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美的數(shù)字化燈塔工廠轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實踐 下載課程WORD文檔
添加時間:2025-03-05      修改時間: 2025-04-21      課程編號:100290809
《美的數(shù)字化燈塔工廠轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實踐》課程詳情
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課程背景:

關(guān)于美的集團(tuán)
2023年營業(yè)總收入3737億元,全球員工數(shù)量18萬+,《財富》世界500強(qiáng)排位277位連續(xù)9年入選。美的集團(tuán)秉承用科技創(chuàng)造美好生活的經(jīng)營理念,“科技盡善,生活盡美” –經(jīng)過53年發(fā)展,已成為一家集智能家居、樓宇科技、工業(yè)技術(shù)、機(jī)器人與自動化、數(shù)字化創(chuàng)新五大業(yè)務(wù)板塊為一體的全球化科技集團(tuán),過去5年投入研發(fā)資金近450億(年營收占比3.5%以上),在全球擁有28個研發(fā)中心和34個主要生產(chǎn)基地,產(chǎn)品及服務(wù)惠及全球200多個國家和地區(qū)約4億用戶。

智能家居
智能家居事業(yè)群,作為智慧家電、智慧家居及周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)和生態(tài)鏈的經(jīng)營主體,承擔(dān)面向C端用戶的智能化場景搭建,用戶運營和數(shù)據(jù)價值發(fā)掘,致力于成為為C端用戶提供最佳體驗的全屋智能家居及服務(wù)的高科技公司。

工業(yè)技術(shù)
美的工業(yè)技術(shù),專業(yè)化研發(fā)、生產(chǎn)、銷售壓縮機(jī)、電機(jī)、芯片、變頻器、伺服系統(tǒng)和散熱模塊等高精密核心部件產(chǎn)品,
擁有GMCC美芝、Welling威靈、MR美仁、TOSHIBA東芝、HICONICS合康、SUNYE日業(yè)、SERVOTRONIX高創(chuàng)和DORNA東菱等多個品牌,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于家用電器、3C產(chǎn)品、汽車和工業(yè)自動化等領(lǐng)域。

樓宇科技事業(yè)部
樓宇科技事業(yè)部,作為負(fù)責(zé)樓宇產(chǎn)品、服務(wù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營主體,在國內(nèi)設(shè)有29個銷售公司,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外200多個國家,擁有行業(yè)領(lǐng)先工程監(jiān)理體系、銷售網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)平臺。

數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)
數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)是美的集團(tuán)在商業(yè)模式變革中孵化的新型業(yè)務(wù),包括為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供軟件服務(wù)、無人零售解決方案等。

機(jī)器人與自動化事業(yè)部
機(jī)器人及自動化事業(yè)部,主要圍繞未來工廠相關(guān)領(lǐng)域,包括工業(yè)機(jī)器人、物流自動化系統(tǒng)及傳輸系統(tǒng)解決方案,醫(yī)療、娛樂、新消費領(lǐng)域解決方案等。

關(guān)于課程《美的數(shù)字化燈塔工廠轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實踐》
課程設(shè)計-從源頭到落地的解決方案

為什么做
為什么要做精益? 精益有什么收獲? 美的是如何實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型之路?有哪些成功經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)
怎么做?
美的精益轉(zhuǎn)型是怎么實現(xiàn)的?人才育成機(jī)制又是怎么搭建?燈塔工廠是怎么實現(xiàn)的?
做什么?
做精益要從哪幾步開始? 美的精益取得哪些成果? 美的自動化無人工廠是如何打造的?


為什么做
為什么要做精益? 精益有什么收獲? 美的是如何實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型之路?有哪些成功經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)
怎么做?
美的精益轉(zhuǎn)型是怎么實現(xiàn)的?人才育成機(jī)制又是怎么搭建?燈塔工廠是怎么實現(xiàn)的?
做什么?
做精益要從哪幾步開始? 美的精益取得哪些成果? 美的自動化無人工廠是如何打造的?

什么是燈塔工廠? 燈塔工廠(lighthouse Network),是世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)和全球管理咨詢公司麥肯錫合作,從全球1000多家工廠企業(yè)挑選出,在第4次工業(yè)革命尖端技術(shù)應(yīng)用方面卓有成效,大規(guī)模采用新技術(shù)的世界前沿領(lǐng)先企業(yè);被視為第四次工業(yè)革命的引領(lǐng)者,是數(shù)字化制造和工業(yè)4.0的代表,在一定程度上可以看作擁有世界一流的制造能力。燈塔工廠在制造業(yè)整體生態(tài)體系發(fā)揮領(lǐng)頭作用,引領(lǐng)全球工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
截止2023年3月,全球總計123家燈塔工廠,其中中國50家。
行業(yè)分布廣泛,如阿里巴巴犀牛工廠(服裝)、青島啤酒(食品飲料)、上汽大通(汽車)等 美的集團(tuán)家用南沙工廠和微清順德工廠均入選(美的共有5家燈塔工廠)。
燈塔工廠意味著?
n 是“數(shù)字化制造”與 “全球化4.0”的示 范者
n 規(guī);瘧(yīng)用4IR(4th Industry Revolution 第4次工業(yè)革命)技術(shù)
n 代表著先進(jìn)自動化、數(shù)字化 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、AI 大數(shù)據(jù)分析、5G

美的如何實現(xiàn)燈塔工廠?
全面打通:端到端全面產(chǎn)業(yè)鏈才能贏得客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型由內(nèi)向外輻射,推動上下游及產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈協(xié)同
全面推廣:規(guī);瘮U(kuò)展將點狀用例和內(nèi)部燈塔在集團(tuán)內(nèi)推廣,實現(xiàn)從局部試點向集團(tuán)轉(zhuǎn)型的升級。
局部杰出:點亮卓越競爭力 示范企業(yè)深耕某一局部領(lǐng)域,改善運 營質(zhì)量,形成行業(yè)引領(lǐng)的競爭力


