《管理者的情商與領(lǐng)導(dǎo)力：贏得人心的柔軟力量》課程詳情
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培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
前 言：
動(dòng)蕩和不可預(yù)見(jiàn)的變化是當(dāng)今社會(huì)的主題。
企業(yè)或組織面對(duì)著快速增長(zhǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶(hù)需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門(mén)反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些問(wèn)題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率付出了沉重的代價(jià)。在高度競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的環(huán)境中，速成的辦法再也無(wú)法解決問(wèn)題，細(xì)微的改變也產(chǎn)生不了多大的作用，只有那些致力于建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、良好的文化、培養(yǎng)出高效能員工的企業(yè)或組織才能穩(wěn)定成功地達(dá)到目標(biāo)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，技術(shù)、資金趨于同質(zhì)化的今天，傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)蕩然無(wú)存。唯有把握真正的資源--人，才是企業(yè)基業(yè)常青的根本。而領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠有效激勵(lì)每一位員工的工作士氣，追求更高的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更好的績(jī)效，就變的格外重要了。
本課程的核心是通過(guò)一套由內(nèi)而外的修煉體系，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與演練，幫助領(lǐng)導(dǎo)者迅速提高情商領(lǐng)導(dǎo)力，真正幫助企業(yè)將人力資源的價(jià)值發(fā)揮到最大化。
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)管理中遇到的難題，步入我們4月16日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家韋先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！
課程大綱：
第一單元 認(rèn)知情商
1、 高情商在工作生活中的奇妙運(yùn)用！
1) 什么是“情緒“---“情緒矩陣“練習(xí)
2) “情商之父”---丹尼爾.戈德曼模型
3) 最新研究結(jié)果---巴昂的EQ-i2.0版的情商模型
2. 智商（IQ）與情商（EQ）、逆商（AQ）的關(guān)系
3. 為什么有那么多“高智商的失敗者”？
第二單元 高情商之自我肯定
1. 教學(xué)視頻：《你，遠(yuǎn)比你相像的美！》
2. 自卑、自高自大、自我肯定的區(qū)別
3. 活動(dòng)：了解真正的自我---自我評(píng)估
1) 請(qǐng)寫(xiě)出你自己的五大優(yōu)點(diǎn):
2) 請(qǐng)寫(xiě)出你有待改進(jìn)的三個(gè)方面:
3) 從1分到10分(1最低，10最高), 你有多喜歡自己?
4. 周哈里窗---自我評(píng)估和發(fā)展工具
第三單元 高情商之自我實(shí)現(xiàn)
1. 自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)涵
1) 了解自己的優(yōu)勢(shì)與能力
2) 持續(xù)挖掘自身潛力
3) 充實(shí)、豐富、有意義的人生
4) 如何捕捉“心中的光”？
2. 自我實(shí)現(xiàn)---發(fā)展訣竅
1) 為自己持續(xù)設(shè)立卓越的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
2) 要知道你為什么而做？
3) 若是加倍努力去做，你會(huì)獲得什么？不采取行動(dòng)，你會(huì)失去什么？
4) 使用甘特圖等可衡量進(jìn)度的工具
5) 每天至少有一個(gè)行動(dòng)步驟
6) 每天記錄你的成就
7) 2% 解決問(wèn)題法
第四單元 態(tài)度型及能力輔導(dǎo)
1. 視頻：高情緒控制與低情緒控制的區(qū)別
2. 討論：尋找我們自己的情緒觸發(fā)物或痛點(diǎn)
3. 情商控制的“ABCD模型“
4. 案例練習(xí)：如何處理這個(gè)尷尬場(chǎng)面
第五單元 行動(dòng)計(jì)劃
《管理者的情商與領(lǐng)導(dǎo)力：贏得人心的柔軟力量》培訓(xùn)受眾
中高層管理者、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任干部等。
《管理者的情商與領(lǐng)導(dǎo)力：贏得人心的柔軟力量》課程目的
1、清晰地意識(shí)到情商與逆商的重要性；
2、領(lǐng)導(dǎo)者在工作中運(yùn)用情商的切入點(diǎn)；
3、靈活掌握情商中的自我肯定、自我實(shí)現(xiàn)、情緒控制、自我察覺(jué)與信任構(gòu)建工具及理念；
