《全面預(yù)算管理與控制》課程詳情
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1、全面預(yù)算管理體系
戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算
企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃
計(jì)劃管理與預(yù)算管理系統(tǒng)
全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成
全面預(yù)算管理的作用
預(yù)算管理系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)
預(yù)算在企業(yè)管理控制鏈中的定位
預(yù)算的誤區(qū)
預(yù)算組織與預(yù)算管理職能劃分
2、全面預(yù)算的編制
全面預(yù)算的內(nèi)容體系
預(yù)算與企業(yè)生命周期
預(yù)算編制的方法和依據(jù)
預(yù)算編制的流程
編制業(yè)務(wù)預(yù)算
編制財(cái)務(wù)預(yù)算
編制滾動(dòng)預(yù)算
預(yù)算編制實(shí)戰(zhàn)演練
3、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
全面預(yù)算管理的計(jì)劃與控制職能
預(yù)算執(zhí)行的組織保障
預(yù)算執(zhí)行的信息反饋
業(yè)務(wù)預(yù)算的控制
財(cái)務(wù)預(yù)算的控制
資本性支出的預(yù)算控制
預(yù)算重估與調(diào)整
預(yù)算內(nèi)資金控制流程
預(yù)算外資金控制流程
4、全面預(yù)算的評(píng)價(jià)與激勵(lì)
評(píng)價(jià)與激勵(lì)的作用
預(yù)算編制準(zhǔn)確性考評(píng)
基于預(yù)算的激勵(lì)機(jī)制
《全面預(yù)算管理與控制》培訓(xùn)受眾
本課程對(duì)象為企業(yè)董事長、董事、CEO、CFO及各部門經(jīng)理,政府國有資產(chǎn)管理部門、財(cái)政管理部門主要負(fù)責(zé)人
《全面預(yù)算管理與控制》課程目的
參加課程的學(xué)員將:明確全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和意義,借鑒中外企業(yè)成功的預(yù)算管理方法、掌握一套行之有效的預(yù)算組織、編制、執(zhí)行的工具和方法
《全面預(yù)算管理與控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《全面預(yù)算管理與控制》授課培訓(xùn)師簡介
付老師
碩士學(xué)位,中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員;
負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)可行性分析和合資合同與公司章程的國際談判并成功組建合資公司;
七年多的制造型跨國公司財(cái)務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉歐美現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系和上市公司財(cái)務(wù)管理制度 ;
組織編制商業(yè)計(jì)劃書,進(jìn)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)融資,熟悉資本運(yùn)營體系,并成功獲得風(fēng)險(xiǎn)資本;
組織編制5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo),熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理;
組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算,熟悉企業(yè)全面預(yù)算管理;
組織業(yè)務(wù)流程重組,促使業(yè)務(wù)流程增值最大化,從而獲得績效的提高,能夠?yàn)槠髽I(yè)建立科學(xué)而有效的業(yè)務(wù)流程;
組織實(shí)施對(duì)國內(nèi)外公司并購項(xiàng)目的評(píng)估、報(bào)價(jià)談判和盡職調(diào)查,熟悉企業(yè)并購流程;
四年的工程工作背景鍛煉了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S和敏感的數(shù)據(jù)處理與分析能力;
較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析、成本與現(xiàn)金流量管理、預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)控制能力;
深刻理解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作與管理體系,具備較為豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn);
熟悉國家財(cái)稅法律規(guī)定,具有較高的數(shù)據(jù)分析處理與預(yù)測能力,能夠獨(dú)立進(jìn)行大型經(jīng)營項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析、審計(jì)和評(píng)價(jià);
主要公開課程
《現(xiàn)金為王/控制現(xiàn)金流》、《如何讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析》、《企業(yè)信用與應(yīng)收賬款管理》、《全面預(yù)算管理》、《成本控制》、《內(nèi)控建設(shè)》