《非標(biāo)裝備/設(shè)備研發(fā)中的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計》課程詳情
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課程背景:
某領(lǐng)域非標(biāo)設(shè)備是指在研究、開發(fā)和生產(chǎn)各種該領(lǐng)域產(chǎn)品過程中,按照客戶對產(chǎn)品的加工制造工藝和流程的要求,專門用于材料制備、元器件加工、組合裝調(diào)、工藝環(huán)境保證、工藝監(jiān)控和質(zhì)量保證的設(shè)備。
非標(biāo)設(shè)備有如下特點:
Ø 產(chǎn)品種類繁多,工藝有相通性亦有各自的特點;
Ø 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期短,設(shè)備的更新速度也是越來越快;
Ø 逐漸縮短設(shè)計周期與最大程度的滿足客戶需求不可避免的產(chǎn)生了尖銳的矛盾;
給企業(yè)帶來的痛點:
Ø 研發(fā)任務(wù)繁重,研發(fā)周期占設(shè)備交付時間比重大;
Ø 客戶為了快速占領(lǐng)市場,對設(shè)備的交貨周期提出了越來越高的要求,使設(shè)備的研發(fā)周期被壓縮;
Ø 對設(shè)備制造商和研發(fā)人員提出了更高的要求;
鑒于此,為有效的去解決上述矛盾,在產(chǎn)品設(shè)計階段通過模塊化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計等手段,平衡客戶需求多樣性和供應(yīng)規(guī)模效應(yīng),同時滿足客戶靈活需求和供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化需求,保障快速、及時、優(yōu)質(zhì)、低成本的客戶化定制供應(yīng),構(gòu)筑產(chǎn)品供應(yīng)交付成本的競爭優(yōu)勢成為企業(yè)迫切追求的目標(biāo)。
課程目標(biāo):
在產(chǎn)品設(shè)計階段通過模塊化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計等手段,平衡客戶需求多樣性和供應(yīng)規(guī)模效應(yīng),同時滿足客戶靈活需求和供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化需求,保障快速、及時、優(yōu)質(zhì)、低成本的客戶化定制供應(yīng),構(gòu)筑產(chǎn)品供應(yīng)交付成本的競爭優(yōu)勢。
參訓(xùn)對象:
產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)、工程總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計工程師、工藝工程師等
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
一、 模塊化設(shè)計
1. 模塊化設(shè)計概念
2. 模塊設(shè)計基本準(zhǔn)則
3. 模塊化設(shè)計帶來的價值
4. 模塊設(shè)計過程
Ø 識別需求
Ø 設(shè)計參數(shù)
Ø 策略分析
Ø 模塊劃分等
5. 產(chǎn)品模塊劃分原則
6. 模塊設(shè)計原則
7. 減少模塊與功能之間的復(fù)雜關(guān)聯(lián)關(guān)系
8. 增加通用模塊比例和模塊功能可擴(kuò)展性
9. 典型設(shè)計案例分析
二、 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
1. 非標(biāo)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化趨勢
2. 非標(biāo)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化意義
3. 非標(biāo)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)
4. 標(biāo)準(zhǔn)化概念
5. 標(biāo)準(zhǔn)化價值
Ø 縮短供貨期
Ø 提高產(chǎn)品質(zhì)量
Ø 節(jié)省客戶維護(hù),保養(yǎng)費用
Ø 利于傳承和創(chuàng)新
6. 模塊標(biāo)準(zhǔn)化
7. 設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化
8. UI界面的標(biāo)準(zhǔn)化
9. 典型設(shè)計案例分析
《非標(biāo)裝備/設(shè)備研發(fā)中的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計》培訓(xùn)受眾
產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)、工程總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計工程師、工藝工程師等
《非標(biāo)裝備/設(shè)備研發(fā)中的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計》課程目的
在產(chǎn)品設(shè)計階段通過模塊化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計等手段,平衡客戶需求多樣性和供應(yīng)規(guī)模效應(yīng),同時滿足客戶靈活需求和供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化需求,保障快速、及時、優(yōu)質(zhì)、低成本的客戶化定制供應(yīng),構(gòu)筑產(chǎn)品供應(yīng)交付成本的競爭優(yōu)勢。
《非標(biāo)裝備/設(shè)備研發(fā)中的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計》所屬分類
研發(fā)項目
《非標(biāo)裝備/設(shè)備研發(fā)中的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、
如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、
研發(fā)成本管理、
研發(fā)質(zhì)量管理、
《非標(biāo)裝備/設(shè)備研發(fā)中的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計》授課培訓(xùn)師簡介
Peter Wang
曾在世界500強大型通訊企業(yè)工作;
長期從事質(zhì)量管理,流程建設(shè)方面工作;
IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家;
曾主導(dǎo)研發(fā)業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革,并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評估和改進(jìn)。
管理經(jīng)驗豐富,長期擔(dān)任流程變革項目負(fù)責(zé)人,擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經(jīng)驗;
培訓(xùn)能力強,教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程;
擅長領(lǐng)域:
研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
研發(fā)組織變革管理
流程IT項目規(guī)劃
研發(fā)質(zhì)量管理
信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控
采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革