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非標裝備/設備研發(fā)中的模塊化和標準化設計 下載課程WORD文檔
添加時間:2023-03-26      修改時間: 2023-03-26      課程編號:100290211
《非標裝備/設備研發(fā)中的模塊化和標準化設計》課程詳情
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課程背景:
某領域非標設備是指在研究、開發(fā)和生產(chǎn)各種該領域產(chǎn)品過程中,按照客戶對產(chǎn)品的加工制造工藝和流程的要求,專門用于材料制備、元器件加工、組合裝調(diào)、工藝環(huán)境保證、工藝監(jiān)控和質(zhì)量保證的設備。
非標設備有如下特點:
Ø 產(chǎn)品種類繁多,工藝有相通性亦有各自的特點;
Ø 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期短,設備的更新速度也是越來越快;
Ø 逐漸縮短設計周期與最大程度的滿足客戶需求不可避免的產(chǎn)生了尖銳的矛盾;
給企業(yè)帶來的痛點:
Ø 研發(fā)任務繁重,研發(fā)周期占設備交付時間比重大;
Ø 客戶為了快速占領市場,對設備的交貨周期提出了越來越高的要求,使設備的研發(fā)周期被壓縮;
Ø 對設備制造商和研發(fā)人員提出了更高的要求;
鑒于此,為有效的去解決上述矛盾,在產(chǎn)品設計階段通過模塊化設計、標準化設計等手段,平衡客戶需求多樣性和供應規(guī)模效應,同時滿足客戶靈活需求和供應鏈標準化需求,保障快速、及時、優(yōu)質(zhì)、低成本的客戶化定制供應,構筑產(chǎn)品供應交付成本的競爭優(yōu)勢成為企業(yè)迫切追求的目標。

課程目標:
在產(chǎn)品設計階段通過模塊化設計、標準化設計等手段,平衡客戶需求多樣性和供應規(guī)模效應,同時滿足客戶靈活需求和供應鏈標準化需求,保障快速、及時、優(yōu)質(zhì)、低成本的客戶化定制供應,構筑產(chǎn)品供應交付成本的競爭優(yōu)勢。

參訓對象:
產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、技術總監(jiān)、項目總監(jiān)、工程總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、設計經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、研發(fā)工程師、設計工程師、工藝工程師等

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱:

一、 模塊化設計
1. 模塊化設計概念
2. 模塊設計基本準則
3. 模塊化設計帶來的價值
4. 模塊設計過程
Ø 識別需求
Ø 設計參數(shù)
Ø 策略分析
Ø 模塊劃分等
5. 產(chǎn)品模塊劃分原則
6. 模塊設計原則
7. 減少模塊與功能之間的復雜關聯(lián)關系
8. 增加通用模塊比例和模塊功能可擴展性
9. 典型設計案例分析

二、 標準化設計
1. 非標設備標準化趨勢
2. 非標設備標準化意義
3. 非標設備標準化實現(xiàn)
4. 標準化概念
5. 標準化價值
Ø 縮短供貨期
Ø 提高產(chǎn)品質(zhì)量
Ø 節(jié)省客戶維護,保養(yǎng)費用
Ø 利于傳承和創(chuàng)新
6. 模塊標準化
7. 設備的標準化
8. UI界面的標準化
9. 典型設計案例分析

《非標裝備/設備研發(fā)中的模塊化和標準化設計》培訓受眾
產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、技術總監(jiān)、項目總監(jiān)、工程總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、設計經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、研發(fā)工程師、設計工程師、工藝工程師等

《非標裝備/設備研發(fā)中的模塊化和標準化設計》課程目的
在產(chǎn)品設計階段通過模塊化設計、標準化設計等手段,平衡客戶需求多樣性和供應規(guī)模效應,同時滿足客戶靈活需求和供應鏈標準化需求,保障快速、及時、優(yōu)質(zhì)、低成本的客戶化定制供應,構筑產(chǎn)品供應交付成本的競爭優(yōu)勢。


《非標裝備/設備研發(fā)中的模塊化和標準化設計》所屬分類
研發(fā)項目

《非標裝備/設備研發(fā)中的模塊化和標準化設計》所屬專題
TPM全面設備管理、TPM生產(chǎn)設備維護培訓、如何改善設備效率培訓研發(fā)成本管理、研發(fā)質(zhì)量管理

《非標裝備/設備研發(fā)中的模塊化和標準化設計》授課培訓師簡介
Peter Wang
曾在世界500強大型通訊企業(yè)工作;
長期從事質(zhì)量管理,流程建設方面工作;
IPD 研發(fā)領域流程變革專家;
曾主導研發(fā)業(yè)務流程、IT、組織等變革,并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。
管理經(jīng)驗豐富,長期擔任流程變革項目負責人,擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經(jīng)驗;
培訓能力強,教學IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程;
擅長領域:
研發(fā)業(yè)務流程變革管理
研發(fā)組織變革管理
流程IT項目規(guī)劃
研發(fā)質(zhì)量管理
信息安全和隱私保護、內(nèi)控
采購供應鏈業(yè)務流程變革
《非標裝備/設備研發(fā)中的模塊化和標準化設計》報名服務流程
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