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| 采購(gòu)談判技巧與工作管理 | 李文發(fā) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 采購(gòu)市場(chǎng)開發(fā)與供應(yīng)商日常管理 | 李文發(fā) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制 | 李文發(fā) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 采購(gòu)成本降低及及采購(gòu)雙贏談判技巧 | 李文發(fā) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 《ISO10015國(guó)際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)》審核員培訓(xùn)課程 | 唐建光 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 基層管理人員培訓(xùn) | 唐建光 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| ISO9001：2008 內(nèi)審員 | 龔舉成 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 生產(chǎn)效率提升的途徑 | 楊學(xué)軍 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 | 楊學(xué)軍 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| QC七大手法的運(yùn)用 | 楊學(xué)軍 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| IE七大手法的運(yùn)用 | 楊學(xué)軍 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決 | 楊學(xué)軍 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 成本控制與價(jià)值分析 | 楊學(xué)軍 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 金牌班組長(zhǎng)管理能力提升 | 楊學(xué)軍 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) | 楊學(xué)軍 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 成本控制與壓縮 | 楊學(xué)軍 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 實(shí)戰(zhàn)精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) | 楊學(xué)軍 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC | 楊學(xué)軍 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 楊學(xué)軍 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù) | 楊學(xué)軍 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 制造業(yè)物流成本管控 | 吳誠(chéng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 制造型企業(yè)一體化供應(yīng)鏈管理 | 吳誠(chéng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 供應(yīng)鏈全成本管理 | 吳誠(chéng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理 | 吳誠(chéng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 精益供應(yīng)鏈管理 | 吳誠(chéng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理 | 吳誠(chéng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送 | 吳誠(chéng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 物流與供應(yīng)鏈管理 | 吳誠(chéng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
12-21 北京:多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程| 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航 |
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