《管理加速器：基于數(shù)字化績效測評的業(yè)務(wù)頂層設(shè)計與領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程詳情
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調(diào)查顯示，中國80%的中高層經(jīng)理人不了解公司的業(yè)務(wù)！大多數(shù)部門經(jīng)理，甚至職能業(yè)務(wù)總監(jiān)，忙于日常工作事務(wù)，而對公司的業(yè)務(wù)渾然不覺，更談不上業(yè)務(wù)目標分解與落地，“部門本位思維”正四處傳播蔓延… …


這些 直接導(dǎo)致企業(yè)組織的“6大問題”
1.企業(yè)業(yè)績提升乏力 業(yè)績目標增長緩慢，盈利能力下降，市場競爭力減弱… …
2.團隊工作效率低單位時間的工作質(zhì)量和數(shù)量在降低，人均效能低迷… …
3.跨部門溝通不暢 部門之間責任推諉，難以和同事、上下級、客戶進行有效溝通… …
4.員工工作不主動 員工不認可公司的業(yè)績目標，表現(xiàn)得不自信、不積極、不敬業(yè)、不負責… …
5.員工績效難考核 績效考核指標不清，考核過程走過場，激勵效果不明顯… …
6.執(zhí)行力文化缺失 領(lǐng)導(dǎo)者難以影響下屬，團隊執(zhí)行力弱、凝聚力不強，導(dǎo)致團隊士氣低落、缺乏熱情和激情。年度業(yè)績不達標，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，客戶滿意度下降… …
試圖改變，你正在用物質(zhì)激勵？或制度約束？ 還是想試試更有效的方式？


課程收益
課程特色
1.入腦體驗，確保學(xué)員理解：理念體驗、模型體驗、案例體驗、測評體驗。
2.入心體驗，確保學(xué)員接受：影音體驗、演練體驗、研討體驗、分享體驗。
3.入手體驗，確保學(xué)員行動：工具體驗、練習體驗、工作體驗。


打造出“三更”員工
•更主動：在崗位職責內(nèi)外均能積極主動、敬業(yè)負責，工作目標感強。
•更高效：投入產(chǎn)出比高，崗位業(yè)績優(yōu)秀，員工滿意度高。
•更善溝通：在同一目標下思考，打破跨部門壁壘，與同事、上下級乃至客戶都能有效溝通。


課程大綱
第一部分：“做正確的事情DORIGHTTHINGS” – 業(yè)務(wù)盤點與頂層設(shè)計
作為企業(yè)的中高層管理者，實現(xiàn)有效管理的第一步，就是要帶領(lǐng)團隊一起“做正確的事”！然而，對于從小就按流水線操作員培養(yǎng)，甚至連學(xué)習數(shù)學(xué)都是按規(guī)定套路解題的我們，除了對照部門職責說明書，還能怎樣識別什么是企業(yè)管理者要做的“正確的事”呢？


本部分向?qū)W員傳授最易學(xué)、最易記、最易用的TAS/TMS工具和方法，對公司的業(yè)務(wù)，產(chǎn)品與客戶、業(yè)務(wù)模式與資源進行識別，對公司的業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)統(tǒng)一認知，并分解到各個職能，使之成為崗位績效指標�！白稣�確的事”是企業(yè)提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力的第一步


模塊一：業(yè)務(wù)盤點與管理崗位價值
1.破解績效密碼的數(shù)字化管理技術(shù)/工具
•數(shù)字化時代的數(shù)字化管理技術(shù)-TAS/TMS
•TAS數(shù)字化績效能力與職場狀態(tài)
•TMS業(yè)務(wù)數(shù)字化管理邏輯
•數(shù)字化績效能力測評與公司業(yè)績提升
2.公司與管理者
•研討：我是誰？我在哪個部門？我的日常工作是…？
•職場寶典：管理者必做的兩件事
•案例研討: AB面業(yè)管理者要做的“正確的事”
3.公司的業(yè)務(wù)
•視頻：公司的概念
•研討：我來自哪個公司？我公司的業(yè)務(wù)模式是什么？
•工具：業(yè)務(wù)模式認知-公司是如何賺錢的？
•案例：AB面業(yè)的業(yè)務(wù)模式
4.業(yè)務(wù)盤點：產(chǎn)品與客戶
•研討：本公司的產(chǎn)品/服務(wù)是什么？客戶是誰？
•工具：公司業(yè)務(wù)矩陣圖
•案例：AB面業(yè)的業(yè)務(wù)矩陣圖
•研討：管理崗位價值-公司業(yè)務(wù)矩陣與我何干？


