《高效倉儲與工廠配送管理》課程詳情
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【課程概要】
倉儲與配送活動在整個貨物的物流作業(yè)中具有關鍵性的聯(lián)結功能性，因此倉儲配送職能與效率的提升常常成為產(chǎn)銷平衡的關鍵因素。運用現(xiàn)代物流管理理念確定倉儲職能的責任、規(guī)范倉儲業(yè)務運營、提高倉庫利用率、提升配送工作效率與服務質(zhì)量，將有利于保障物流管理整體的水平。
進入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟騰飛的時代，我國大部分倉儲資源與企業(yè)內(nèi)的庫房老舊問題嚴重，大多亟需改造與配套升級。盡管新型的配送中心功能主導型的庫房已經(jīng)處于高速發(fā)展期，但是大多數(shù)傳統(tǒng)物流倉儲資源的供應方還面臨經(jīng)營方式過于粗放單一，難以滿足需求方日益增長的多元化、高效率的存儲要求。因此，對現(xiàn)有倉儲節(jié)點依據(jù)市場需求進行更新、改造，并拓寬圍繞倉儲的JIT工業(yè)配送服務范圍，是提高整體物流環(huán)境的重要環(huán)節(jié)�，F(xiàn)代化的新型配送中心職能的倉庫，同時具有自動化、智能化設備的支持，也能大大提高工作效率。
如何能實現(xiàn)高效倉儲？又如何提高工廠配送的效率與技能？本課程充分利用兩套有代表性的案例：奇瑞捷豹路虎在常熟生產(chǎn)基地（主機廠）企業(yè)案例與快消食品生產(chǎn)加工企業(yè)的案例，采用倉儲與配送管理實踐模式，進行倉儲與配送職能的供給與需求分析、客戶與產(chǎn)品分析；按照倉儲與配送作業(yè)周期搭建標準作業(yè)流程、明確倉儲設備的選型與維護原則；理解并掌握配送中心的布局規(guī)劃；學會運用適當?shù)墓ぞ哌M行倉儲成本管理。重點介紹以現(xiàn)代配送中心為核心的倉儲建設規(guī)劃方案。獨創(chuàng)的運用“站臺作業(yè)中心法”規(guī)劃和設計庫房與工廠配送作業(yè)，掌握其實戰(zhàn)管理優(yōu)勢，徹底拋棄老舊過時的傳統(tǒng)靜態(tài)存儲的倉庫運作思維。
【課程目標】
1. 使學員系統(tǒng)性的了解當今倉儲活動的發(fā)展，倉庫的類型，倉儲設備設施的選型，倉儲作業(yè)管理和規(guī)劃；認識到倉儲活動中供給與需求分析的重要性，掌握搭建現(xiàn)代化倉儲作業(yè)流程的技能；學習管理倉儲運營計劃、成本與預算。
2. 本課程在國際化經(jīng)典物流倉儲管理的基礎上將介紹國內(nèi)相關領域的發(fā)展和特色，特別是近年來伴隨以互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎高速發(fā)展的電子商務領域，在倉儲與配送方面又有哪些新的發(fā)展與突破？
3. 重點突出講授圍繞配送服務的現(xiàn)代配送中心的建設與布局，倉儲與配送標準作業(yè)流程規(guī)劃，倉儲設備的選擇與國際潮流的發(fā)展，倉儲與配送運營計劃與成本管控，倉儲與配送績效系統(tǒng)管理。獲得專業(yè)管理技能的有效提升。
4. 順利完成本次課程的學習，將有助于加深對現(xiàn)代物流倉儲配送管理的理解；倉儲管理特別是配送中心建設的思維邏輯更科學；掌握了體系、案例與方法論的思路，回歸到企業(yè)中對現(xiàn)有工作的開展與改進將大有裨益；同時也是在倉儲管理與物流管理職涯發(fā)展過程中不可或缺的系統(tǒng)知識與技能的基礎。
【課程內(nèi)容】
1. 倉儲基本運作流程
（1） 倉儲標準作業(yè)流程
• 卸載與入庫過程管理
• 放置與靜態(tài)倉儲管理
• 倉儲儲位管理
• 倉儲產(chǎn)品的維護與保養(yǎng)
