《OKR創(chuàng)業(yè)思維樸素工作法》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程背景】
OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發(fā)明。
OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團隊的“目標(biāo)”以及明確每個目標(biāo)達成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。OKR是“一個重要的思考框架與不斷發(fā)展的學(xué)科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻。
OKR可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標(biāo)，幫助協(xié)調(diào)和集中精力。

【課程大綱】
第一部分：OKR概述
一、什么是OKR
1. OKR的概念
2. OKR與KPI、BSC的關(guān)系
二、為什么要用OKR
1. 執(zhí)行目標(biāo)為什么這么難
2. 對目標(biāo)管理（MBO）的再認識
三、如何應(yīng)用OKR
1. OKR在什么時候用
2. OKR構(gòu)建的基礎(chǔ)
3. 您的企業(yè)適合用OKR嗎？
【案例】OKR應(yīng)用實踐


第二部分：如何創(chuàng)建有效的OKR
一、如何設(shè)置有效目標(biāo)
1. 設(shè)置OKR的基本原則
2. 創(chuàng)建強大的目標(biāo)
3. 創(chuàng)建目標(biāo)的技巧
二、如何設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果
1. 有效關(guān)鍵結(jié)果的特征
2. 創(chuàng)建關(guān)鍵結(jié)果的技巧
【工具】不同部門的OKR實踐
1）決策層的OKR
2）綜合管理部的OKR
3）人力資源部的OKR
4）研發(fā)中心的OKR
5）營銷中心的OKR
6）銷售部的OKR
【案例】典型企業(yè)的OKR案例
1）Uber的OKR設(shè)置
2）Intel的OKR設(shè)置
3）Google的OKR設(shè)置


第三講：如何有效實施OKR
一、OKR實施的流程和完整周期
一年完整的周期
1. 第一階段：確定OKR
2. 第二階段：公示OKR
3. 第三階段：執(zhí)行OKR
4. 第四階段：溝通和打分
二、OKR實施的五個關(guān)鍵點
1. 必須有時間限制
2. 評級在0.6-0.7分之間
3. 不與績效掛鉤
4. 全程透明
5. 月度評估跟進，季度評估周期
三、誰合適作為OKR項目的負責(zé)人


第四講：OKR執(zhí)行過程中的難點
一、目標(biāo)有野心
1. 超越自己
2. 突破限制
二、季度評估時的難點
1. 有效召開全員大會


2. 公開點評每個人的分數(shù)
3. 合理調(diào)整每個季度的OKR目標(biāo)
4. 保持月度OKR的及時跟進
三、評定OKR過程中的完成程度
四、評定OKR結(jié)果
五、OKR帶來的挑戰(zhàn)
1. 對基層員工的挑戰(zhàn)
2. 對管理層的挑戰(zhàn)
3. 對HR的挑戰(zhàn)
4. 部門間對OKR的理解和配合
六、OKR實施的常見錯誤
七、OKR的實施工具
1. 用表格管理OKR
2. 用平臺管理OKR


第五講：如何在不與獎金關(guān)聯(lián)的情況下激勵員工
一、用評獎方式激勵
1. 評選本季度最佳OKR獎
2. 評選本年度最佳OKR獎
3. 評選本季度最佳新人OKR獎
二、用合伙人方式激勵
1. 海爾：成為品牌資源平臺合伙人
2. 華為：成為渠道合伙人

《OKR創(chuàng)業(yè)思維樸素工作法》培訓(xùn)受眾
部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

《OKR創(chuàng)業(yè)思維樸素工作法》所屬分類
綜合管理

《OKR創(chuàng)業(yè)思維樸素工作法》所屬專題
邏輯思維、

《OKR創(chuàng)業(yè)思維樸素工作法》授課培訓(xùn)師簡介

《OKR創(chuàng)業(yè)思維樸素工作法》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------