關(guān)系管理策略
1、戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理思路
2、員工關(guān)系風險管控體系設(shè)計
八、答疑互動



《勞動用工風險控制與員工關(guān)系管理》培訓受眾
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等等相關(guān)中高級管理者。

《勞動用工風險控制與員工關(guān)系管理》課程目的
2 掌握如何科學設(shè)計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現(xiàn)公平原則；
2 學習績效管理方法的精髓，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用。
2 掌握正確處理及預防企業(yè)發(fā)生勞資糾紛以及有效進行員工的入職、違紀、辭退與離職管理；


《勞動用工風險控制與員工關(guān)系管理》所屬分類
人力資源

《勞動用工風險控制與員工關(guān)系管理》所屬專題
員工關(guān)系管理、企業(yè)風險防范與管控、中國式關(guān)系營銷、風險管理、新勞動合同法培訓、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓、員工關(guān)系管理課程、員工關(guān)系管理培訓、員工關(guān)系心理學、企業(yè)員工職業(yè)化訓練、公司財務(wù)分析與風險防范、

《勞動用工風險控制與員工關(guān)系管理》授課培訓師簡介

《勞動用工風險控制與員工關(guān)系管理》報名服務(wù)流程

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