《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》課程詳情
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認(rèn)證費(fèi)用：
中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
備 注:
1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中（高）級(jí)企業(yè)管理師（師）》職業(yè)資格證書”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
課程背景：
陶老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過(guò)了近500多家制造型企業(yè)及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)90%以上的單位生產(chǎn)計(jì)劃天天在制定，而有效執(zhí)行的約在60%，銷售預(yù)測(cè)可參考性低下，計(jì)劃及調(diào)度人員素質(zhì)參差不齊，計(jì)劃有效達(dá)成率普遍在50%左右，庫(kù)存高達(dá)日出貨量的數(shù)十倍而材料卻總是跟不上進(jìn)度，緊急訂單寫的“急”字多達(dá)七八個(gè)......以至陷入管理怪圈而無(wú)法自拔,想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)。
生產(chǎn)制造是個(gè)系統(tǒng)工作，需要讓信息流（訂單與計(jì)劃）與物資流（采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)）良好匹配和高效對(duì)接，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的順利啟動(dòng)，產(chǎn)生最終產(chǎn)品或服務(wù)而交付客戶，產(chǎn)生業(yè)績(jī)。陶建科老師通過(guò)咨詢現(xiàn)實(shí)看到事實(shí)并非如此，各部門各自為政，自以為是的現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，使企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作處?kù)兜托顟B(tài)。
一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人是條蟲(chóng)，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神缺乏的國(guó)度，如何做好生產(chǎn)系統(tǒng)管理，新的時(shí)代，呼喚新的方法，走老路到不了新地方，今天陶老師所呈現(xiàn)的，將是一個(gè)全新的生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行系統(tǒng)全過(guò)程的高效運(yùn)作模式，建議企業(yè)計(jì)劃管理者、物料管理者、生產(chǎn)執(zhí)行單位主管級(jí)以上人員一起參加，以便多方協(xié)同作戰(zhàn)，真正能在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)落地生根發(fā)芽，化無(wú)序管理為有序管理，變焦頭亂額為輕松駕馭。
如何讓信息流、物資流高效打通？如何讓職能部門支持生產(chǎn)？如何體現(xiàn)整體業(yè)績(jī)？......唯有集聚全員力量，打好生產(chǎn)系統(tǒng)這套組合拳，企業(yè)效益才能不斷提升，并在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地,也是我們企業(yè)中高層管理者必須面對(duì)的核心問(wèn)題，本課程以在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計(jì)劃方面的長(zhǎng)期難題，并提供相應(yīng)的操作表單提供，助力企業(yè)執(zhí)行！歡迎報(bào)名參加！
課程方式：課程講授65%，案例分析及小組研討20%，實(shí)操練習(xí)15%
課程大綱
第一講：企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
1. 企業(yè)管理的六大問(wèn)題
2. 企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源
3. 信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系
4. 生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析
第二講：制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式
1. 計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)
2. 訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)
3. 混合性生產(chǎn)特點(diǎn)
4. 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃模式的問(wèn)題點(diǎn)解析
第三講：生管的工作職責(zé)與生產(chǎn)指揮權(quán)的確立
1. 生管的工作目標(biāo)
2. 生管的能力與要求
3. 生管的工作職責(zé)
4. 生管對(duì)生產(chǎn)的五重管理
5. 生管對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)指揮權(quán)的確立
第四講：生產(chǎn)排程要領(lǐng)
1. 排單的原則
2. 排程的要素
3. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算
4. 計(jì)劃優(yōu)先率計(jì)算
第五講：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的核心手法
1. 生產(chǎn)計(jì)劃制訂的十六字真言解讀
2. 前推生產(chǎn)模式
3. 滾動(dòng)物料計(jì)劃
4. 頻繁修訂計(jì)劃
5. 快速響應(yīng)需求
第六講：生產(chǎn)計(jì)劃的形成
1. 年度生產(chǎn)計(jì)劃
2. 月度生產(chǎn)計(jì)劃
3. 周生產(chǎn)計(jì)劃
4. 執(zhí)行日計(jì)劃
第七講：計(jì)劃管理6步法
1. 計(jì)劃——工作任務(wù)分解
2. 準(zhǔn)備——做好班前準(zhǔn)備
3. 協(xié)調(diào)——信息快速傳播
4. 攻關(guān)——打通管理瓶頸
5. 稽核——稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
6. 考核——成果兌現(xiàn)日考核
第八講：計(jì)劃執(zhí)行6動(dòng)作
1. 計(jì)劃下達(dá)：提前鎖定計(jì)劃
2. 看板管理：確認(rèn)計(jì)劃?rùn)?quán)威
3. 過(guò)程跟進(jìn)：過(guò)程分段落實(shí)
4. 異常處理：?jiǎn)栴}快速處理
5. PK評(píng)比：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)打造
6. 制程改善：全員改進(jìn)工藝
第九講：資源準(zhǔn)備6動(dòng)作
1. 清單：準(zhǔn)備工作列表
2. 核查：物資點(diǎn)檢核實(shí)
3. 計(jì)劃：生成有效計(jì)劃
4. 控制：過(guò)程管理跟進(jìn)
5. 備料：物資主動(dòng)籌備
6. 提報(bào)：欠料滾動(dòng)上報(bào)
第十講：采購(gòu)控制與庫(kù)存管理
1. 庫(kù)存帳卡物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提升手法
2. 存量管理計(jì)算與執(zhí)行
3. 采購(gòu)交期跟進(jìn)十手法
4. 采購(gòu)品質(zhì)管理十手法