4、成為一位受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者，增進(jìn)與部屬的信任關(guān)系，以進(jìn)一步滿足部屬的期望，提高部屬的生產(chǎn)力與團(tuán)隊(duì)士氣。
《管理者的情商與領(lǐng)導(dǎo)力：贏得人心的柔軟力量》所屬分類(lèi)
綜合管理
《管理者的情商與領(lǐng)導(dǎo)力：贏得人心的柔軟力量》所屬專(zhuān)題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專(zhuān)才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
情商、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、
《管理者的情商與領(lǐng)導(dǎo)力：贏得人心的柔軟力量》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
韋老師
講師經(jīng)歷
清華、復(fù)旦、上海交大、浙大等高校之高管總裁班領(lǐng)導(dǎo)力---特聘導(dǎo)師，寶馬中國(guó)、上汽集團(tuán)、三星集團(tuán)常年合作培訓(xùn)導(dǎo)師，是課程質(zhì)量可靠的信用背書(shū)。曾先后于復(fù)星國(guó)際、世界500強(qiáng)公司、聯(lián)新國(guó)際擔(dān)任總裁助理、銷(xiāo)售總監(jiān)、副總經(jīng)理等管理工作，英國(guó)Strengthscope優(yōu)勢(shì)國(guó)際測(cè)評(píng)、教練、項(xiàng)目設(shè)計(jì)受訓(xùn)導(dǎo)師，上海STA培訓(xùn)協(xié)會(huì)---監(jiān)事、領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)顧問(wèn)。
韋老師有超過(guò)25年的工作經(jīng)驗(yàn)及17年的銷(xiāo)售、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。韋老師在9年的職業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷中，已經(jīng)為超過(guò)2萬(wàn)多名職業(yè)經(jīng)理人提供了授課服務(wù)。每年為各行業(yè)客戶(hù)提供超過(guò)1000小時(shí)的培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)。運(yùn)用“領(lǐng)導(dǎo)力卡片教學(xué)法”解決工作中的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、決策及溝通協(xié)調(diào)的問(wèn)題。
主講課程
《領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則---領(lǐng)導(dǎo)者是這樣造就的》（版權(quán)課程開(kāi)發(fā)者）、《基于情商的領(lǐng)導(dǎo)者》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《激越人心的內(nèi)驅(qū)力》、《協(xié)作式溝通》、《非職權(quán)影響力》、《沖突管理》
服務(wù)的部分客戶(hù)
上海大眾，寶馬中國(guó)，卡特彼勒，利星行，舍弗勒集團(tuán)，采埃孚，博世電子，寶鋼集團(tuán)，日立電梯，塞拉尼斯中國(guó)，德力西電器，歐姆龍電子，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)，上海電氣集團(tuán)，三菱自動(dòng)化，華誼集團(tuán)，立邦涂料，三星視界，華潤(rùn)集團(tuán)， 西門(mén)子，法國(guó)液化空氣，衛(wèi)材制藥、羅氏診斷，國(guó)有五大行，浦發(fā)銀行，花旗銀行，平安銀行，光大銀行，郵儲(chǔ)銀行，興業(yè)銀行，友邦保險(xiǎn)，平安人壽，平安租賃，華泰人壽，寧波銀行，銀河期貨，申萬(wàn)宏源，申銀萬(wàn)國(guó)期貨，萬(wàn)科集團(tuán)，綠地集團(tuán)，綠城集團(tuán)，和記黃埔，新城控股，融創(chuàng)中國(guó)，鏈家，中交集團(tuán)，中建三局，騰訊中國(guó)，中國(guó)移動(dòng)，上海上信，中國(guó)網(wǎng)通，上海電信，諾基亞貝爾，華東電網(wǎng)，華東空管局，海航集團(tuán)，易居控股，中遠(yuǎn)集團(tuán)，上港集團(tuán)，歐尚中國(guó)，上海外服，智聯(lián)招聘，豫園集團(tuán)，蘇寧，阿迪達(dá)斯，光明集團(tuán)，伊利集團(tuán)，復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外學(xué)院，上海交大繼續(xù)教育學(xué)院，浙江大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，浙大人文學(xué)院，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院，西安交大EDP中心，湖南大學(xué)，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)，蘇州大學(xué)…
《管理者的情商與領(lǐng)導(dǎo)力：贏得人心的柔軟力量》報(bào)名服務(wù)流程
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