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打造高績效的狼性營銷團隊 下載課程WORD文檔
添加時間:2021-03-01      修改時間: 2021-03-01      課程編號:100289504
《打造高績效的狼性營銷團隊》課程詳情
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培訓(xùn)方式:講授、現(xiàn)場練習(xí)、角色演練、案例分析、游戲體驗、分組討論、頭腦風(fēng)暴等
【引言】
如何打造一支高效有戰(zhàn)斗力的銷售團隊是企業(yè)管理層最關(guān)心的問題之一,優(yōu)秀的人才不好招,新人成長不起來,明星員工的激情與動力不斷下降,老人不愿帶新人,團隊目標難以實現(xiàn),過程策略難以執(zhí)行和落地,企業(yè)缺乏團隊的成長通道和培養(yǎng)系統(tǒng),如何培養(yǎng)一批能夠帶領(lǐng)團隊的管理人員是企業(yè)高層的首要任務(wù),本課程主要面向中高層經(jīng)理打造高績效的銷售團隊的實操實戰(zhàn)課程。


【培訓(xùn)方式】
現(xiàn)場分組團隊打造PK體驗
情景式團隊打造業(yè)績的提升與變化
案例研討互動
自我團隊問題分析與診斷及改進方法
現(xiàn)場業(yè)績與目標達成對賭


【課程大綱】
一、銷售團隊的績效分析診斷
 是什么決定組織的績效
案例:卡馬喬與國家足球隊
 領(lǐng)導(dǎo)者是團隊績效的第一責任人
 找借口是推脫責任的表現(xiàn)
 100%責任的思維
 部門績效與企業(yè)績效
 組織能力的三大要素
 團隊績效差異的分析診斷方法
 組織的績效模型
 帶團隊的四部曲
 帶人心(凝聚力)
 帶狀態(tài)(動力與心態(tài))
 帶成長(技能)
 帶效率
 團隊的四大核心要素
 團隊如何搭建
 高效銷售團隊的9個特征
 團隊職業(yè)化的三大要求
視頻:《狼性團隊》
 部門管控的四大體系
實戰(zhàn)應(yīng)用:我的團隊績效分析診斷


二、營銷管理者的角色定位
案例:新上任的中層到底怎么了
 管理者的問題調(diào)查
 管理者的一大糾結(jié)
 管理者的兩大并發(fā)癥
 管理者的三大死穴
 管理者的四大錯位
 管理者的角色認知決定績效
 從骨干到管理人員的轉(zhuǎn)換
 不同層管理者在組織中的位置
 管理者工作的四大目標
 營銷管理者的九大職責


三、員工的識別與培養(yǎng)
 營銷管理者的人力資源職責
 銷售員工招聘甄選的黃金法則
 職業(yè)化銷售顧問的三大要素
 職業(yè)化銷售的五重境界
 銷售人員五力模型
案例:銷售部小王到底怎么了?
 團隊成員4類風(fēng)格分析
討論案例:識別員工的溝通風(fēng)格
 銷售人員發(fā)展的4個階段
 識別員工人際導(dǎo)向與任務(wù)導(dǎo)向
 怎樣做到知人善用
 定期分析員工的心態(tài)與狀態(tài)
 跟蹤員工技能的提升
 識別員工在不同階段的需求
 針對不同員工采取不同的管理模式
 建立銷售人員的培訓(xùn)與壓模體系
 建立師徒機制
 編制銷售手冊與案例集
 銷售培訓(xùn)的需求如何調(diào)研
 銷售培訓(xùn)如何落地轉(zhuǎn)化
 如何作案例分享與復(fù)盤


四、提升銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力
案例:新主管如何搞定老員工
 團隊領(lǐng)導(dǎo)的3大要求
 管理者領(lǐng)導(dǎo)力模型(三大部分)
 領(lǐng)導(dǎo)力的識別與診斷
 人格魅力模型
 提升個人人格魅力的四個秘訣
 有情領(lǐng)導(dǎo)/無情管理/絕情制度
 改進領(lǐng)導(dǎo)方式 改進團隊氛圍
 關(guān)懷下屬的難處
 包容與原則
 尊重下屬
 信任與檢查
 支持與幫助
 在困難與挫折時及時鼓勵
 讓員工參與決策
 團隊文化建設(shè)工具
 分享會
 員工生日
 節(jié)日活動
 體育活動
 隊歌傳唱
 團隊聚餐
 微信群互動
 改進溝通方式 改善團隊氛圍
 控制情緒
 如何問員工問題
 解決問題ABC三部曲
 如何做到同理傾聽
 如何引導(dǎo)員工說出解決方案
 教練式溝通的流程與秘訣
 如何應(yīng)對員工請示答案
 下達指令的的五步法
 如何管理溝通出現(xiàn)的沖突
五、管理授權(quán)
 為什么員工不斷地在請示
 管理過程的動車思維
 從他主到自主
案例:自主才會承擔
 授權(quán)的四大好處
 授權(quán)的原則
 授權(quán)的方法
 授權(quán)的步驟
案例:一個竿子插到底的代價
 授權(quán)后如何監(jiān)督與檢查
 能監(jiān)督多少就授權(quán)多少
案例:客戶的退換貨如何處理


