《2019（年度）管理變革論壇：突破瓶頸，有效增長(zhǎng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 7位華為前高管團(tuán)隊(duì)，核心變革推動(dòng)者，平均20年華為工作經(jīng)驗(yàn)
3天，全面揭曉華為們長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)背后的
戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品管理、干部管理與激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)陷入“低增長(zhǎng)困境”的根本原因>>

2019年過(guò)去了三個(gè)季度，和往年不一樣，昔日的冠軍企業(yè)今年都開(kāi)始謙虛起來(lái)，大多數(shù)企業(yè)進(jìn)入低增長(zhǎng)甚至負(fù)增長(zhǎng)，他們發(fā)現(xiàn)：

市場(chǎng)空間雖然很大，但是進(jìn)一步有效擴(kuò)張已經(jīng)非常困難了；
經(jīng)營(yíng)效率低，靠“減庫(kù)存、減成本、熬一熬”已經(jīng)不奏效了；
“百日沖刺”運(yùn)動(dòng)式變革也不起實(shí)質(zhì)作用了；
不管是股權(quán)變革、流程再造，這樣的局部變革，似乎都不直接奏效了；

那么問(wèn)題出在哪里呢？
同處低增長(zhǎng)時(shí)代，華為、美的、安踏、雙胞胎、寧德時(shí)代為什么依舊保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)？我們發(fā)現(xiàn)這些強(qiáng)勁增長(zhǎng)的企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)期變革，擁有了更為先進(jìn)的“2.0管理模式”：
1.0 管理模式下
各層次業(yè)務(wù)決策依賴(lài)于少數(shù)人
沒(méi)有清晰的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃與關(guān)鍵任務(wù)解碼
產(chǎn)品領(lǐng)先與否依賴(lài)于少數(shù)人的創(chuàng)新與靈感
跨部門(mén)協(xié)作困難，內(nèi)部協(xié)調(diào)成本高
企業(yè)缺乏活力，干部選拔、淘汰的導(dǎo)向不清晰
老板總在頭痛怎樣才能真正把利益分配好，導(dǎo)向沖鋒，苦于沒(méi)有辦法
談到變革的時(shí)候，大家都點(diǎn)頭，卻沒(méi)有明確的責(zé)任主體
......
2.0管理模式下
委員會(huì)、項(xiàng)目化運(yùn)作機(jī)制貫穿全公司
從戰(zhàn)略到執(zhí)行流程閉環(huán)管理，每年刷新
有一套管理體系發(fā)揮集體智慧，一代比一代領(lǐng)先
公司沿著面向客戶(hù)的價(jià)值創(chuàng)造流程運(yùn)作，員工收益來(lái)源于協(xié)同帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果
公司需要什么樣的干部與人才，清清楚楚
從公司戰(zhàn)略到組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效與獎(jiǎng)金分配機(jī)制有一套完整的公式
有一個(gè)組織保障公司的持續(xù)變革、超越競(jìng)爭(zhēng)
......

突破瓶頸的變革解決方案>>
華為歷時(shí)20年，啟動(dòng)11個(gè)重大變革項(xiàng)目，向西方咨詢(xún)公司花費(fèi)近40億美元顧問(wèn)費(fèi)。讓華為這家曾經(jīng)陷入困境的公司一邊變革突破瓶頸，一邊獲得顯著的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和能力成長(zhǎng)：
從1998年的89億（1萬(wàn)員工）收入變成2018年的7212億收入（18.8萬(wàn)員工）；
人均從89萬(wàn)/年銷(xiāo)售收入到384萬(wàn)/年銷(xiāo)售收入，人才遍布全球；
從沒(méi)技術(shù)、沒(méi)人才、沒(méi)品牌轉(zhuǎn)型成為擁有專(zhuān)利領(lǐng)先、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、客戶(hù)協(xié)同粘性強(qiáng)、管理體系完善的全球化領(lǐng)先公司。
經(jīng)歷的重大變革歷程如下：

變革主要聚焦在三個(gè)方面：
引入VDBD、BLM方法論、雙利潤(rùn)中心和IFS變革拉通了從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE管理流程；
IPD、ISC、LTC、ITR業(yè)務(wù)流程和組織變革拉通了端到端的價(jià)值創(chuàng)造的業(yè)務(wù)流程體系；
通過(guò)獲取分享制的“組織績(jī)效、獎(jiǎng)金包、股權(quán)激勵(lì)、TUP”、干部管理機(jī)制等激發(fā)了組織活力。
本次論壇，邀請(qǐng)七位華為變革主導(dǎo)者（平均20年華為工作經(jīng)驗(yàn)）現(xiàn)身說(shuō)法——全程分享背后的管理理念、管理模式及其變革心得，為有追求的企業(yè)找到從1.0到2.0的清晰路徑（除了華為之外，專(zhuān)家們將系統(tǒng)呈現(xiàn)其他行業(yè)成功變革的經(jīng)典案例）。