5. 采購(gòu)控制九大步驟
6. 采購(gòu)管理“四備”原則
第十一講：生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化手法
1. 增值與不增值
2. 個(gè)體效率與整體效率
3. 瓶頸管理
第十二講：如何持續(xù)改進(jìn)和執(zhí)行落地
1. 長(zhǎng)效機(jī)制的打造
2. 量化與細(xì)化
3. 革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
課程總結(jié)與升華
跟進(jìn)或指導(dǎo)
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃及物控、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、車間主任等管理人員
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》課程目的
● 管理系統(tǒng)化的概念與思維
● 生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)化的概念與思維
● 生產(chǎn)制造系統(tǒng)的三大流程
● 明確自我職責(zé)，提升管理意識(shí)
● 生產(chǎn)計(jì)劃的生成與控制
● 生產(chǎn)計(jì)劃的三大優(yōu)化手法
● 計(jì)劃管理六步法與實(shí)戰(zhàn)分解
● 生產(chǎn)執(zhí)行控制六動(dòng)作
● 物料存量管理與采購(gòu)過(guò)程控制
● 工序生產(chǎn)過(guò)程的跟進(jìn)與管理
● 生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化四大手段
● 強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力
● 長(zhǎng)效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
PMC培訓(xùn)、
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
存貨管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、
年度計(jì)劃、
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC、
生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)、
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陶建科
精細(xì)化與精益管理實(shí)戰(zhàn)教練
2016/2017年度中國(guó)講師500強(qiáng)
富士康IE學(xué)院/管理學(xué)院特聘講師
深圳臺(tái)商協(xié)會(huì)精細(xì)化管理培訓(xùn)師
中國(guó)鐵物工業(yè)集團(tuán)精益管理顧問(wèn)
南京大江講堂商學(xué)院客座教授
12年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
8年管理培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
曾任：富士康科技集團(tuán)深圳制造總部 生管經(jīng)理
曾任：意大利德龍健伍東莞工廠 生產(chǎn)副總
專注工業(yè)制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理，精通信息流（計(jì)劃、指揮協(xié)調(diào)）、物流(供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理)與工藝流(精益生產(chǎn)管理)。深入掌握臺(tái)（日）式、歐美管理理念，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，助力中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕松管理；每年為約200家工廠提供管理系統(tǒng)升級(jí)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)！至今累計(jì)服務(wù)客戶在1000家以上，學(xué)習(xí)受眾約30000人次！2019年為止授課與輔導(dǎo)天數(shù)170天以上。
部分服務(wù)企業(yè)：
電力行業(yè)：中國(guó)電建集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)神農(nóng)架供電公司、保定電力培訓(xùn)中心、湖北華強(qiáng)科技有限責(zé)任公司、華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠、云南華坪供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠、溫嶺市供電公司集體企業(yè)、力諾集團(tuán)股份有限公司、龍騰光電、江蘇省電力公司揚(yáng)州供電公司、興義火電廠、沙陀發(fā)電廠、唐山三友熱電、中電投西安太陽(yáng)能電力……
煙草行業(yè)：廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司梅州卷煙廠、湖南中煙工業(yè)、安徽中煙工業(yè)有限公司、畢節(jié)卷煙廠、長(zhǎng)沙卷煙廠、云南煙草集團(tuán)、中煙漯河卷煙廠、廣西中煙……
大型國(guó)企/政府事業(yè)單位：中國(guó)電建集團(tuán)、中石油、凌云集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、山東濰焦集團(tuán)、許繼集團(tuán)、沈陽(yáng)郵政、中船青島公司、北京排水集團(tuán)、濟(jì)南郵區(qū)中心局、株洲經(jīng)信委、湖北糧儲(chǔ)、中國(guó)船舶、長(zhǎng)興重工、航天三院、大連造船旅順船廠、航天科工、北方機(jī)械、中國(guó)兵器，中國(guó)商飛……
電子行業(yè)：深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬(wàn)家樂(lè)電器、香港茂森集團(tuán)、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、新飛電器、北方儀表……
新能源行業(yè)：河南環(huán)宇集團(tuán)、科隆集團(tuán)、香港中南印刷、維達(dá)紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、廣州美亞、希望水泥、祁連山水泥、中聯(lián)水泥、永發(fā)集團(tuán)滇王水泥……
鞋服行業(yè)：東莞宏業(yè)制鞋有限公司、勇榮鞋業(yè)有限公司、宏發(fā)鞋材有限公司、友利制衣有限公司……
食品化工行業(yè)：河南中煙集團(tuán)、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南小龍王食品、伍子醉食品、河南大長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)、河南天地鵝業(yè)、心連心化肥、惟德化工、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料……
機(jī)械五金行業(yè)：中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器、河南廣瑞汽車部件、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、廣東港豐集團(tuán)、深圳市平進(jìn)模具、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、本田汽車零部件制造、天汽模、北汽集團(tuán)、北汽奔馳、金箔集團(tuán)……
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》報(bào)名服務(wù)流程
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