《當責領導力©—達成關鍵期望的領導技術》課程詳情
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課程背景：
職場當責研究中心與數千家公司合作的調查結果顯示：
許多企業(yè)的裹足不前，甚至轟然崩塌，都與管理者不懂、不愿、不能引導員工積極地當責有關。
作為領導者，當你的成功和聲譽依賴于他人的表現時，如何管理期望，引導他人當責，就變成了一件具有風險和挑戰(zhàn)的事情�！懂斬�®領導》就是幫助領導者以積極且有原則的方式，成功地引導他人當責。
《當責®領導》圍繞強大的雙環(huán)模型®建立，其中外環(huán)幫助領導者形成“可構建的、可達成的、易傳播的和可衡量的”期望，這是一個簡單但卻革命性的過程，確保他人對期望的理解和執(zhí)行。
內環(huán)幫助領導者管理未達到或處于風險中的期望，通過有效的工具幫助領導者克服員工的借口、改變限制性信念或經驗，最終指引團隊實現關鍵期望，最終，領導者和團隊都將建立更大的當責能力，提升更棒的團隊士氣，取得更好的組織成果。
該課程已經幫助諸如蘋果、微軟、可口可樂、輝瑞制藥等世界五百強企業(yè)獲得了數千億美元的財富增長，并促動了組織士氣和公司當責文化的大幅提升。
培訓目標：
2 識別當責風格®類型，學會幫助他人當責
2 聚焦組織關鍵戰(zhàn)略，建立各層級的期望
2 使用校準TM 、LIFT ®等工具，讓員工持續(xù)在當責線上工作
2 使用工具溝通期望，讓溝通過程可視化
2 識別期望鏈上的關鍵鏈接，用積極且有原則的方式檢核期望
2 使用雙環(huán)模型®的內環(huán)，管理未達成期望
課程大綱：
我們的戰(zhàn)略聚焦點/關鍵目標™
當責雙環(huán)模型®
當責風格®自我測評
快速反饋環(huán)節(jié)
當責風格®
優(yōu)勢與劣勢
第一節(jié)：外環(huán)®建立期望
定義你的關鍵期望
期望鏈®
第一步：形成期望
應用FORM清單®
游戲：易傳播大賽
第二步：溝通期望
游戲：破碎的正方形
溝通：Why-What-When®
第三步：校準期望
游戲：撕紙游戲
練習：校準對話工具®
應用：校準對話工具®
校準的兩種方式
第四步：檢核期望
有期望，必檢核®
當責風格®
期望鏈：關鍵鏈接
第二節(jié)：內環(huán)® 管理未達成期望
建立當責文化
當責步驟模型®
金字塔模型®
內環(huán)®ACT行動
行動：使用LIFT當責對話®建立文化
行動：使用經驗對話®理解文化
行動：著手培訓
《當責領導力©—達成關鍵期望的領導技術》培訓受眾
部門主管、經理，中高層管理者。
《當責領導力©—達成關鍵期望的領導技術》所屬分類
綜合管理
《當責領導力©—達成關鍵期望的領導技術》所屬專題
情境領導培訓、
領導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領導力提升、
從技術走向管理培訓、
打造高績效團隊領導力培訓、
共贏領導力培訓、
西點軍校領導力培訓、
中高層領導者領導力培訓、
領導力、
領導力與領導藝術培訓、
怎樣提高領導力、
《當責領導力©—達成關鍵期望的領導技術》授課培訓師簡介
趙偉功
講師介紹：
趙偉功老師：
教育及資格認證：
高級講師
國際版權課程《當責領導力®》中國首批認證講師
專注于管理教育與培訓近30年
13年 多個領域企業(yè)高管/企業(yè)大學經歷
武漢大學經濟與管理學院研究生兼職導師
工作經歷及專長：
曾任： 絲寶集團 總裁助理/管理學院院長/集團首席培訓師
曾任：晟通科技集團 企業(yè)大學校長/管理研究院副院長
曾任：遠大科技集團(遠大空調) 管理學院院長
曾任：廣東三正集團 培訓總監(jiān)
現任：武漢海隆通信科技有限公司 執(zhí)行董事/總經理
實戰(zhàn)經驗：
13年 多個領域企業(yè)高管工作經歷。實戰(zhàn)經驗積累豐富，涉足快銷、機械制造與冶煉、酒店旅游、咨詢服務等行業(yè)。
人才開發(fā)和領導力系統(tǒng)提升。97年參加交通部重點軟科學課題《干部培訓的計劃與管理研究》等，主持絲寶集團、晟通科技集團等特大型企業(yè)管理人才梯隊建設項目。
企業(yè)管理變革。參與絲寶集團管理變革推動工作，長期主持企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定、跟進與檢核，擁有豐富的組織管理變革經驗。
培訓管理經驗豐富。主持并籌建了絲寶集團管理學院、三正集團培訓中心、晟通集團晟通大學等企業(yè)大學，擁有豐富的企業(yè)大學運營經驗。
近30年培訓行業(yè)資深經歷
近15年大學教師經歷，積淀了深厚的管理理論素養(yǎng)。
近15年跨行業(yè)多領域企業(yè)培訓，致力于領導力課程的研究和提升。
培訓滿意度 95%以上。
備受五百強、大中型企業(yè)等認可歡迎。曾受邀在美的集團、三一重工、中聯重科、東風本田、中國移動集團等企業(yè)進行領導力、團隊管理、企業(yè)教練技術培訓。
版權授證：
《當責領導力©—達成關鍵期望的領導技術》報名服務流程
020-29042042
