《雇主品牌建設(shè)》課程詳情
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課程介紹：
卓越的雇主形象和優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌一樣，可以給企業(yè)帶來豐厚的財務(wù)回報。華信惠悅在全球的“卓越雇主調(diào)查”發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟高漲時期，卓越雇主的三年總體股東回報率是108%，而普通雇主的回報率是66%，接近普通雇主的2倍；到了全球經(jīng)濟低迷時期，卓越雇主的財務(wù)回報是普通雇主的整整3倍！這都說明雇主品牌在全球金融危機的陰影尚未褪去的今天越顯其威力。
無論是在企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建，還是吸引優(yōu)秀人才的加入，或是留住核心員工方面，雇主品牌都起到了舉足輕重的作用。
課程目標 :
n 通過一天的課程，能夠幫助你學(xué)習(xí)一系列的方法與工具，通過這些方法和工具來提煉雇主的價值主張，同時從內(nèi)部和外部兩個方面來打造或提升企業(yè)的雇主品牌，從而提升的企業(yè)的核心競爭力。
通過課程，你將能夠了解和學(xué)習(xí):
n 通過雇主品牌的外部打造，以提高企業(yè)在人才市場的知名度和美譽度，吸引人才市場上的一流人才
n 通過雇主品牌的內(nèi)部打造，提升現(xiàn)有人才對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)度
n 通過案例分享卓越企業(yè)如何從內(nèi)/外部打造雇主品牌
n 圍繞企業(yè)的雇主品牌，重新調(diào)整現(xiàn)有的人力資源實踐
目標學(xué)員 :
大中型企業(yè)中高層及HR管理人員，以及需要了解戰(zhàn)略性人力資源管理的人員
授課方式：
n 案例分析
n 小組討論與分享
n 個人的經(jīng)歷分享（以敘事方式）
n 講師點評
· 活動綱要/Outline
n 什么是品牌（企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌和雇主品牌）
n 雇主品牌的構(gòu)成
n 企業(yè)文化落地的框架體系
1) 企業(yè)文化的內(nèi)涵與外沿
2) 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的文化
3) 診斷企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略和遠景的匹配度
4) 企業(yè)文化傳播和鞏固的工具和方法
n 雇主品牌構(gòu)成和主要作用
n 雇主品牌與企業(yè)文化
n 確定EVP（雇主價值主張）
n 提煉雇主價值主張（工具）
n 如何打造雇主品牌
n 外部：提高企業(yè)在人才市場的知名度和美譽度
n 內(nèi)部：提升現(xiàn)有人才對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)度
n 案例分享：卓越企業(yè)如何從內(nèi)/外部打造雇主品牌
n 創(chuàng)建雇主品牌的人力資源實踐
n 調(diào)整現(xiàn)有人力資源實踐
《雇主品牌建設(shè)》培訓(xùn)受眾
大中型企業(yè)中高層及HR管理人員，以及需要了解戰(zhàn)略性人力資源管理的人員
《雇主品牌建設(shè)》課程目的
n 通過雇主品牌的外部打造，以提高企業(yè)在人才市場的知名度和美譽度，吸引人才市場上的一流人才
n 通過雇主品牌的內(nèi)部打造，提升現(xiàn)有人才對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)度
n 通過案例分享卓越企業(yè)如何從內(nèi)/外部打造雇主品牌
n 圍繞企業(yè)的雇主品牌，重新調(diào)整現(xiàn)有的人力資源實踐
《雇主品牌建設(shè)》所屬分類
市場營銷
《雇主品牌建設(shè)》所屬專題
品牌營銷與管理、
品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓(xùn)、
《雇主品牌建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡介
鞏老師
資深人力資源專家
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師
高管導(dǎo)師、教練
長期財富20強資深副總裁資歷
多年國際跨文化工作背景的累積
橫跨商業(yè)戰(zhàn)略與人力資源的雙向職業(yè)生涯
法國馬賽商學(xué)院及上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院雙學(xué)位
在二十七年的職業(yè)生涯中，鞏老師不僅曾在美國的汽車工業(yè)擔(dān)任過業(yè)務(wù)開拓高管，負責(zé)中國項目的合資談判與管理, 并在亞太地區(qū)以及中國擔(dān)任高級人力資源主管,其中包括: 美國A.O.史密斯公司、德勤咨詢公司、安然公司、美國聯(lián)合技術(shù)公司、拜耳醫(yī)藥保健公司和德國安聯(lián)集團。作為資深500強企業(yè)亞太區(qū)高管，鞏老師長期專注跨文化高層領(lǐng)導(dǎo)人才的識別、開發(fā)、培養(yǎng)。在人力資源高端領(lǐng)域的各方面擁有豐富的專業(yè)知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。
專業(yè)領(lǐng)域：
組織發(fā)展規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績效管理、變革管理、跨文化、招聘和選材體系設(shè)計
主講課程：
人才獵取和選材體系、“平衡計分卡”績效管理體系、雇主品牌建設(shè)、高績效人才管理、人力資源的軟實力、人才獵取戰(zhàn)略與途徑、人力資源戰(zhàn)略與人才管理、人力資源業(yè)務(wù)伙伴、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)與高潛人才管理、績效管理、高管輔導(dǎo)與員工發(fā)展、行為面試技巧、跨文化管理、新生代員工管理、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型等
代表客戶：
歐姆龍、拜耳、藥明康德、強生、華瑞制藥、國藥、寶馬、延鋒偉世通、上汽通用、法雷奧、捷豹路虎、中國平安、上海銀行、太平洋保險、成都印鈔、光大銀行、找鋼網(wǎng)、中化、國家電網(wǎng)、陽光電源、康師傅、干蘑菇街、索尼、戴爾、中國移動、華虹、歐萊雅、世茂集團、張江集團、綠地酒店等。
《雇主品牌建設(shè)》報名服務(wù)流程
020-29042042
