《《中國企業(yè)生存閉門會》 三天兩夜•黃山站》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 《中國企業(yè)生存閉門會》 三天兩夜•黃山站

【中國企業(yè)生存閉門會流程】

8月20號
閉門會歡迎晚宴與黃山論壇
10：00-15：00
學員報到-入住
16：00-18：00
黃山論壇：聆聽企業(yè)家的聲音
18：00-18：10
閉門會歡迎晚宴
18：10-18：30
領導致辭
18：30-21：00
互動、交流、用餐
8月21號
中國企業(yè)生存閉門會：后疫情時代企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
08：50-12：00
課題：《疫情后，傳統(tǒng)營銷模式的創(chuàng)新機會是什么？》
《疫情后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)了什么危機？》
12：00-14：00
午餐、休息
14：00-17：00
課題：《疫情還在持續(xù)，我給你一些建言》
《疫情前后，中國企業(yè)在國內外的處境》
18：00-18：45
晚宴
18：45-21：00
私董會：企業(yè)困惑、專家答疑、群策群力
18：00-22：00
企業(yè)家對話+私董會+熱點交流+解惑答疑
8月22號
中國企業(yè)生存閉門會：：軟實力讓你生存
09：00-12：00
課題：《軟實力的概念》《后疫情時代企業(yè)軟實力》
12：00-14：00
午休、休息
14：00-17：00
課題：《后疫情時代產品軟實力》
《后疫情時代個人軟實力》
18：00-18：45
晚宴
18：00-21：00
學員自由活動
8月23號（上午）
參加上市企業(yè)-黃山永新股份有限公司
8月23號（下午）
企業(yè)家返程

【中國企業(yè)生存閉門會導語】
【導讀】
這一次的新冠病毒疫情對整個中國，甚至全世界，都是一個極大的沖擊。
每個企業(yè)都在思考：我們應該怎么渡過這一場不小的危機？公司是不是要重新建立一個商業(yè)模
式？處在這樣的逆境，我們會不會發(fā)現(xiàn)新的機會？
為對應以上的問題，一成不變的公司運營架構肯定不行，那么企業(yè)又要如何變革呢？
還有周遭環(huán)境的影響，包括國內的經(jīng)濟形勢和國際的地緣結盟，也更是必須研究的課題。
而這個課程就是針對以上所說，撰寫講授的。

正如余世維博士所說：

我在國內做企業(yè)管理和領導力培訓二十年了，該說的主要管理思想都已講解的差不多了。
近年來，經(jīng)常有些企業(yè)家問我，經(jīng)濟不景氣，企業(yè)應當如何成功轉型?如何響應國家政策及適
應當下多變的經(jīng)濟環(huán)境?很多企業(yè)面臨重組、內部整改、甚至重大轉型，僅僅通過聽課，是遠遠不夠的！

2020年，我及我的團隊會重點邀請企業(yè)家們近距離地溝通/交流。近距離的第一種方式是
「私董會」，第一天我會講最新的課題：「疫情后企業(yè)如何求變」，第二天兩天我會告訴大家
疫情后，企業(yè)如何通過提高企業(yè)、產品、個人的軟實力，應對當前危機；晚上則與企業(yè)家們面
對面零距離的討論您及公司最關注的具體問題，我們希望通過這樣近距離研討、問答的方式能
真正的幫助企業(yè)找到解決問題的辦法！

【中國企業(yè)生存閉門會收益】
1. 問題導向：余老師作為您的私人教練，幫您梳理盤點，疫情當下，企業(yè)的應對與改善之道， 總結2020年的上半年的得失，調整2020年下半年的策略與方向；
2. 案例教學：現(xiàn)場剖析20家到場企業(yè)的現(xiàn)身案例，讓您對標本企業(yè)，找出解決問題的策略；
3. 顧問輔導：余老師現(xiàn)場顧問式輔導，把問題變成解決方案。

【中國企業(yè)生存閉門會活動安排】
主題：中國企業(yè)生存閉門會
上篇《疫情后企業(yè)如何求變》
中篇《國內與國際經(jīng)濟形勢分享》
下篇《 軟實力讓你生存 》
夜晚增值：私董會「熱點交流」
時間：2020年8月20日-23日（3天2夜）
地點：中國•黃山
投資：感恩回饋價19800元/人（原價39800元）
對象：董事長、總裁、總經(jīng)理（每家企業(yè)僅限2位）

【中國企業(yè)生存閉門會導師】
余世維 博士
 華人管理教育第一人
 中國企業(yè)十大最具魅力培訓師
 美國佛州諾瓦大學公共決策博士
 美國哈佛大學企業(yè)管理博士后
 英國牛津大學國際經(jīng)濟博士后
世界多所著名大學客座教授

