《極簡(jiǎn)績(jī)效tm—管理者必備的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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【課程背景】
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，績(jī)效管理過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)慣性都將會(huì)成為組織成長(zhǎng)推進(jìn)的阻礙�。�！績(jī)效管理，亙古不變的話題，績(jī)效改善，提升人效成為迫在眉睫的問(wèn)題。企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：
如何高瞻遠(yuǎn)矚規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)？
如何運(yùn)籌帷幄設(shè)計(jì)目標(biāo)分解？
如何循序漸進(jìn)解碼工作計(jì)劃？
如何極簡(jiǎn)精準(zhǔn)設(shè)定績(jī)效指標(biāo)？
如何賦能增效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)效能？
如何凝心聚力激活團(tuán)隊(duì)心態(tài)？
中國(guó)式新時(shí)代，組織績(jī)效管理必須重新建構(gòu)，剛?cè)岵?jì)重啟組織績(jī)效管理系統(tǒng)，績(jī)效管理者必須重新定位績(jī)效管理并順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，向組織績(jī)效管理要效益增長(zhǎng)。讓組織管理回歸績(jī)效，讓績(jī)效實(shí)現(xiàn)極簡(jiǎn)，讓極簡(jiǎn)成就卓越。本版權(quán)課程極簡(jiǎn)績(jī)效通過(guò)道、法、術(shù)、勢(shì)四大剛?cè)岵?jì)的體系解碼績(jī)效管理。
解密組織績(jī)效源動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的夢(mèng)想鏈接夢(mèng)想！
激活組織員工內(nèi)驅(qū)力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效執(zhí)行的變被動(dòng)為主動(dòng)！
重構(gòu)行動(dòng)計(jì)劃組織力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效計(jì)劃的變要求為需求！
驅(qū)動(dòng)組織績(jī)效變革力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效輔導(dǎo)的變獎(jiǎng)懲為賦能！
極簡(jiǎn)績(jī)效將剛性工具與柔性思維結(jié)合，將組織管控與團(tuán)隊(duì)激活結(jié)合，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，提升企業(yè)組織人效。
實(shí)現(xiàn)組織管理回歸績(jī)效，
讓團(tuán)隊(duì)績(jī)效成就雙贏幸福，
讓雙贏幸福賦能全體員工。
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
1.工作經(jīng)歷：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的管理者。
2.崗位/專業(yè)：管理者、企業(yè)HR、企業(yè)創(chuàng)始人/老板 。
3.企業(yè)/行業(yè)：國(guó)企、央企、事業(yè)單位、民營(yíng)企業(yè)。
【企業(yè)收益】
1. 重塑員工績(jī)效新認(rèn)知 幫助迭代企業(yè)員工被動(dòng)接受績(jī)效的舊模式。
2. 植入剛?cè)犭p線新模式 新模式助管理者減少績(jī)效實(shí)施的員工阻力。
3. 激發(fā)上下同欲新動(dòng)力 聚合績(jī)效管理中各層級(jí)員工的執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力。
4. 構(gòu)建雙贏績(jī)效新文化 建立積極主動(dòng)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的績(jī)效新文化。
5. 培養(yǎng)出優(yōu)秀績(jī)效教練 培養(yǎng)賦能型績(jī)效教練達(dá)成企業(yè)和員工雙贏。
【學(xué)員收益】
1. 直擊難點(diǎn) 解決學(xué)員績(jī)效難落地的具體困難，提供解決方案。
2. 所學(xué)即用 破局績(jī)效管理中阻力和意愿問(wèn)題，績(jī)效和諧推行。
3. 餡大料足 為學(xué)員提供簡(jiǎn)便、易操作、聚焦問(wèn)題的實(shí)效工具。
4. 組隊(duì)模擬 擬真項(xiàng)目案例，課中就能完成績(jī)效關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)。
5. 能力升維 修煉剛?cè)岵?jì)的績(jī)效管理藝術(shù)，達(dá)成能力的質(zhì)變。
【課程亮點(diǎn)】
理論創(chuàng)新：獨(dú)創(chuàng)中西合璧的“剛?cè)岵?jì)”績(jī)效管理方法
結(jié)構(gòu)化強(qiáng)：10個(gè)階梯，環(huán)環(huán)相扣，道法術(shù)勢(shì)，工具落地
針對(duì)性強(qiáng)：深入分析績(jī)效管理的根源“痛點(diǎn)”
