《合同管理、法律合規(guī)風險控制與招投標管理》課程詳情
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第一章 合同形式與主要條款
1. 合同的性質(zhì)與作用
2. 合同的3種有效形式
2 口頭約定是否有效？
2 合同與訂單的條款區(qū)別
2 何時簽合同，何時發(fā)定單
3. 采購供應中常見的合同分類
4. 有效合同的必備要素
2 5個必須
2 國內(nèi)合同的必備條款
2 國際合同的必備條款
5. 合同中買賣雙方的主要義務
6. 合同中的明示與默示條款
2 什么是默示條款，有法律效力嗎？
2 常見的采購合同中的默示條款有哪些？
2 合同準備時要考慮的問題
7. 合同執(zhí)行過程中的常見問題
第二章 合同中常見卻被忽視的條款
1.合同的生效
2 簽字蓋章就生效嗎？
2 合同生效的3種情況
2 風險預警能力測試：你是如何簽合同的？
2.檢驗需要約定哪些內(nèi)容？
3.違約救濟
2 出事情反正讓供應商賠錢就行，索賠可以賠什么？
2 罰金定的高些，不怕供應商違約，是這樣嗎？
2 定金與訂金，哪個賠雙倍
2 各種保證金，該怎么收
2 交期與質(zhì)量出問題，終止與中止該如何選擇
4.不可抗力
2 什么是不可抗力？
2 基于立場不同，不可抗力條款的選擇
2 新冠病毒是不可抗力嗎？
2 發(fā)生不可抗力事件后的處理
5.商業(yè)艱難風險
2 商業(yè)艱難風險有哪些
2 發(fā)生商業(yè)艱難風險該如何處理？
6.有標的物了還需要定義嗎？
第三章 合同的糾紛處理、變更與解除
1.合同履行過程中的風險
2.必須關(guān)注的合同行政管理
2 設(shè)備采購中、合同應該讓誰來保管
3.合同的糾紛處理
2 產(chǎn)生爭議的原因
2 裁決式爭議解決方法的優(yōu)弊分析
2 非裁決式爭議解決方法的優(yōu)弊分析
2 訴訟與仲裁的區(qū)別
4.法律適用
2 世界三大法律體系
2 判例法與成文法的應用區(qū)別
2 合同中沒有注明適用什么法律，要緊嗎？--從賈躍亭美國申請破產(chǎn)說起
5.合同變更
2 主體變更及主體資格變更
2 執(zhí)行內(nèi)容的變更
2 關(guān)注附件條款
6.合同解除
2 合同解除的情形
2 采購必須重視的終止條款
2 需要終止合同的8種情況
2 終止還是中止，一字之差，該如何選擇？
第四章 采購招投標與合規(guī)管理
1. 采購獲取報價的方式與選擇
2 影響獲取與選擇供應商報價的三個主要維度
2 獲取與選擇報價所遵循的主要步驟
2 不同項限產(chǎn)品在獲取與選擇報價時所使用的主要方法
2. 招標采購的概念和性質(zhì)
2 招標采購的概念
2 招標采購的作用與目的
2 招標采購的適用場景
2 招標采購的分類
2 招標采購的實施類型
2 招標采購的一般流程
3. 招標的準備工作
2 估價
2 技術(shù)交流
2 確定采購模式
2 采購文件編制、審核發(fā)放
2 供應商擬選（邀標模式下）
2 評標方法選擇
4. 招標采購的實施
2 開標注意事項
2 資格審查
2 評標中專家的作用與分工
2 定標
2 書面評標報告
5. 招標風險管理
2 圍標
2 串標
2 陪標
2 棄標
2 流標
2 招標合規(guī)風險管理

《合同管理、法律合規(guī)風險控制與招投標管理》培訓受眾
供應鏈職能從業(yè)及管理人員、銷售或從事商務談判相關(guān)人員、財務、人事合同審核人士

《合同管理、法律合規(guī)風險控制與招投標管理》所屬分類
采購供應鏈

《合同管理、法律合規(guī)風險控制與招投標管理》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、風險管理、公司財務分析與風險防范、

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