四大學(xué)習(xí)收獲>>
 1、學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理方法，理解企業(yè)如何做到“每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都是發(fā)動(dòng)機(jī)”，共識(shí)做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理念和超越競(jìng)爭(zhēng)的方法；
2、學(xué)習(xí)如何打造世界級(jí)產(chǎn)品力，學(xué)會(huì)產(chǎn)品商業(yè)成功的端到端流程及拉通跨部門(mén)協(xié)作的運(yùn)作機(jī)制，掌握企業(yè)流程變革的節(jié)奏與方向；
3、掌握激發(fā)組織活力的方法，學(xué)習(xí)導(dǎo)向沖鋒的干部管理機(jī)制和利出一孔的激勵(lì)機(jī)制；
4、學(xué)習(xí)華為、雙胞胎等其他行業(yè)冠軍企業(yè)變革路徑，共識(shí)企業(yè)的變革方向與變革節(jié)奏。

論壇安排

11月14日
從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理體系——讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為有效增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)

09:00-09:20
開(kāi)幕與分享：
企業(yè)陷入低增長(zhǎng)的根本原因
龍波

09:20-17:30
一、高管應(yīng)該具備什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)公司走出混沌？
1、華為30年持續(xù)有效增長(zhǎng)的3大關(guān)鍵
2、華為無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)從全面落后到世界第一突圍之路
3、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路

二、洞察機(jī)會(huì)——找到紅海里的藍(lán)海
1、洞察行業(yè)政策及技術(shù)等變化，發(fā)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)及對(duì)自己的影響
2、洞察客戶(hù)群及需求的變化，領(lǐng)先對(duì)手發(fā)現(xiàn)客戶(hù)未被滿(mǎn)足的需求
3、洞察對(duì)手的過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)規(guī)劃，比對(duì)手更了解對(duì)手
4、洞察屬于自己的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，找到紅海里的藍(lán)�；蚩蛻�(hù)未被滿(mǎn)足的需求

三、站在未來(lái)看現(xiàn)在：基于市場(chǎng)機(jī)會(huì)提出中長(zhǎng)期戰(zhàn)略與年度計(jì)劃
1、重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略意圖，基于市場(chǎng)機(jī)會(huì)而非組織能力及資源
2、通過(guò)創(chuàng)新焦點(diǎn)及機(jī)制，構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)
3、通過(guò)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，提出客戶(hù)無(wú)法拒絕的價(jià)值主張
4、構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)（建設(shè)護(hù)城河）
5、基于戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度計(jì)劃與全面預(yù)算

四、戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)與跟蹤落地輔導(dǎo)機(jī)制

凌湘壽
華為公司戰(zhàn)略顧問(wèn)/華為公司原研發(fā)總裁／藍(lán)血十杰
2001-2018

11月15日
產(chǎn)品線(xiàn)跨部門(mén)運(yùn)作機(jī)制與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造——讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期中期長(zhǎng)期的商業(yè)成功

09:00-10:30
一、從偶然到必然：華為IPD的演變之路與運(yùn)作機(jī)理

1、長(zhǎng)達(dá)二十年的進(jìn)化，IPD變革帶給華為哪些根本性變化？
2、IPD整體業(yè)務(wù)框架及各模塊運(yùn)作機(jī)理——為什么華為認(rèn)為IPD是企業(yè)最核心的價(jià)值創(chuàng)造流程；
3、基于競(jìng)爭(zhēng)力的有效增長(zhǎng)——市場(chǎng)與技術(shù)的互鎖機(jī)制。
張明安
華為公司原無(wú)線(xiàn)研發(fā)副總裁/藍(lán)血十杰
1997-2018

10:50-12:30
二、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)拉通跨部門(mén)協(xié)作，真正實(shí)現(xiàn)流程化組織運(yùn)作，沿著產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行授權(quán)、授責(zé)、授利

1、IPD變革實(shí)現(xiàn)職能型組織向流程型轉(zhuǎn)型；
2、跨部門(mén)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及其權(quán)利范圍、考核與激勵(lì)；
3、華為如何讓產(chǎn)品線(xiàn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)？
方志成
華為公司原能源產(chǎn)品線(xiàn)CTO／藍(lán)血十杰
1996-2017

