《倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》課程大綱
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總/高管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)骨干、倉(cāng)管人員等

【課程時(shí)間】
2天（12小時(shí)）

【課程收獲】
1、掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的知識(shí)和技能
2、掌握庫(kù)存控制的方法
3、了解倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的方法和技巧
4、樹(shù)立倉(cāng)儲(chǔ)管理的正確思路
5、掌握實(shí)際操作的手法

【課程優(yōu)勢(shì)】
1、情境代入，結(jié)合多個(gè)企業(yè)的案例透徹分析，講師現(xiàn)身說(shuō)法；
2、理論與實(shí)踐結(jié)合，通過(guò)重要知識(shí)點(diǎn)的通俗易懂的解析，便于學(xué)員即學(xué)即用；
3、注重實(shí)踐，課程安排有演練和實(shí)踐環(huán)節(jié)，沖擊學(xué)員的行為方式，以提升實(shí)踐技能為目標(biāo)。

【培訓(xùn)形式】
課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等

【課程大綱】
第一天 上午
第一章 倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
要點(diǎn)一：基本概念
1、倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求
要點(diǎn)二：倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀
1、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史
2、外國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展
3、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策
要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中的地位
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)
案例：多少件衣服夠用

第二章 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局
要點(diǎn)一：倉(cāng)庫(kù)的形式和建筑要求
1、倉(cāng)庫(kù)的種類
2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施
3、倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展趨勢(shì)
要點(diǎn)二：倉(cāng)庫(kù)的選址
1、倉(cāng)庫(kù)選址的原則
2、考慮的因素
3、倉(cāng)庫(kù)選址的方法
要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局與儲(chǔ)存規(guī)劃
1、倉(cāng)庫(kù)的平面規(guī)劃
2、倉(cāng)庫(kù)的貨區(qū)布局
3、倉(cāng)庫(kù)規(guī)模的確定
案例：面對(duì)推新產(chǎn)品和降低成本的銷售經(jīng)理

第三章 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備
要點(diǎn)一：貨架
1、貨架的優(yōu)缺點(diǎn)
2、貨架的種類
3、貨架的選址
要點(diǎn)二：托盤
1、托盤的優(yōu)缺點(diǎn)
2、托盤的種類
3、托盤標(biāo)準(zhǔn)化
4、托盤上存放物品的要求
5、使用托盤的注意事項(xiàng)
要點(diǎn)三：叉車
1、叉車的特點(diǎn)
2、叉車的種類和選擇
要點(diǎn)四：自動(dòng)分揀設(shè)備
1、主要構(gòu)成
2、自動(dòng)分揀設(shè)備的特點(diǎn)
3、自動(dòng)分揀設(shè)備的類型及適用范圍
4、分揀信號(hào)的輸入
要點(diǎn)五：其它倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備
1、自動(dòng)物資搬運(yùn)設(shè)備及系統(tǒng)
2、倉(cāng)儲(chǔ)輔助作業(yè)設(shè)備
要點(diǎn)六：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選型
1、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選型原則及依據(jù)
2、裝卸搬運(yùn)設(shè)備數(shù)量的確定
案例：神州數(shù)碼的立體倉(cāng)庫(kù)

第一天 下午
第四章 倉(cāng)儲(chǔ)組織和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理
要點(diǎn)一：倉(cāng)儲(chǔ)組織
1、按層級(jí)劃分
2、按作業(yè)性質(zhì)劃分
3、按物資類別劃分
要點(diǎn)二：入庫(kù)管理
1、入庫(kù)前準(zhǔn)備
2、庫(kù)內(nèi)接貨的注意事項(xiàng)
3、物資入庫(kù)驗(yàn)收
4、物資交接
5、選擇貨位
6、搬運(yùn)入庫(kù)
7、物資入庫(kù)登記
要點(diǎn)三：保管作業(yè)管理
1、物資存放的基本方法
2、物資堆碼
3、物資墊垛
4、物資苫蓋
5、盤點(diǎn)
6、呆廢料處理
要點(diǎn)四：分揀和補(bǔ)貨
1、分揀作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
2、分揀方式的選擇
3、揀選設(shè)備的選用
4、補(bǔ)貨
要點(diǎn)五：出庫(kù)作業(yè)管理
1、出庫(kù)的依據(jù)
2、出庫(kù)方式
3、出口準(zhǔn)備
4、出口作業(yè)程序
5、物資出庫(kù)中問(wèn)題處理
要點(diǎn)六：儲(chǔ)位管理
1、儲(chǔ)位管理的目標(biāo)和原則
2、儲(chǔ)位規(guī)劃
3、儲(chǔ)存要素
4、儲(chǔ)位管理方法
5、儲(chǔ)位編碼和物資編碼
6、儲(chǔ)位指派法
案例：“蒼狼”

