《金融危機下工廠營運策略》課程詳情
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第一部分：金融危機下的成本控制（1）（3H）
當(dāng)前面臨的困境與機會
1) 金融危機對出口型制造業(yè)帶來的訂單影響
2) 危機下客戶商譽對企業(yè)的影響
3) 企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng)
4) 制造業(yè)危機中的機會與把握
5) 金融危機下企業(yè)倒閉的典型原因分析
金融危機中制造費用的控制
1) 制造業(yè)財務(wù)損益表分析
2) 營業(yè)收入預(yù)測及風(fēng)險管理
3) 直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析
4) 標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時的定額編制
5) 金融危機下直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機制
6) 制造管理費用定義與分析
7) 制造管理費用預(yù)算編制及控制方法
8) 經(jīng)營管理費用預(yù)算編制及控制方法
9) 如何在需求減少的情況下同步縮減制造管理費用的支出
第二部分：金融危機下的成本控制（2）（3.5H）
勞動力成本分析與風(fēng)險控制
10) 金融危機對企業(yè)勞動用工的沖擊
11) 勞動力成本的定義及構(gòu)成
12) 定單減少情況下勞動力成本對企業(yè)盈利能力的影響
13) 什么情況下企業(yè)需要裁員過冬？
14) 如何通過提升效率降低產(chǎn)品單位勞動力成本
15) 工廠低效率因素及常見浪費分析
16) 體驗式案例：通過控制勞動力成本避免企業(yè)虧損
設(shè)備設(shè)施成本分析與控制
1) 設(shè)備設(shè)施成本在財務(wù)損益表中的體現(xiàn)
2) 設(shè)備成本的構(gòu)成因素
3) 單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工費用計算方法
4) 需求減少情況下的設(shè)備加工費用變動分析與控制
5) 整體設(shè)備效率的計算、分析方法（OEE）
6) 企業(yè)購入、出售固定資產(chǎn)的前提
7) 如何通過出售閑置固定資產(chǎn)協(xié)助渡過危機
第三部分：現(xiàn)金流分析及風(fēng)險控制（3H）
財務(wù)現(xiàn)金流量表分析
1) 現(xiàn)金流量表的主要科目組成及含義
2) 企業(yè)經(jīng)營盈虧狀況對現(xiàn)金流的影響
3) 應(yīng)收、應(yīng)付賬款及庫存對現(xiàn)金流的影響
4) 企業(yè)借貸對現(xiàn)金流的影響
5) 固定資產(chǎn)投資、出售對現(xiàn)金流的影響
流動資本分析與風(fēng)險控制
1) 應(yīng)收、應(yīng)付賬款定義及通行準(zhǔn)則
2) 應(yīng)收、應(yīng)付賬款逆差給企業(yè)經(jīng)營帶來的風(fēng)險
3) 供應(yīng)方支付周期管理技巧
4) 突發(fā)性風(fēng)險：防范應(yīng)收賬款成為致命的呆賬
5) 庫存定義及衡量庫存水平的指標(biāo)（ITO）
6) 工廠庫存水平與現(xiàn)金流的關(guān)系
7) 體驗式案例：挽救企業(yè)斷裂的資金鏈
第四部分：金融危機下的生存技巧（3.5H）
降低庫存：減少流動資本
8) 如何降低原材料庫存：“零”庫存企業(yè)運營模式
9) 準(zhǔn)時化交付（JIT）實施方法
10) 供應(yīng)商管理庫存(VMI)定義及實施技巧
11) 如何減少半成品庫存：拉動式生產(chǎn)模式在制造業(yè)的運用
12) 呆滯物料庫存的防范與處理
13) 現(xiàn)代單元化制造模式與“零庫存”管理
控制應(yīng)收賬款風(fēng)險
1) 應(yīng)收賬款：呆賬的損失分析
2) 金融危機下的呆賬風(fēng)險分析與控制
3) 傾巢之下，焉有完卵：避免做倒閉企業(yè)的陪葬品
4) 應(yīng)收賬款風(fēng)險預(yù)警信號分析
5) 金融危機中應(yīng)收賬款風(fēng)險防范技巧
適時的人力資源策略
1) 未來人才儲備的選拔與培養(yǎng)
2) 適時減員輕裝上陣
3) 精兵簡政：如何留住企業(yè)未來發(fā)展需要的人才
4) 加強企業(yè)文化建設(shè)，全員共渡金融危機難關(guān)
其他市場應(yīng)變生存法則
《金融危機下工廠營運策略》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、廠長、財務(wù)負責(zé)人、會計及各制造相關(guān)部門經(jīng)理
《金融危機下工廠營運策略》所屬分類
綜合管理
《金融危機下工廠營運策略》授課培訓(xùn)師簡介
羅老師
國內(nèi)著名大學(xué)機械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗，精益生產(chǎn)及6西格瑪實施專家。
羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
輔導(dǎo)案例：
·FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
·為美的日電集團下屬公司： 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運營管理，并指定羅老師為獨家咨詢?nèi)恕?
《金融危機下工廠營運策略》報名服務(wù)流程
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