14:00-15:30
三、打準(zhǔn)靶心，讓產(chǎn)品成功在研發(fā)階段——產(chǎn)品戰(zhàn)略、需求管理及立項(xiàng)管理流程及其組織運(yùn)作方式
1、華為構(gòu)建從上之下，自下而上的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展歷程及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
2、華為構(gòu)建中長(zhǎng)期產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力-產(chǎn)品的規(guī)劃與需求管理能力的發(fā)展歷程及實(shí)踐；
3、華為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力主責(zé)部門(mén)—產(chǎn)品管理部的核心職能設(shè)置與運(yùn)作方式。
馬福林
華為公司無(wú)線(xiàn)CDMA產(chǎn)品線(xiàn)、能源產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)
2000-2016

15:50-17:30
四、華為如何通過(guò)變革持續(xù)構(gòu)建面向中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)能力？

1、華為如何構(gòu)建面向中長(zhǎng)期研發(fā)能力的管理體系（技術(shù)與非技術(shù)）；
2、根據(jù)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)與需要，持續(xù)構(gòu)建系統(tǒng)化的研發(fā)技術(shù)與工程能力；
3、管理變革并持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)有生命的IPD研發(fā)體系。
郝艷林
華為公司原網(wǎng)絡(luò)解決方案副總裁、公司研發(fā)維護(hù)體系主任／藍(lán)血十杰
1997-2019

11月16日
利出一孔、導(dǎo)向沖鋒——激發(fā)組織活力的干部管理機(jī)制與績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

09:00-12:30
一、華為如何鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍？

一、人才管理架構(gòu)
1、華為人才管理框架：蓬生麻中，不扶自直
2、支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的干部管理全景圖

二、干部管理機(jī)制
1、干部的使命與責(zé)任、要求
2、干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)與導(dǎo)向
3、干部繼任管理、流動(dòng)管理、行權(quán)與監(jiān)察、干部不勝任淘汰

三、干部發(fā)展與培養(yǎng)
1、從人才輩出到人才倍出
2、系統(tǒng)人才培養(yǎng)解決方案
3、典型干部培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目案例
常青
華為公司原人才管理部部長(zhǎng)
1996-2018

14:00-17:15
通過(guò)績(jī)效考核、股權(quán)激勵(lì)、TUP、獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)激發(fā)組織活力
一、力出一孔：組織績(jī)效管理
1、化戰(zhàn)略到執(zhí)行：描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略
2、組織績(jī)效管理：讓每個(gè)部門(mén)變成自我增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)

二、利出一孔：激勵(lì)管理

（一）全面回報(bào)體系
1、激勵(lì)的組織治理背景、授權(quán)背景
2、激勵(lì)政策導(dǎo)向：導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒，導(dǎo)向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
3、物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的整體回報(bào)體系
4、“獲取分享”的分配機(jī)制
（二）工資包管理
（三）獎(jiǎng)金包管理
1、獎(jiǎng)金獲取分享，體現(xiàn)多勞多得、鼓勵(lì)沖鋒
2、“授予制”與“獲取分享制”
3、獎(jiǎng)金架構(gòu)
4、獎(jiǎng)金獲取分享機(jī)制
-獎(jiǎng)金到組織：公司→體系→體系→組織（以區(qū)域?yàn)槔��?
-獎(jiǎng)金到個(gè)人：主管、員工、個(gè)人獎(jiǎng)金分配方法
馬曉明
華為公司總部人力資源部績(jī)效薪酬COE
1998-2018

17:15-17:45
從1.0到2.0——成功與失敗變革案例分享與變革路徑
龍波 

《2019（年度）管理變革論壇：突破瓶頸，有效增長(zhǎng)》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總裁、產(chǎn)品、Marketing、銷(xiāo)售、戰(zhàn)略、財(cái)經(jīng)、運(yùn)營(yíng)、人力資源等高管團(tuán)隊(duì)（建議組團(tuán)學(xué)習(xí)）

《2019（年度）管理變革論壇：突破瓶頸，有效增長(zhǎng)》所屬分類(lèi)
綜合管理

《2019（年度）管理變革論壇：突破瓶頸，有效增長(zhǎng)》所屬專(zhuān)題
企業(yè)變革管理、年度計(jì)劃、

《2019（年度）管理變革論壇：突破瓶頸，有效增長(zhǎng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《2019（年度）管理變革論壇：突破瓶頸，有效增長(zhǎng)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------