《生產(chǎn)運(yùn)營管理》課程大綱
【課程優(yōu)勢】
1、情境代入,結(jié)合多個(gè)企業(yè)的案例透徹分析,講師現(xiàn)身說法;
2、理論與實(shí)踐結(jié)合,通過重要知識(shí)點(diǎn)的通俗易懂的解析,便于學(xué)員即學(xué)即用;
3、注重實(shí)踐,課程安排有演練和實(shí)踐環(huán)節(jié),沖擊學(xué)員的行為方式,以提升實(shí)踐技能為目標(biāo)。
【培訓(xùn)形式】
課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等
課程大綱
第一天 上午
第一章 生產(chǎn)運(yùn)營管理概述
第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營
1、生產(chǎn)運(yùn)營概念的沿革
2、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營的基本特征
第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)
1、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的含義
2、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的職能
3、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的核心要素——生產(chǎn)運(yùn)營過程
4、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的分類——生產(chǎn)運(yùn)營類型
第三節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營管理的概念
1、生產(chǎn)運(yùn)營管理的概念
2、生產(chǎn)運(yùn)營管理的原則
3、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理面臨的新環(huán)境
4、生產(chǎn)運(yùn)營管理的發(fā)展趨勢
第四節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營管理的歷史演變
1、1900年以前
2、1930年代
3、1950-60年代
4、1970年代
5、1980年代
6、1990以后
1)全面質(zhì)量管理與質(zhì)量認(rèn)證(Total Quality Management and Quality Certification)
2)精益生產(chǎn)(Lean Production)
3)供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)
4)敏捷制造(Agile Manufacturing)
案例一:日產(chǎn)公司的NRP之路
第二章 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的概念
1、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的定義
2、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的基本特征
3、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略制定的影響因素
4、五大競爭要素
5、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的內(nèi)容
第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的形成
1、制定生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略應(yīng)考慮的關(guān)鍵要素
2、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的核心決策過程
1)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)功能目標(biāo)決策
2)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的決策
3、系統(tǒng)發(fā)展理論
4、影響運(yùn)營戰(zhàn)略決策的新趨勢
第三節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的類型
1、生產(chǎn)率戰(zhàn)略
2、響應(yīng)性戰(zhàn)略
3、混合戰(zhàn)略
4、學(xué)習(xí)型組織
案例二:柳傳志的分家戰(zhàn)略
案例三:柯達(dá)相機(jī)
第一天 下午
第三章 產(chǎn)品/服務(wù)計(jì)劃
第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)
1、產(chǎn)品計(jì)劃的概念
2、產(chǎn)品生命周期
1)產(chǎn)品計(jì)劃的影響因素
2)第一階段:投入期
3)第二階段:成長期
4)第三階段:成熟期
5)第四階段:衰退期
3、新產(chǎn)品開發(fā)
1)重要性
2)新產(chǎn)品開發(fā)的程序
第二節(jié) 價(jià)值工程
1、價(jià)值工程的特征
1)目標(biāo)特征——著眼于提高價(jià)值
2)方法特征——功能分析
3)組織特征——有組織的活動(dòng)
2、對(duì)象的選擇和情報(bào)收集
3、功能定義和功能整理
4、方案的創(chuàng)造和評(píng)價(jià)
《生產(chǎn)運(yùn)營管理》課程目的
1 了解現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理的發(fā)展趨勢
2、 學(xué)會(huì)制定生產(chǎn)計(jì)劃,能夠通過過程管理縮短交貨期
3、 利用ERP手法,建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略同盟關(guān)系
4、 學(xué)會(huì)降低降低庫存的技巧
5、 掌握質(zhì)量管理的方法和步驟
6、 學(xué)習(xí)并了解精益生產(chǎn)
7. 掌握供應(yīng)鏈管理的基本方法
《生產(chǎn)運(yùn)營管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)運(yùn)營管理》所屬專題
戰(zhàn)略采購運(yùn)營管理培訓(xùn)、