• 揀選與備貨管理
• 出庫與裝載管理
（2） 其他運營操作方法
• 包裝技術
• 物流模數(shù)概念與應用
• 物流搬運技術與集裝在倉儲作業(yè)中的應用
2. 倉儲設備的選擇與維護
（1） 重點倉儲設備簡介
• 貨架系統(tǒng)
• 裝卸搬運設備
• 計量檢驗設備
• 自動分揀設備：AS/RS
（2） 倉儲設備的選型決策要素
• 設備選擇的依據(jù)
• 設備選擇的方法
• 設備的維護與保養(yǎng)
3. 以現(xiàn)代配送為核心的配送中心的倉儲布局、規(guī)劃與流程
（1） 庫房與倉儲布局決策
• 倉庫總體規(guī)劃流程
• 倉庫選址基本思路與步驟
• 倉儲總體布局
• 倉庫面積的組成與計算
（2） 庫內(nèi)倉間利用規(guī)劃與存儲能力規(guī)劃
• 存儲規(guī)劃概述
• 分區(qū)分類規(guī)劃
• 貨位管理
• 倉庫各區(qū)域的物理與邏輯分區(qū)
• 物品堆碼基本原則與設計方法
（3） 配送中心庫房建設特點
• 配送中心型庫房土建、基建的要點與經(jīng)驗
• 庫房配套設施的設計與選擇思路
（4） 配送中心站臺作業(yè)法
• 面向國際化的新型配送中心以站臺操作為核心
• 庫房庫區(qū)進出貨大門的設計要點
• 庫房站臺的分類與設計要點
• 全天候作業(yè)的設施的設計與建造
• 停車坪設計要點
• 園區(qū)貨運車輛行車與道路管理
4. 工廠配送的技術與工具
（1） 配送的通用流程和構成要素
• 配送的構成要素
• 配送的通用流程
• 配送模式的選擇
（2） 庫存控制與訂貨技術
• 如何管理與克服庫存在資本運營角度的雙重弊端：風險高、變現(xiàn)慢
• 庫存控制理論－訂貨點技術
• 快速移動（生產(chǎn)物料）與慢速移動（MRO備品備件）的安全庫存定量技術
• EOQ與庫存持有成本管理
（3） 配合精益與敏捷生產(chǎn)型企業(yè)的JIT配送與零庫存戰(zhàn)略
（4） 配送線路優(yōu)化
• 直送式：單一供應商對單一客戶
• 配送式：供應商多點取貨對客戶的單點或多點送貨
（5） 配送運輸管理
• 配送的時效性管理
• 配送的信息交流管理
• 配送的便捷性與經(jīng)濟性管理
5. 確定倉儲與配送作業(yè)資源
（1） 倉儲與配送作業(yè)資源需求規(guī)劃
• 倉庫作業(yè)的種類與組織
• 倉庫作業(yè)合理化措施
• 倉儲裝卸搬運作業(yè)的人員、設備的整合
（2） 倉儲與配送資源量化管理與信息化
• 按照組織過程確定資源分類
• 作業(yè)計劃的內(nèi)容與基本格式
• 裝卸搬運設備與人員的數(shù)量確定
• 倉儲信息化－WMS、RFID
《高效倉儲與工廠配送管理》培訓受眾
倉儲、配送、物控及在線物料管理等部門經(jīng)理、主管及相關崗位人員
《高效倉儲與工廠配送管理》課程目的
1. 使學員系統(tǒng)性的了解當今倉儲活動的發(fā)展，倉庫的類型，倉儲設備設施的選型，倉儲作業(yè)管理和規(guī)劃；認識到倉儲活動中供給與需求分析的重要性，掌握搭建現(xiàn)代化倉儲作業(yè)流程的技能；學習管理倉儲運營計劃、成本與預算。
2. 本課程在國際化經(jīng)典物流倉儲管理的基礎上將介紹國內(nèi)相關領域的發(fā)展和特色，特別是近年來伴隨以互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎高速發(fā)展的電子商務領域，在倉儲與配送方面又有哪些新的發(fā)展與突破？
3. 重點突出講授圍繞配送服務的現(xiàn)代配送中心的建設與布局，倉儲與配送標準作業(yè)流程規(guī)劃，倉儲設備的選擇與國際潮流的發(fā)展，倉儲與配送運營計劃與成本管控，倉儲與配送績效系統(tǒng)管理。獲得專業(yè)管理技能的有效提升。