【中國企業(yè)生存閉門會課程】

《疫情后企業(yè)如何求變》

企業(yè)創(chuàng)新機會

第一部分 疫情后，傳統(tǒng)營銷模式的創(chuàng)新機會是什么？
1、先弄清楚什么叫模式？
2、再搞明白“傳統(tǒng)”是指什么？
3、“創(chuàng)新”的前提又是什么？
4、疫情后你會碰到什么機會？

第二部分 疫情中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)了什么危機？
1、即使”休眠“，也不能一睡不醒。只要活著就有希望。
2、老顧客的倚仗在經(jīng)濟下行時特別重要。問題是：你找他，還是他找你？
3、沒有辦法增加收入，就要降低成本或轉嫁成本。
4、重新思考你自己、干部、員工的價值取向。

第三部分 疫情還在持續(xù)，我給你一些建言。
1、跟內部有關的：整改（調整組織架構、出售/并購、募資）。
2、跟外部有關的：重新思考“產品、定位、營銷模式、渠道”。
3、O2O將演變?yōu)镺MOC（線上+移動+線下+資本）的運營狀態(tài)。
4、“瑞幸咖啡”給我們的教訓。

國內外經(jīng)濟走勢

第四部分 疫情前后，中國企業(yè)在國內外的處境。
1、市場猶如供應商，本來就應該設計備案。從國家到企業(yè)，都是如此。
2、在世界供應鏈里面，我們國家和企業(yè)都有他的定位。這定位會不會改變？
3、中國以外的全球主要經(jīng)濟體，美加墨、拉丁美洲、獨聯(lián)體、中東穆斯林族群、歐盟、東盟、泛非洲聯(lián)盟，跟我們有什么關系？
4、適者生存，你的布局和策略目前有沒有一個雛形？

增值環(huán)節(jié)
私董會
「熱點交流」
軟實力讓你生存
軟實力的概念
第五部分：軟實力的概念
綜合實力 = 硬實力 + 軟實力
軟實力 = 掌控能力 x（ 1 + 展現(xiàn)能力 ）
掌控能力 = 操控權力 + 戰(zhàn)略信譽
展現(xiàn)能力 = 全員素質 + 開放進步 + 科技發(fā)展 + 內部安定
疫情后企業(yè)的軟實力

第六部分：企業(yè)的軟實力
1. 本公司在與人競爭的規(guī)模上表現(xiàn)平平，但我們在“速度（行動力）”上可以為自己加分。
2. 本公司在覆蓋網(wǎng)絡上表現(xiàn)平平，但我們在“區(qū)塊深耕”上可以為自己加分。
3. 本公司在全面生產力上表現(xiàn)平平，但我們在某些技巧、方法、人文上可以為自己加分。
4. 本公司在知名度或影響力上表現(xiàn)平平，但我們在“曝光度”上可以為自己加分。

疫情后產品的軟實力

第七部分：產品的軟實力
1．我們的產品在技術含量上表現(xiàn)平平，但我們在“稀缺性”上可以為自己加分。
2. 我們的產品在本身直接價值上表現(xiàn)平平，但我們在“附加價值”上可以為自己加分。
3. 我們的產品在品牌競爭中表現(xiàn)平平，但我們在“獨特性”上可以為自己加分。
4. 我們的產品在堅實性上表現(xiàn)平平，但我們在“持久性”上可以為自己加分。

疫情后個人的軟實力

第八部分：個人的軟實力
1. 我在工作能力上表現(xiàn)平平，但我在“信賴度”上可以為自己加分。
2. 我在儀表上表現(xiàn)平平，但我在“潔凈度”上可以為自己加分。
3. 我在營業(yè)績效上表現(xiàn)平平，但我在“誠信度”上可以為自己加分。
4. 我在學歷上與工作經(jīng)驗上表現(xiàn)平平，但我在“多才多藝”上可以為自己加分。


《《中國企業(yè)生存閉門會》 三天兩夜•黃山站》培訓受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理（每家企業(yè)僅限2位）

《《中國企業(yè)生存閉門會》 三天兩夜•黃山站》課程目的
1. 問題導向：余老師作為您的私人教練，幫您梳理盤點，疫情當下，企業(yè)的應對與改善之道， 總結2020年的上半年的得失，調整2020年下半年的策略與方向；
2. 案例教學：現(xiàn)場剖析20家到場企業(yè)的現(xiàn)身案例，讓您對標本企業(yè)，找出解決問題的策略；
3. 顧問輔導：余老師現(xiàn)場顧問式輔導，把問題變成解決方案。


《《中國企業(yè)生存閉門會》 三天兩夜•黃山站》所屬分類
特色課程

《《中國企業(yè)生存閉門會》 三天兩夜•黃山站》所屬專題
企業(yè)重組、

《《中國企業(yè)生存閉門會》 三天兩夜•黃山站》授課培訓師簡介

《《中國企業(yè)生存閉門會》 三天兩夜•黃山站》報名服務流程

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