行程安排:
一天行程
09:00-12:00 《美的數(shù)字化燈塔工廠實踐》課程
12:00-13:20 中餐&午休
13:20-14:00 交通(統(tǒng)一安排坐車)
14:00-16:00 美的微清燈塔工廠
16:00-16:40 各企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型問題及如何對標(biāo)美的交流


課程目標(biāo):
● 穿越精益迷霧,收獲精益體系和人才育成機(jī)制 !
● 美的精益戰(zhàn)略是如何實現(xiàn)并最終和數(shù)字化融合獲得成功 !
● 學(xué)習(xí)美的自動化無人工廠經(jīng)驗,掌握美的精益成功之道 !
● 破譯燈塔工廠,熟悉企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向和具體路徑 !


課程大綱:
第一講:四次工業(yè)革命中國制造面臨的挑戰(zhàn)
1.第一次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命
2.全球制造業(yè)變革
3.中國制造面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

第二講: 美的精益化+自動化+數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃
1.美的三化融合戰(zhàn)略路徑
2.美的無人工廠十年規(guī)劃路徑
3.美的無人工廠自動化整體設(shè)計方案
4.美的內(nèi)機(jī)無人化設(shè)計方案
5.美的外機(jī)無人化設(shè)計方案
6.物流無人化設(shè)計方案
7.美的無人工廠展示

第三講:美的數(shù)字化燈塔工廠實踐之路
1.燈塔工廠介紹
2.燈塔工廠的目標(biāo)及評選標(biāo)準(zhǔn)
3.美的數(shù)字化燈塔工廠的頂層設(shè)計
4.美的數(shù)字化燈塔工廠實踐之路
5.美的燈塔工廠的成果展示

第四講: 美的燈塔工廠的啟示
燈塔工廠對我們的啟示思考


《美的數(shù)字化燈塔工廠轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實踐》所屬分類
特色課程

《美的數(shù)字化燈塔工廠轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實踐》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略決策、工廠精細(xì)化管理、戰(zhàn)略合并

《美的數(shù)字化燈塔工廠轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實踐》授課培訓(xùn)師簡介
陶老師
陶老師:
教育及資格認(rèn)證:
精益改善、數(shù)字化轉(zhuǎn)型高級咨詢師
美的集團(tuán)MBS精益大師
講師經(jīng)歷及專長:
2004年加入美的集團(tuán),歷任美的集團(tuán)家用空調(diào)精益總監(jiān)、美的燈塔工廠總監(jiān)、美的集團(tuán)智能制造負(fù)責(zé)人等職位
曾任美的集團(tuán)精益物流專家組、精益物流負(fù)責(zé)人
曾任美云智數(shù)數(shù)字化總監(jiān)
美的MBS精益創(chuàng)建人,獲得集團(tuán)MBS標(biāo)桿工廠和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點工廠金獎
曾任全球燈塔工廠美的第一家南沙工廠數(shù)字化總監(jiān)
在職期間項目經(jīng)歷:
美的MBS項目,在集團(tuán)MBS試點工廠中擔(dān)任負(fù)責(zé)人、集團(tuán)專家組副組長、集團(tuán)精益教練、集團(tuán)黑帶面試官,組織達(dá)成整個項目目標(biāo)
在美的T+3項目中擔(dān)任工廠T+3變革項目核心成員,主導(dǎo)制造體系業(yè)務(wù)變革
參與美的集團(tuán)精益成熟度體系建設(shè)、工藝制造技術(shù)及燈塔工廠頂層設(shè)計、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等項目
主講課程:《美的全供應(yīng)鏈管理體系搭建》、《美的數(shù)字化燈塔工廠轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實踐》、《美的自動化與少人化》、《美的精益系統(tǒng)課程》
項目產(chǎn)品:《燈塔工廠建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計》、《制造領(lǐng)域流程變革與實施管理》、《精益體系搭建與全價值鏈精益變革》
部分項目績效
華為系公司:21年為某電子企業(yè)導(dǎo)入精益改善項目,當(dāng)年項目收益突破3000萬,獲當(dāng)年藍(lán)血十杰大獎
電子電器:擔(dān)任某科技公司數(shù)字化燈塔工廠建設(shè)項目負(fù)責(zé)人,為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立藍(lán)圖和頂層設(shè)計
蘋果手機(jī)供應(yīng)商:為某企業(yè)導(dǎo)入精益系統(tǒng)改善輔導(dǎo),年收益突破 800萬
快消品行業(yè):為某大型食品公司旗下工廠導(dǎo)入精益改善項目,連續(xù)兩年項目收益突破500萬
為某企業(yè)(車用鏈條行業(yè)隱形冠軍)連續(xù)兩年導(dǎo)入精益改善項目,實現(xiàn)庫存下降50%,產(chǎn)能提升30%
在美的主要負(fù)責(zé)項目
美的MBS項目 -集團(tuán)MBS試點工廠中擔(dān)任負(fù)責(zé)人、集團(tuán)專家組副組長、集團(tuán)精益教練、集團(tuán)黑帶面試官,組織完成整個項目;
在美的T+3項目中負(fù)責(zé)工廠T+3變革項目核心成員,主導(dǎo)制造體系業(yè)務(wù)變革;
參與美的集團(tuán)精益成熟度體系建設(shè)、工藝制造技術(shù)及燈塔工廠頂層設(shè)計、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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