六、銷售員工的高效激勵
 員工的行為與動機分析
 員工的需求分析
案例:《西游記》角色需求分析
 員工動力的4大來源
 提升團隊動力的工具和機制實操
 目標激勵
實操:如何制定年度底線目標和預(yù)期目標
 目標對賭工具
演練:目標對賭實操
 PK工具
演練:團隊PK競賽墻
 表揚與批評
 標桿推崇法
 表揚的藝術(shù)與批評的技巧
視頻《鷹隼大隊》
 慶祝成功
 職業(yè)生涯規(guī)劃
 激勵員工6大黃金法則
案例: 為何員工職位調(diào)整薪資調(diào)整后意見更大?

























《打造高績效的狼性營銷團隊》課程目的
培訓(xùn)中高層銷售經(jīng)理管理并激勵高效營銷團隊的思路方法,解決中高層經(jīng)理以下問題:
 績效把脈--銷售團隊績效分析的方法與應(yīng)用
 你該干什么--管理者的角色定位與認知
 讓合適的人做銷售--銷售經(jīng)理如何識別招聘和培養(yǎng)員工
 讓員工喜歡你--改善管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,提升團隊的凝聚力
 讓聽得見炮聲的人做決定--管理授權(quán)的方法和策略
 讓員工充滿斗志與激情--激勵不同階段與不同心態(tài)的銷售人員


《打造高績效的狼性營銷團隊》所屬分類
市場營銷

《打造高績效的狼性營銷團隊》所屬專題
團隊建設(shè)銷售團隊管理、績效考核體系、整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)營銷管理、團隊經(jīng)營、房地產(chǎn)人力資源、狼性營銷品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷海外營銷、營銷團隊建設(shè)培訓(xùn)營銷人員培訓(xùn)、高績效團隊消費品營銷、

《打造高績效的狼性營銷團隊》授課培訓(xùn)師簡介
汪奎
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
 美國國際職業(yè)資格認證委員會(ICQAC)認證
 國家職業(yè)高級企業(yè)培訓(xùn)師
 西南交通大學(xué)電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)碩士
 西安交通大學(xué)/山東大學(xué) EMBA/總裁班/CMO特聘講師
 2016年度中國優(yōu)秀營銷培訓(xùn)視頻評選冠軍
 10年的營銷一線實戰(zhàn)經(jīng)驗
 13年營銷管理和公司高層管理經(jīng)驗
 8年研究工業(yè)品營銷的背景
 7年工業(yè)品營銷培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷
 300多家800多場大中型企業(yè)的培訓(xùn)及咨詢經(jīng)歷
 被學(xué)員稱為“中國最接地氣實戰(zhàn)型的營銷導(dǎo)師”

【授課風(fēng)格】
汪老師是實戰(zhàn)派營銷與管理專家,從事營銷與管理工作二十多年,具有十幾年銷售管理工作經(jīng)驗,熟悉企業(yè)各部門和銷售系統(tǒng)的各個崗位,能針對企業(yè)的具體要求,提供個性化的、實用的銷售培訓(xùn)課程。同時具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗,包括大客戶銷售、項目型銷售實戰(zhàn)技巧、商務(wù)談判、應(yīng)收賬款、打造高績效銷售團隊、渠道管理、客戶服務(wù)管理等全方面流程和實戰(zhàn)策略技巧培訓(xùn),具有豐富的針對中高層管理人員和一線銷售人員進行培訓(xùn)和管理的經(jīng)驗。
汪老師以獨到的營銷與管理經(jīng)驗實施情景式培訓(xùn),講解結(jié)合互動,系統(tǒng)工具與實際運用并重,注重受訓(xùn)人員結(jié)合實際問題的思考、感悟及參與。課程內(nèi)容緊密結(jié)合企業(yè)存在的問題和難點,從道到術(shù),給工具和方法,結(jié)合行業(yè)或企業(yè)的案例,并進行學(xué)員演練,實用性強,可轉(zhuǎn)化率高。培訓(xùn)方式靈活,語言幽默精辟,培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員參與性強,氣氛熱烈,現(xiàn)場火爆,廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評。