操作性強(qiáng)：讓績(jī)效不再?gòu)?fù)雜，化繁為簡(jiǎn)，輕松掌握
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：聽(tīng)的懂、拿得走、用得上、有實(shí)效
【課程時(shí)間】
線下授課 2天 12小時(shí)版
【課程大綱】
第一章： 剛?cè)嵩雌鹬馈ㄎ唬簤?mèng)想鏈接夢(mèng)想
一、源起極簡(jiǎn)——化繁為簡(jiǎn)績(jī)效新法
1、 績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷
n 績(jī)效管理六大問(wèn)題診斷
方法工具：表1-績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷表
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景對(duì)績(jī)效管理現(xiàn)狀問(wèn)題診斷分析
n 績(jī)效管理者的認(rèn)知診斷。
方法工具：九宮格自畫(huà)像
實(shí)戰(zhàn)演練：管理者對(duì)自我管理認(rèn)知進(jìn)行分析
2、 愿景夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)邏輯框架
3、 績(jī)效構(gòu)建邏輯
4、 績(jī)效三性模型
二、鏈接夢(mèng)想——企業(yè)員工夢(mèng)想互鏈
1、目標(biāo)管理實(shí)質(zhì)；
2、目標(biāo)管理桎梏
3、夢(mèng)想鏈接圖解
方法工具：表2-一張白紙定夢(mèng)想
實(shí)戰(zhàn)演練： 練習(xí)制定目標(biāo)與愿景的鏈接方法
三、繪制藍(lán)圖——找到績(jī)效內(nèi)核動(dòng)力
案例解析：管理模式是如何進(jìn)化的？1、績(jī)效考核與績(jī)效管理關(guān)系2、企業(yè)四維平衡模型3、企業(yè)四維平衡模型數(shù)據(jù)來(lái)源
方法工具：表3-企業(yè)四維平衡模型表
實(shí)戰(zhàn)演練：掌握戰(zhàn)略與目標(biāo)價(jià)值的梳理方法。
第二章：柔性績(jī)效之法——設(shè)計(jì)：變被動(dòng)為主動(dòng)
案例解析：為何績(jī)效結(jié)果最終失敗了？
一、探尋路徑——制定科學(xué)實(shí)現(xiàn)方略
1、績(jī)效行為準(zhǔn)備度分析
方法工具：表4-PDCASWOT分析表
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景對(duì)績(jī)效行為準(zhǔn)度度進(jìn)行分析。
2、績(jī)效管理方法選擇
方法工具：表5-績(jī)效管理方法選擇工具表
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景進(jìn)行績(jī)效管理方法的選擇。
二、明確職責(zé)——充分挖掘?qū)崿F(xiàn)資源
案例解析：如何做好績(jī)效的合理化分工？
1、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
2、人力資源職責(zé)
3、直線經(jīng)理職責(zé)
實(shí)戰(zhàn)演練：你是否具有多維度的績(jī)效思維？
第三章 剛行績(jī)效之術(shù)—執(zhí)行：變執(zhí)行為自行
一、系統(tǒng)行動(dòng)——全面推進(jìn)績(jī)效執(zhí)行
案例解析：為何績(jī)效指標(biāo)能被接受？
1、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
2、績(jī)效行動(dòng)運(yùn)行體系
實(shí)戰(zhàn)演練：績(jī)效管理執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵方法
3、 績(jī)效計(jì)劃制訂
方法工具：表六-1績(jī)效行動(dòng)計(jì)劃七步表
實(shí)戰(zhàn)演練：極簡(jiǎn)7個(gè)步驟完美制定績(jī)效行動(dòng)計(jì)劃
4、 績(jī)效行動(dòng)計(jì)劃評(píng)價(jià)
方法工具：表六-2行動(dòng)計(jì)劃評(píng)估表
實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)已制定的績(jī)效行動(dòng)計(jì)劃做了一個(gè)檢視分析
二、制定指標(biāo)——精準(zhǔn)構(gòu)建核心指標(biāo)
案例解析：為何績(jī)效指標(biāo)有時(shí)有效，有時(shí)無(wú)效？
1、績(jī)效指標(biāo)框架體系
2、指標(biāo)設(shè)定四法
3、指標(biāo)評(píng)分四法
4、績(jī)效承諾設(shè)定
方法工具：表7-八步驟指標(biāo)分解表
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景將績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行落地分解
第四章 賦能績(jī)效之勢(shì)——效能：變獎(jiǎng)懲為賦能
一、績(jī)效面談——掌握面談全套方法
1、績(jī)效面談四場(chǎng)景
2、績(jī)效面談七原則
3、績(jī)效面談全流程
4、績(jī)效面談工具
方法工具：表8-績(jī)效改進(jìn)面談表與溝通記錄表
5、典型問(wèn)題員工處理技巧
6、績(jī)效改進(jìn)面談九步法
案例解析：假如員工不接受績(jī)效結(jié)果
二、績(jī)效激勵(lì)——順應(yīng)人心獎(jiǎng)懲得當(dāng)