第五章 庫(kù)存物資的保養(yǎng)和維護(hù)
要點(diǎn)一：庫(kù)存物資的變化形式
1、物理機(jī)械變化
2、化學(xué)變化
3、生化變化
要點(diǎn)二：影響庫(kù)存變化的因素
1、影響物資變化的內(nèi)因
2、影響物資變化的外因
要點(diǎn)三：庫(kù)存物資保管保養(yǎng)措施
1、概述
2、倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制方法
3、防霉腐
4、防銹蝕
5、防蟲(chóng)
要點(diǎn)四：特種物資儲(chǔ)存
1、危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存
2、冷藏管理
3、糧食儲(chǔ)存
4、油品管理
案例：蕭何封王

第二天 上午
第六章 倉(cāng)庫(kù)安全管理
要點(diǎn)一：庫(kù)區(qū)的治安與保衛(wèi)
1、管理的內(nèi)容
2、管理組織
3、管理制度
4、工作的內(nèi)容
要點(diǎn)二：庫(kù)區(qū)的消防管理
1、倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)知識(shí)
2、防火與滅火方法
3、消防設(shè)施
4、倉(cāng)庫(kù)消防管理措施
5、倉(cāng)庫(kù)防火
要點(diǎn)三：倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)
1、倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)措施
2、倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)基本要求
3、勞動(dòng)保護(hù)制度
4、庫(kù)區(qū)的安全管理
要點(diǎn)四：倉(cāng)庫(kù)的其它安全管理
1、防臺(tái)風(fēng)
2、防雨濕
3、防雷
4、防震
5、防靜電
6、入侵防范系統(tǒng)
案例：失蹤的蒙娜麗莎

第七章 倉(cāng)儲(chǔ)成本和庫(kù)存控制
要點(diǎn)一：倉(cāng)儲(chǔ)成本分析
1、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成
2、成本分析的意義
3、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施
要點(diǎn)二：庫(kù)存合理化
1、庫(kù)存的分類
2、庫(kù)存的功能
3、庫(kù)存的負(fù)面作用
4、減少庫(kù)存的策略
5、庫(kù)存合理化
要點(diǎn)三：庫(kù)存控制方法
1、庫(kù)存控制概述
2、定量訂貨法
3、定期訂貨法
4、定期訂貨與定量訂貨的區(qū)別
5、ABC庫(kù)存管理法
6、關(guān)鍵因素分析法
7、供應(yīng)細(xì)分法
要點(diǎn)四：現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)
1、零庫(kù)存技術(shù)
2、MRP技術(shù)
3、VMI技術(shù)
4、JMI效應(yīng)
5、庫(kù)存管理模式的比較
案例：萬(wàn)惡之源

第二天 下午
第八章 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理
要點(diǎn)一：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方法
1、保管倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)
2、混藏倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)
3、消費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)
4、倉(cāng)庫(kù)租賃經(jīng)營(yíng)
5、流通加工經(jīng)營(yíng)
要點(diǎn)二：倉(cāng)儲(chǔ)多種經(jīng)營(yíng)
1、概念和特點(diǎn)
2、倉(cāng)儲(chǔ)多種經(jīng)營(yíng)的條件
3、倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)
要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)合同管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)合同
2、倉(cāng)單
案例：狂吃十萬(wàn)億

第九章 信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
要點(diǎn)一：條形碼技術(shù)
1、條形碼的種類
2、條碼技術(shù)系統(tǒng)要求
3、條形碼技術(shù)的特點(diǎn)
4、編碼規(guī)則
5、一維條形碼
6、二維條形碼
7、條形碼技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
要點(diǎn)二：無(wú)線通訊技術(shù)
1、GPS系統(tǒng)
2、地理信息技術(shù)
3、射頻識(shí)別技術(shù)
4、便攜式數(shù)據(jù)終端
要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息系統(tǒng)
1、WMS 的構(gòu)成
2、WMS的成果
案例：總裝廠集配上線

第十章 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析
要點(diǎn)一：倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析概述
1、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析的意義
2、原則和標(biāo)準(zhǔn)
3、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析的指標(biāo)管理
4、指標(biāo)體系
要點(diǎn)二：倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析方法
1、指標(biāo)分析法
2、程序分析法
3、成本分析法
4、提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑
要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)管理法則
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理法規(guī)演進(jìn)
2、國(guó)外倉(cāng)儲(chǔ)管理法規(guī)概況
3、倉(cāng)儲(chǔ)法
案例：獅說(shuō)

《倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》課程目的
從原材料變成零件，再由零件組合成部件，最后把部件裝配為整車，在每一環(huán)節(jié)都閃動(dòng)著“庫(kù)存”的影子，如何讓忽隱忽現(xiàn)的庫(kù)存影子在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、合適的地點(diǎn)、以合理的量出現(xiàn)，是制造追求的最高境界。
在汽車制造企業(yè)以及相關(guān)流通企業(yè)中，倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，特別是“零庫(kù)存”越來(lái)越唱響的今天，企業(yè)家們困惑于市場(chǎng)銷售部門與生產(chǎn)部門相互矛盾的訴求，這些矛盾是不可調(diào)和嗎？本課程從倉(cāng)儲(chǔ)管理的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)安全庫(kù)存、減小庫(kù)存的方法導(dǎo)入，幫助企業(yè)家及相關(guān)人員提升公司運(yùn)營(yíng)效率。

《倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)、

《倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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