4. 順利完成本次課程的學習，將有助于加深對現(xiàn)代物流倉儲配送管理的理解；倉儲管理特別是配送中心建設的思維邏輯更科學；掌握了體系、案例與方法論的思路，回歸到企業(yè)中對現(xiàn)有工作的開展與改進將大有裨益；同時也是在倉儲管理與物流管理職涯發(fā)展過程中不可或缺的系統(tǒng)知識與技能的基礎。
《高效倉儲與工廠配送管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《高效倉儲與工廠配送管理》所屬專題
庫存與倉儲管理、
倉儲管理與庫存控制培訓、
工廠精細化管理、
《高效倉儲與工廠配送管理》授課培訓師簡介
Peter
采購與供應鏈權威專家
英國皇家采購與供應學會CIPS授權講師
英國皇家物料與運輸學會CILT授權講師
《中國物流與采購》、《環(huán)球供應鏈》長期撰稿人
《物流技術與應用》《貨運車輛》雜志專欄作者
《采購與供應管理：有效執(zhí)行五步法》作者
職業(yè)背景：
25年外企中國區(qū)供應鏈經(jīng)理
歷任馬可尼（中國）醫(yī)療系統(tǒng)公司 大中國區(qū)供應鏈經(jīng)理。
歷任飛利浦（中國）有限公司 大中國區(qū)供應鏈經(jīng)理。
中化國際股份公司 （香港）物流公司總經(jīng)理
美資欣和集團 供應鏈中心總監(jiān)
歷任美國通用電氣GE（中國）醫(yī)療系統(tǒng)公司 技術主管。
超過25年例如GE、飛利浦等大型跨國外資企業(yè)管理經(jīng)驗，擁有良好的電子與機械工程專業(yè)技術背景，多次長期的海外專業(yè)技術與管理技能培訓。
擁有國際視野；具有良好的帶領多任務團隊的實踐經(jīng)驗；領導力、跨職能與跨供應鏈企業(yè)間的溝通能力較突出。
主講CIPS&ILT認證以及部分特色課程：
全面融入供應鏈管理的采購與供應管理
結合企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略采購、運營規(guī)劃與預算管理
采購計劃、訂單與庫存管理
采購與供應的內(nèi)外部環(huán)境
供應市場分析與理解供應商營銷
戰(zhàn)略供應尋源
如何管理與供應商的九大關系
采購與供應在品類管理框架下的新突破
采購與供應管理績效提升
采購戰(zhàn)略與運營5大核心工具
提升采購與供應鏈的競爭力
互聯(lián)網(wǎng)＋環(huán)境下采購與供應管理的技能提升策略
物流成本降低與管理技法提升
現(xiàn)代倉儲作業(yè)實務與分撥中心建設
互聯(lián)網(wǎng)＋模式下運輸與配送管理實務
供應鏈交期管理
庫存管理與S&OP的實戰(zhàn)應用
歐盟中小項目過程管理與工具MEDIC
企業(yè)內(nèi)訓與咨詢服務的部分客戶：
中國移動總部以及各省區(qū)分公司、中國聯(lián)通各分公司、中石油、中化集團、中國銀行、工商銀行、建設銀行、中國郵政物流、中廣核集團、金融采購網(wǎng)、中鐵建設、中國國際航空公司、北京首都機場集團公司、中國電子科技集團、上海振華重工等
華為技術有限公司、聯(lián)想集團、京東、國美在線、北大方正世紀、清華紫光、新東方、七星電子、北京排水集團、杰瑞石油裝備集團、晨光文具、百世供應鏈、森達美港、鄭州宇通客車等。
GE HC、飛利浦HC、西門子HC、DHL、嘉里大通、寶供物流、捷豹路虎中國區(qū)總部、沈陽寶馬、奇瑞捷豹路虎、Air Liquide、米思米MRO供應公司、麥格納格特拉變速箱、金麒麟汽車零部件、博世汽車配件、法雷奧汽車配件、斗山工程機械、富士康等。
北京對外經(jīng)貿(mào)大、物資學院、北京聯(lián)合大學、北京城市學院、北京電子工程學院、北京金融財會學院等院校物流專業(yè)客座講師。
《高效倉儲與工廠配送管理》報名服務流程
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