1、績(jī)效物質(zhì)與精神激勵(lì)
2、四”心“激勵(lì)法
3、六感激勵(lì)模型
4、績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用
三、循環(huán)復(fù)盤——查漏補(bǔ)缺經(jīng)驗(yàn)傳承
案例解析：為何要做績(jī)效復(fù)盤？
1、績(jī)效復(fù)盤四步曲
2、績(jī)效復(fù)盤常見(jiàn)問(wèn)題
3、績(jī)效復(fù)盤的意義
4、績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)估
《極簡(jiǎn)績(jī)效tm—管理者必備的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)受眾
管理者、企業(yè)HR、企業(yè)創(chuàng)始人/老板
《極簡(jiǎn)績(jī)效tm—管理者必備的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
【企業(yè)收益】
1. 重塑員工績(jī)效新認(rèn)知 幫助迭代企業(yè)員工被動(dòng)接受績(jī)效的舊模式。
2. 植入剛?cè)犭p線新模式 新模式助管理者減少績(jī)效實(shí)施的員工阻力。
3. 激發(fā)上下同欲新動(dòng)力 聚合績(jī)效管理中各層級(jí)員工的執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力。
4. 構(gòu)建雙贏績(jī)效新文化 建立積極主動(dòng)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的績(jī)效新文化。
5. 培養(yǎng)出優(yōu)秀績(jī)效教練 培養(yǎng)賦能型績(jī)效教練達(dá)成企業(yè)和員工雙贏。
【學(xué)員收益】
1. 直擊難點(diǎn) 解決學(xué)員績(jī)效難落地的具體困難，提供解決方案。
2. 所學(xué)即用 破局績(jī)效管理中阻力和意愿問(wèn)題，績(jī)效和諧推行。
3. 餡大料足 為學(xué)員提供簡(jiǎn)便、易操作、聚焦問(wèn)題的實(shí)效工具。
4. 組隊(duì)模擬 擬真項(xiàng)目案例，課中就能完成績(jī)效關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)。
5. 能力升維 修煉剛?cè)岵?jì)的績(jī)效管理藝術(shù)，達(dá)成能力的質(zhì)變。
《極簡(jiǎn)績(jī)效tm—管理者必備的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
人力資源
《極簡(jiǎn)績(jī)效tm—管理者必備的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
績(jī)效考核體系、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
績(jī)效考核與薪酬體系、
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、
《極簡(jiǎn)績(jī)效tm—管理者必備的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李老師
戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
《極簡(jiǎn)績(jī)效™》 版權(quán)授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師
23年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
三家世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師
ACI國(guó)際注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師（ICET）
曾任：諾基亞公司（世界500強(qiáng)） HRBP經(jīng)理
曾任：武鋼集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 人事經(jīng)理
曾任：元禾生物科技公司 人力資源總監(jiān)
曾任：百勝餐飲集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 招聘經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略績(jī)效管理、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力、關(guān)鍵人才獵聘、人才發(fā)展
曾任職于多家世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理人員，既有外企科學(xué)系統(tǒng)化的管理視角，又有中國(guó)特色經(jīng)驗(yàn)化的管理方法,從事人力資源管理20多年，累計(jì)授課近300場(chǎng)，客戶滿意度98%，同時(shí)輔導(dǎo)20多家企業(yè)完成了薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)與落地。目前已服務(wù)過(guò)的知名制造型企業(yè)包括。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
