《基于TOC—Lean—Six Sigma的系統(tǒng)思維》課程詳情
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一、企業(yè)目標(biāo)和衡量標(biāo)準
1. 企業(yè)的目標(biāo)
2. 企業(yè)目標(biāo)的衡量標(biāo)準
3. 運營指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)和制造周期的關(guān)系
二、TOC概念及發(fā)展過程
1. TOC概念
2. TOC與OPT（最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)）的關(guān)系
Ø 瓶頸與非瓶頸
Ø 生產(chǎn)力平衡 VS. 物流的平衡
3. TOC發(fā)展過程
4. 約束的判定
5. TOC理論約束分析三層次
三、TOC核心五步驟法
1. 找出瓶頸
2. 最大限度利用瓶頸
3. 遷就瓶頸
4. 改善瓶頸
5. 回到第一步：持續(xù)改善
四、TOC步驟與精益六西格瑪?shù)耐昝澜Y(jié)合
1. POOGI：TOC五步驟
2. 精益五步驟：價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美
3. 六西格瑪流程改善五步驟：定義、測量、分析、改善、控制
4. 基于案例的理論結(jié)合分析
五、實際應(yīng)用案例分享
六、跟蹤指導(dǎo)計劃
《基于TOC—Lean—Six Sigma的系統(tǒng)思維》培訓(xùn)受眾
經(jīng)理級及以上：生產(chǎn)管理、質(zhì)量、運營、物流、設(shè)備、CI、技術(shù)、銷售、市場、采購等
《基于TOC—Lean—Six Sigma的系統(tǒng)思維》課程目的
Ø 了解精益、六西格瑪?shù)幕緝?nèi)容
Ø 深入了解 TOC（約束理論）的具體內(nèi)容及作用
Ø 清楚什么是管理中的“固有簡單性”
Ø 如何綜合運用 TOC-Lean-Six Sigma 從而達到固有的簡單性
《基于TOC—Lean—Six Sigma的系統(tǒng)思維》所屬分類
生產(chǎn)管理
《基于TOC—Lean—Six Sigma的系統(tǒng)思維》所屬專題
邏輯思維、
《基于TOC—Lean—Six Sigma的系統(tǒng)思維》授課培訓(xùn)師簡介
趙老師
揚州大學(xué) 機械制造自動化專業(yè)
華東師范大學(xué)MBA
工作背景：
曾就職于具有25年以上跨國公司，負責(zé)六西格瑪黑帶項目推行及精益生產(chǎn)運營和文化建設(shè)的管理經(jīng)歷，熟悉制造業(yè)流程，擁有多年領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)師和項目輔導(dǎo)經(jīng)驗。
喜瑪諾 生產(chǎn)技術(shù)部 黑帶&部門負責(zé)人&精益推行者
四海電子 中國區(qū) 黑帶&培訓(xùn)部經(jīng)理
施耐德電氣 大中華區(qū) 黑帶大師&持續(xù)改善負責(zé)人
固鉑輪胎 亞太區(qū) 黑帶大師&卓越運營總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、六西格瑪、約束理論（TOC）、創(chuàng)新解決問題理論（TRIZ）等方面
輔導(dǎo)客戶有：施耐德、艾歐史密斯、博西華、惠而浦、新美亞電子、大業(yè)集團、山東聯(lián)科、 豪邁科技浦林成山、阿法拉伐流體、 永東化工、藍英機械、江蘇興達江蘇太極、浙江傳化等精益生產(chǎn)項目及六西格瑪輔導(dǎo)項目。
《基于TOC—Lean—Six Sigma的系統(tǒng)思維》報名服務(wù)流程
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