《銷售團隊管理的五項核心工具》課程詳情
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《銷售團隊管理的五項核心工具》旨在促進銷售管理者的角色轉(zhuǎn)變，真正從一個高績效的銷售人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�優(yōu)秀的銷售管理者。圍繞著銷售管理者的核心職責(zé)（轉(zhuǎn)變角色、制定市場策略、重點客戶管理策略、培養(yǎng)銷售人員、銷售人員日常管控）提升管理效能，促進團隊發(fā)展，實現(xiàn)快速提升銷售團隊業(yè)績的目標。


課程大綱
模塊一：銷售經(jīng)理自我管理
1， 銷售管理者的兩項核心職責(zé)
◼ 發(fā)展業(yè)務(wù)
◼ 發(fā)展組織
2， 科學(xué)管理原理
3， 銷售管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
4， 銷售管理者常犯的 12 個錯誤


模塊二：制定區(qū)域市場策略
1. 銷售目標與市場策略
2. 進入市場的第一步：分析市場 SWOT
3. 第二步：區(qū)域市場角色定位與市場布局
4. 第三步：區(qū)域市場整體策略規(guī)劃
◼ 地域策略
◼ 渠道策略
◼ 客戶策略
◼ 產(chǎn)品策略
◼ 終端策略
◼ 推廣策略


模塊三：制定客戶管理策略
1. 區(qū)域客戶滲透三個路徑
◼ 客戶下沉
◼ 客戶深挖
◼ 客戶攻堅
2. 區(qū)域客戶管理策略之一：標簽管理
◼ 標桿客戶
◼ 釘子客戶
◼ 危險客戶
3. 區(qū)域客戶管理策略之二：價值管理


模塊四：發(fā)展銷售人員業(yè)務(wù)能力
1. 銷售人員技能培訓(xùn)的四個誤區(qū)
2. 有效培訓(xùn)的五要素
3. 成功銷售技能培訓(xùn)的五個建議
4. 導(dǎo)致銷售技能培訓(xùn)效果不佳的因素
5. 銷售人員訓(xùn)練的三個層次
6. 擾亂銷售人員心智的三個概念
7. 銷售人員的任留策略
8. 銷售人員的達標
9. 銷售人員的提升（關(guān)鍵銷售技巧）
◼ 有效的介紹公司和產(chǎn)品
◼ 講述成功客戶案例
◼ 客戶的采購流程與銷售步驟
◼ 掌握客戶需求
◼ 說服性銷售技巧
◼ 大客戶關(guān)系滲透
◼ 生意回顧
10. 高績效基因的復(fù)制


模塊五：銷售團隊日常行為管控
1. 銷售團隊管理的五大“病根”
2. 銷售團隊日常管理的方向和要點
3. 銷售人員日常管控的“3E”模式
4. 銷售團隊管理的兩大陷阱
5. 銷售團隊管控的四個工具
◼ 銷售報表管理
◼ 銷售例會
◼ 協(xié)同拜訪
◼ 績效面談





《銷售團隊管理的五項核心工具》培訓(xùn)受眾
銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、銷售團隊管理者、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部銷售培訓(xùn)師

《銷售團隊管理的五項核心工具》課程目的
促進銷售管理者角色快速轉(zhuǎn)變
掌握科學(xué)的區(qū)域市場管理工具
掌握有效的客戶管理工具
掌握銷售人員能力發(fā)展的工具
掌握銷售團隊管理的有效工具

《銷售團隊管理的五項核心工具》所屬分類
市場營銷

《銷售團隊管理的五項核心工具》所屬專題
團隊建設(shè)、銷售團隊管理、銷售技巧培訓(xùn)、打造高績效銷售團隊、銷售魔鬼訓(xùn)練營、門店銷售動作分解、團隊經(jīng)營、企業(yè)文化建設(shè)與團隊管理培訓(xùn)、銷售團隊建設(shè)與管理、

《銷售團隊管理的五項核心工具》授課培訓(xùn)師簡介

《銷售團隊管理的五項核心工具》報名服務(wù)流程

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