《企業(yè)內(nèi)部控制與公司治理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 ● 課程背景
據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計結(jié)果：很多失敗企業(yè)在內(nèi)部控制和公司治理層面都存在很大問題；而絕大多數(shù)的成功企業(yè)都解決了兩個根本問題：一是能持續(xù)確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果；二是能持續(xù)確保企業(yè)資產(chǎn)的增值與安全。隨著市場競爭的加劇和企業(yè)生存環(huán)境的變化，企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營下去，就需要不斷地提高競爭力和控制經(jīng)營風(fēng)險的能力。單純依賴傳統(tǒng)的會計控制已不能應(yīng)對企業(yè)可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險，會計控制必須向企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)生轉(zhuǎn)變，只有這樣，才能有效提高企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力！

● 課程大綱
一.概論
1、內(nèi)部控制的概念
2、建立內(nèi)部控制的必要性
◆ 法律法規(guī)的要求
◆ 科學(xué)管理的要求
◆ 成本--效益原則的要求
3、內(nèi)部控制目標(biāo)
4、內(nèi)部控制的內(nèi)容
5、公司治理結(jié)構(gòu)
6、內(nèi)部控制環(huán)境
◆ 內(nèi)部環(huán)境重要性
◆ 董事會
◆ 經(jīng)理人
◆ 企業(yè)文化
◆ 人力資源
◆ 監(jiān)督機制等

二.內(nèi)部控制與公司治理案例分析
■案例研討：海爾內(nèi)控機制的基本模式

三.內(nèi)部控制的設(shè)計與案例研討
1、內(nèi)部控制的設(shè)計
◆ 內(nèi)部控制設(shè)計的基本思路
◆ 單項內(nèi)部控制的設(shè)計思路
◆ 財務(wù)報告內(nèi)部控制的設(shè)計思路與程序
2、內(nèi)部控制的設(shè)計案例及案例研討
◆ X公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立與執(zhí)行情況
◆ X公司內(nèi)部控制系統(tǒng)存在的問題與改進措施

四.內(nèi)部控制的評估
1、深入了解內(nèi)部控制系統(tǒng)
2、對內(nèi)部控制的逐項評估
3、對內(nèi)部控制的檢查與測試
4、內(nèi)部控制的局限性
5、案例研討：B公司內(nèi)部控制評估案例

五.內(nèi)部控制的實施
1、銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制
■案例研討：寶鋼股份公司案例
2、購貨與付款循環(huán)的內(nèi)部控制
■案例研討：鴻雁股份公司案例
3、生產(chǎn)與費用循環(huán)的內(nèi)部控制
■案例研討：鴻雁股份公司案例
4、籌資與投資循環(huán)的內(nèi)部控制
■案例研討：紅塔集團案例

六.現(xiàn)場答疑

《企業(yè)內(nèi)部控制與公司治理》培訓(xùn)受眾
各單位經(jīng)營管理層領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負(fù)責(zé)人、稅務(wù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)控負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、會計主管、企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制與控制的負(fù)責(zé)人及研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等。

《企業(yè)內(nèi)部控制與公司治理》課程目的
1、通過實際的案例分析，讓學(xué)員能提高建立企業(yè)內(nèi)部控制體系的認(rèn)識，并能快速診斷學(xué)員企業(yè)內(nèi)部控制體系的缺陷；
2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對內(nèi)部控制自我評估的能力，完善公司治理，并建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
3、通過互動的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實際的內(nèi)部控制體系。

《企業(yè)內(nèi)部控制與公司治理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

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