《管理者培養(yǎng)下屬與教練技術(shù)》課程詳情
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培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
前 言：
面對機會，大部分管理者分身乏術(shù)，而人數(shù)眾多的員工要么無動于衷，要么無從下手。您是否覺得員工“不好使”？
其實80%的員工不去做，或做不好，是因為“不知道怎么做”！
作為管理者，要教給下屬的是一種方法或者方式，而不是代替下屬解決具體問題！
所以您要做好下屬的教練，培養(yǎng)精明下屬，和下屬一起創(chuàng)造卓越績效！
敬請帶著您的團隊管理中遇到的難題，步入我們4月24日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家宋先生現(xiàn)場對話！
課程大綱：
第一單元 認識企業(yè)管理輔導教練
1. 領(lǐng)導者為什么要學會當教練
2. 企業(yè)輔導教練作用與意義
3. 輔導教練的類型方法分類
第二單元 輔導教練技術(shù)的核心技能
1. 如何進行員工輔導的需求分析
2. 教練技術(shù)的核心原則 ：目標、技能、流程
3. 教練的核心技能 需求分析、鼓勵、傾聽、提問、反饋
4. 教練技術(shù)的GROW模型
第三單元 任務(wù)安排型輔導教練法
1. 安排任務(wù)型的輔導教練方法步驟
2. WHY ：說明目的與背景
3. WHAT：提出目標與要求
4. HOW：明確步驟與方法
5. ACTION：確定行動計劃
6. SUPPORT：表達信任與支持
第四單元 態(tài)度型及能力輔導
1. 態(tài)度型輔導中教練的的六個核心步驟方法與技巧
2. 技能型教練中提升員工能力的五個步驟與方法技巧
第五單元 行動計劃
《管理者培養(yǎng)下屬與教練技術(shù)》培訓受眾
中高層管理者、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任干部等。
《管理者培養(yǎng)下屬與教練技術(shù)》課程目的
當本課程學習結(jié)束時，學員能夠：
Ø 明確管理者作為企業(yè)教練和培養(yǎng)人的重要職責與意識
Ø 區(qū)分教練的類型與方法
Ø 掌握在委派任務(wù)中如何進行教練的步驟方法和技巧
Ø 掌握對進行態(tài)度教練的方法與技巧
Ø 掌握對能力教練的方法與技巧
《管理者培養(yǎng)下屬與教練技術(shù)》所屬分類
綜合管理
《管理者培養(yǎng)下屬與教練技術(shù)》所屬專題
共贏領(lǐng)導力培訓、
《管理者培養(yǎng)下屬與教練技術(shù)》授課培訓師簡介
宋老師
講師經(jīng)歷
宋老師，北京大學應(yīng)用心理學研究生，擁有十多年的大型企業(yè)集團培訓與管理經(jīng)驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經(jīng)理、人才認證總監(jiān)；IBM咨詢服務(wù)高級顧問；北京廣聯(lián)達軟件技術(shù)有限公司學習與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理；文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理（聯(lián)想代理商）。他是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關(guān)鍵時刻》課程認證培訓師，MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設(shè)及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)實際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發(fā)設(shè)計，同時在集團化企業(yè)培訓管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問學院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學習型組織工作上有相當豐富的經(jīng)驗。
培訓風格
工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗豐富，功底深厚，授課風格風趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：一、體驗式培訓，以大量企業(yè)實際情境案例或沙盤模擬任務(wù)為開展教學研討；二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，使學員全身心。三、結(jié)果導向，即強調(diào)學習成果轉(zhuǎn)化。
主講課程
《要事第一的時間管理》、《新任經(jīng)理綜合技能提升》、《關(guān)鍵時刻MOT—全面客戶服務(wù)》、《OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術(shù)》、《高效跨部門溝通》、《企業(yè)經(jīng)營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團隊動能》、《企業(yè)培訓管理體系建設(shè)與管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師技能培訓》等。
四、服務(wù)的部分客戶
中國海洋石油、中國移動、中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業(yè)或組織400余家。
《管理者培養(yǎng)下屬與教練技術(shù)》報名服務(wù)流程
020-29042042