模塊二：目標資源的頂層設(shè)計
1.業(yè)務(wù)目標與資源
•研討：本公司年度業(yè)務(wù)目標規(guī)劃是什么？
•工具：目標資源盤點-沒有資源的規(guī)劃就是鬼話！
•案例：AB面業(yè)資源盤點與歸位
•工具練習：部門資源盤點表
2.目標資源的頂層設(shè)計
•研討：本公司的組織架構(gòu)
•工具：目標分解法WBS
•練習：公司業(yè)務(wù)目標分解
•案例：AB面業(yè)的目標資源頂層設(shè)計與目標分解
•練習：本部門年度目標梳理


第二部分：“正確的做事DO THINGS RIGHT” – 團隊盤點與人員管理
企業(yè)管理的第二步，就是善用資源、用人所長，提升團隊的工作效率，帶領(lǐng)團隊正確的做事。管理者應(yīng)該如何盤點自己的資源，如何做到用人所長？這不是簡單的一句“你要關(guān)心下屬”就能夠做到的。本部分介紹的工具和方法，將從認識自己開始，從TAS績效特征（而不是性格特征）與職場狀態(tài)兩個維度，幫助管理者認識自己和團隊，并通過有效的方法，不斷提高團隊績效能力，實現(xiàn)資源利用率的提升。


模塊三：管理者角色認知與歸位
1.績效密碼
•TAS數(shù)字化績效特征在線測評
•績效診斷工具：績效能力與職場狀態(tài)
•管理者自我認知：績效測評解讀
2.管理者核心價值認知與角色歸位
•公司目標與管理者核心價值
•工具：角色下的資源盤點
•概念：基于績效診斷的管理藝術(shù)與技巧
•案例體驗：管理者如何因人而異實施有效管理


模塊四：團隊盤點與管理
1.團隊績效盤點
•工具：基于TAS績效特征測評的團隊認知
•案例：快速發(fā)展期生產(chǎn)運營團隊盤點與績效預(yù)測
•練習：識別下屬的績效能力
2.人崗匹配與崗位績效指標
•工具：職能分工與崗位需求分析
•案例：跨部門支持人員選擇1、2、3
•練習：崗位職能分解，核心崗位任務(wù)梳理與績效指標識別


模塊五：有效人員管理
1.基于目標資源的任務(wù)委派
•工具：部門目標資源盤點表
•練習：基于部門年度工作目標，識別資源數(shù)量/時間/質(zhì)量/成本/結(jié)構(gòu)
•練習：資源歸位-部門業(yè)績目標與崗位績效指標
•工具：有效任務(wù)委派十步法
•角色扮演：上司與下屬
2.工作經(jīng)驗內(nèi)化之工作指導(dǎo)四步法
•回顧：管理者核心價值與角色歸位
•情景劇：上司與下屬
•小組PK：七巧板對抗賽
•工具：工作指導(dǎo)四步法
總結(jié)
1.做正確的事情-公司數(shù)字化管理TAS/TMS邏輯
2.正確的做事-TAS績效能力測評助力公司資源利用最大化



《管理加速器：基于數(shù)字化績效測評的業(yè)務(wù)頂層設(shè)計與領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中、高層管理團隊及部門經(jīng)理

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綜合管理

《管理加速器：基于數(shù)字化績效測評的業(yè)務(wù)頂層設(shè)計與領(lǐng)導(dǎo)力提升》所屬專題
績效考核體系、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

《管理加速器：基于數(shù)字化績效測評的業(yè)務(wù)頂層設(shè)計與領(lǐng)導(dǎo)力提升》授課培訓(xùn)師簡介

《管理加速器：基于數(shù)字化績效測評的業(yè)務(wù)頂層設(shè)計與領(lǐng)導(dǎo)力提升》報名服務(wù)流程

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