百勝餐飲集團(tuán)招聘經(jīng)理：負(fù)責(zé)滿足肯德基華中地區(qū)門店裂變中的管理人才需求，進(jìn)行定崗招聘并制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，連續(xù)5年組織華中區(qū)校園招聘，面試人數(shù)達(dá)到4000以上，招聘共400多名管培生為肯德基華中地區(qū)從5家門店裂變到600家門店過(guò)程中提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
NOKIA諾基亞HRBP經(jīng)理：負(fù)責(zé)華中地區(qū)團(tuán)隊(duì)人力資源管理工作，5年中銷售目標(biāo)達(dá)成率平均為95%以上，負(fù)責(zé)關(guān)鍵人才的招聘與發(fā)展項(xiàng)目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升15%，并獲公司“全國(guó)人力資源部人才發(fā)展”獎(jiǎng)。每年主導(dǎo)LTY員工滿意度調(diào)查，并著力改進(jìn)，5年中，將員工滿意度提升5%；2次獲得全國(guó)優(yōu)秀HRBP經(jīng)理榮譽(yù)。
武鋼集團(tuán)信息化公司人事經(jīng)理：負(fù)責(zé)搭建全新子公司鋼信息化公司的人力資源體系，結(jié)合子集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略，為集團(tuán)制定人力資源規(guī)劃、并修訂《組織層級(jí)&職位層級(jí)對(duì)照規(guī)則》及《績(jī)效評(píng)估執(zhí)行辦法》、《薪酬體系及管理辦法》、同時(shí)引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)公司敏捷績(jī)效的管理模式，快速引進(jìn)高端技術(shù)人才500名，使公司從一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的二級(jí)部門，轉(zhuǎn)型成為合資公司，并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，提升了銷售規(guī)模。
元禾生物科技公司 人力總監(jiān)：制定公司年度人力資源規(guī)劃，從企業(yè)文化建設(shè)、授權(quán)制度、薪酬機(jī)制、人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了全面改革，五年時(shí)間，公司員工人數(shù)規(guī)模增長(zhǎng)100%，整體營(yíng)業(yè)規(guī)模上漲83%，利潤(rùn)上漲50%以上，使企業(yè)順利走進(jìn)快速發(fā)展期。
■【戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃】：與公司董事會(huì)共同制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在任職第一年分別在全國(guó)15個(gè)1，2線城市成立分公司，并組建了團(tuán)隊(duì)；
■【招聘管理】：連續(xù)5年，為集團(tuán)優(yōu)勝劣汰及新增人員不低于1000人，同時(shí)每年統(tǒng)籌校園招聘工作，為企業(yè)輸入大量的優(yōu)秀人才；
■【核心人才梯隊(duì)建設(shè)】：為企業(yè)解決全國(guó)各分公司的人才儲(chǔ)備需求，并年均為企業(yè)進(jìn)行上百場(chǎng)管理課程培訓(xùn)， 累計(jì)為公司培養(yǎng)了分公司總理1名，部門經(jīng)理15名，分公司部門主管近50多名，核心技術(shù)工程師180名。
■【績(jī)效及薪酬管理】：任職第一年，重新構(gòu)建了公司績(jī)效薪酬管理體系，并運(yùn)行良好，提升員工的工作效率與滿意度，令公司連續(xù)5年?duì)I收目標(biāo)完成率達(dá)98%以上。
咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
曾為上市集團(tuán)武漢富邦科技，進(jìn)行人才發(fā)展項(xiàng)目輔導(dǎo)與培訓(xùn)，建立完備的人才發(fā)展通道，僅半年，集團(tuán)中高層人才引進(jìn)（內(nèi)部+外部）速度較上年同期增長(zhǎng)5%，得到集團(tuán)一致好評(píng)。
曾為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司新新圖書(shū)進(jìn)行系列人力資源體系的咨詢，包括企業(yè)文化重塑，組織架構(gòu)變革，高管招聘，薪酬績(jī)效體系搭建（共梳理崗位138個(gè)），人才盤點(diǎn)等項(xiàng)目。配合企業(yè)的全國(guó)性業(yè)務(wù)包含東南亞業(yè)務(wù)的拓展。當(dāng)年銷售額增長(zhǎng)30%以上。
曾為國(guó)內(nèi)知名醫(yī)保大數(shù)據(jù)龍頭企業(yè)金豆數(shù)據(jù)進(jìn)行為期半年的人力資源體系咨詢，著重進(jìn)行組織架構(gòu)變革及績(jī)效體系建設(shè)，成功幫助其打破人員擴(kuò)張瓶頸，半年內(nèi)人才擴(kuò)張一倍。銷售團(tuán)隊(duì)從無(wú)到有，業(yè)績(jī)從約200萬(wàn)，上漲到年終3500萬(wàn)。
曾為國(guó)內(nèi)龍頭營(yíng)養(yǎng)素企業(yè)某臣倍健公司的電商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行為期3個(gè)月的電商團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目，協(xié)助該企業(yè)在2017年團(tuán)隊(duì)員工翻倍，銷售業(yè)績(jī)當(dāng)年完成率達(dá)成120%以上