【授課經(jīng)歷】
南瑞集團、SIEMENS母線、特變電工德纜、特變沈陽變壓器、廣州白云電器、陽光電源、 新松機器人、湖南威勝集團 、廈門科華恒盛、中國電建水電八局、國網(wǎng)泰山電纜、上?咸貎x表、江蘇曉星變壓器、上海天正機電、江蘇埃斯頓自動化、杭州德力西集團、陜西水利水電集團、上海沃克風(fēng)機、上海同泰火安、陜西合容電氣、上海高橋電纜、泰豪科技電源及電氣、華東電力設(shè)備、廈門環(huán)創(chuàng)科技、洛陽雙瑞科技、西安供電局亮麗公司、湖北盛隆電器、諾瓦星云科技、南方電力投資集團、大全集團、大唐發(fā)電先一科技、 連云港杰瑞自動化、浙江美科信息、重慶明珠機電、江蘇愛克賽、深圳邁普視通、山東達弛電氣、國自機器人、山大華天集團、三旺通信、新風(fēng)光電子、北元電器、天津變壓器、中能建西北電力設(shè)計院、 廈門立林科技、諾瓦星云科技、西安富立葉電子、江蘇海興、特變自控、特變新疆電纜、浪潮信息、江蘇東大金智、SIEMENS母線、中興通信、南京中圣集團、三一重機、浪潮集團、美的集團、浙江中控集團、廣日電梯、陽光電源、新松機器人、中船重工、特變電工、威勝集團、上海道達爾、信義玻璃、廈門科華恒盛、中國電建水電八局、國網(wǎng)泰山電纜、湖南爾康制藥、上?咸貎x表、江蘇曉星變壓器、新疆南山屯河、河北新興鑄管、江蘇久諾建材、浙江精工鋼構(gòu)、上海天正機電、湖南爾康制藥、江蘇揚力集團、江蘇邁安德、廣東三和管樁、成都置信集團、柳工東方橡膠、巴德富集團、福建龍馬環(huán)衛(wèi)、江蘇埃斯頓自動化、杭州德力西集團、廣東華仕途、陜西水利水電集團、無錫創(chuàng)明傳動、上海沃克風(fēng)機、上海同泰火安、浙東建材、上海佑威新材料、陜西合容電氣、上海高橋電纜、浙江德創(chuàng)環(huán)保、河南蔚林化工、 浙江廈光涂料、泰豪科技、華東電力設(shè)備、廈門環(huán)創(chuàng)科技、洛陽雙瑞科技、江蘇蘇博特、中聯(lián)重科、北京歐林特、湖北盛隆電器、廣州白云電器、諾瓦星云科技、華日新材、中聯(lián)環(huán)境、中原環(huán)保、南方電力投資集團、大全集團 、山東富海集團 、濟南寶世達集團、上海億康基因、上海麒祥化工、江蘇宏基環(huán)電、兆勝集團、上海熊貓集團、江蘇東大金智、杭州西奧電梯、中交第一勘察設(shè)計院、一汽無錫柴油機、福建南安石材、大唐發(fā)電先一科技、山西天脊化工、江蘇銀佳集團、連云港杰瑞自動化、浙江美科信息、上海寶隆汽車、杭州西子電梯、上海億康基因、江蘇易控集團、甘肅大禹節(jié)水、重慶明珠機電、佑威新材料、河南新天地、 寧夏建成水泥、蘇州驛力科技、遼寧象園建材、陜西正大集團、山西青科恒安、廣州華仕途、興發(fā)集團、勝利油田、大明集團、西安鼎研科技、沃克風(fēng)機、航天科工二院、深圳眾朗科技 江蘇愛克賽、深圳邁普視通、深圳勞易測電子、三一國際重裝、山東達弛電氣、國自機器人、山大華天集團、華大基因、江蘇匯能激光、上海勛策刀具、合肥湘元機械、湖南旗濱玻璃、湖南湘松機械、南瑞集團、三旺通信、中國汽研工程研究院、新風(fēng)光電子、北元電器、天津變壓器、廈門立林科技、中能建西北電力設(shè)計院 、濰柴動力法士特、陜西辰宇實業(yè)
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消費品營銷相關(guān)培訓(xùn)師
代志杰
  • 培訓(xùn)師:代志杰
  • 所在地:深圳
  • 資深企業(yè)管理導(dǎo)師
嘯風(fēng)
  • 培訓(xùn)師:嘯風(fēng)
  • 所在地:鄭州
  • 團隊打造、狼性銷售知名講師
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)公開課
全面的績效管理  講師:張老師 Rob
如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,績效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標和每個人的工作結(jié)合起來,千鈞重擔眾人挑,人人肩上有指標,才...
消費品營銷相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
高績效團隊相關(guān)培訓(xùn)師
祝鴻博
  • 培訓(xùn)師:祝鴻博
  • 所在地:深圳
  • 原中興培訓(xùn)總監(jiān)
徐舟
  • 培訓(xùn)師:徐舟
  • 所在地:深圳
  • 情境管理實戰(zhàn)專家
團隊經(jīng)營相關(guān)公開課
建立管事,管人,管自己的系統(tǒng)認知。理解基于問題解決的經(jīng)典知識模型。理解管理者角色和責任,及從專業(yè)到管理的各種轉(zhuǎn)換。掌握工作管理的8大變量和效率執(zhí)行...
高績效團隊相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
營銷人員培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
宋濤
  • 培訓(xùn)師:宋濤
  • 所在地:鄭州
  • 資深醫(yī)藥營銷實戰(zhàn)專家
朱曉青
  • 培訓(xùn)師:朱曉青
  • 所在地:廣州
  • 銀行營銷實戰(zhàn)專家
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全面的績效管理  講師:張老師 Rob
如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,績效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標和每個人的工作結(jié)合起來,千鈞重擔眾人挑,人人肩上有指標,才...
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