李老師結(jié)合20年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注于人力資源管理最佳實(shí)踐研究，已與多家咨詢公司合作，為企業(yè)提供管理咨詢，從企業(yè)戰(zhàn)略梳理，到組織架構(gòu)優(yōu)化，從薪酬設(shè)計(jì)到領(lǐng)導(dǎo)力盤點(diǎn)，從績(jī)效管理項(xiàng)目到組織領(lǐng)導(dǎo)力診斷，參與過(guò)江蘇核電，五冶集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)人壽、綠城集團(tuán)等多個(gè)項(xiàng)目的校招面試和管理人員選撥測(cè)評(píng)項(xiàng)目。
授課案例：
★《招聘面試技巧》系列課程培訓(xùn)超過(guò)60天： 前程無(wú)憂特聘招聘講師，講授《金牌面試官必備技巧》、《招聘操作實(shí)務(wù)》課程，連續(xù)3年時(shí)間授課，累計(jì)培訓(xùn)上百次場(chǎng)，好評(píng)率100%；
★《績(jī)效管理課程》系列課程培訓(xùn)公開(kāi)課+內(nèi)訓(xùn)超過(guò)120天：曾為國(guó)內(nèi)多家房地產(chǎn)公司，大型物業(yè)建筑公司，電商互聯(lián)網(wǎng)公司講授績(jī)效管理課程，共返聘23期。
★《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》系列課程培訓(xùn)公開(kāi)課+內(nèi)訓(xùn)超過(guò)40天：曾為富士康、中本集團(tuán)等中國(guó)大型制造業(yè)集團(tuán)講授薪酬設(shè)計(jì)課程，好評(píng)率100%。
★《勞動(dòng)用工及勞動(dòng)關(guān)系管理》系列課程培訓(xùn)公開(kāi)課+內(nèi)訓(xùn)超過(guò)80天：曾為國(guó)內(nèi)多地的人力資源保障局講授勞動(dòng)關(guān)系方面課程，返聘率達(dá)100%
部分服務(wù)過(guò)的客戶：
能源行業(yè)： 國(guó)家電網(wǎng)、上海大屯能源股份、大土河能源科技、華能國(guó)際電力股份、廣西鋁業(yè)、吉電股份
制造企業(yè)：中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、新疆八一鋼鐵、新余鋼鐵集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、富士康、廣東邦普循環(huán)科技、武漢銳科光纖激光、珠海格力、南昌格特拉克、福耀模具、江蘇金彭集團(tuán)、湖北江威智能汽車、星月集團(tuán)、中車長(zhǎng)江車輛、包頭糖廠、湖南湘科控股、康寧顯示、麗珠制藥、亨通光纖、上海諾基亞貝爾、
房地產(chǎn)行業(yè)：綠城集團(tuán)
食品/醫(yī)藥行業(yè)：國(guó)藥集團(tuán)、中國(guó)生物、伊利實(shí)業(yè)、光明國(guó)際、百事可樂(lè)飲料、統(tǒng)一集團(tuán)、中糧貿(mào)易、華潤(rùn)雪花啤酒、 羚銳醫(yī)藥、宜昌百草堂醫(yī)藥連鎖
金融行業(yè)：招商銀行、民生銀行、郵政銀行、中國(guó)平安
通訊企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)鐵塔
各地人社局：無(wú)錫濱湖區(qū)人社局、南京江區(qū)人社局
高校：武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)
人力資源平臺(tái)：智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂、58同城
主講課程：
《極簡(jiǎn)績(jī)效™-管理者必備的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》
《非人部門經(jīng)理的人力資源管理必修課》
《基于人崗匹配的高效面試與招聘》
《規(guī)避勞動(dòng)關(guān)系管理中的陷阱》
《人力資源六大模塊》
《績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)》
《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》
《成功職場(chǎng)人士的職業(yè)生涯規(guī)劃》
《HRBP如何在變革時(shí)代實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效提升》
課程風(fēng)格：
授課方式：理論教學(xué)—案例分析—實(shí)戰(zhàn)演練—行動(dòng)學(xué)習(xí)
授課目標(biāo)效果：以結(jié)果為導(dǎo)向，注重培訓(xùn)互動(dòng)，課下輔導(dǎo)
課堂氛圍活躍，教授學(xué)員多種專業(yè)工具，結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，幫助學(xué)員邊做邊學(xué)。用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式引導(dǎo)學(xué)員深度思考，課后可快速學(xué)以致用。
《極簡(jiǎn)績(jī)效tm—管理者必備的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》報(bào)名服務(wù)流程
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