《現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流管理實(shí)務(wù)》課程大綱
第1單元課程---供應(yīng)鏈管理全方位觀念創(chuàng)新啟發(fā)
1.1.物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
◇ 供應(yīng)鏈圖解(5圈鏈接表達(dá)) ◇ 供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)
1.2.供應(yīng)鏈革新做法
JIT與VMI創(chuàng)新定義
◇ 責(zé)任交接真義 ◇ 采購物料到位責(zé)任交接 ◇ 線邊倉的奧妙與迷思
ETD/ETA真義
1.3.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
◇ 5個(gè)圈圈與SCM ◇ 市場(chǎng)=啥+啥?
◇ 供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問題? ◇ 同步并行, 是啥意義?
◇ 供應(yīng)鏈緩沖庫存的6個(gè)1, 是啥意義? ◇ ETA/ETD后接啥參數(shù)?
◇ 貴公司準(zhǔn)備庫存3個(gè)最重要的的理由?
◇ 倉庫改名歸誰管? 寫出最佳功能

第2單元課程---供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)
2.如何承接銷售預(yù)測(cè)與出貨計(jì)劃
2.1.訂單取得模式與客戶預(yù)測(cè)技巧
2.2.預(yù)測(cè)不準(zhǔn)度分析與需求計(jì)劃調(diào)整
◇ 預(yù)測(cè)特性; 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)度分析 ◇ 安全庫存控制與生產(chǎn)計(jì)劃
◇ 出貨計(jì)劃與ETD/ETA
2.3.有效降低采購成本策略
◇ 產(chǎn)品,物料分級(jí)分類; 采購利潤策略 ◇ 供貨商選擇與家數(shù)
◇ Bird-Man Pull與成本改善
2.4.庫存管理與MRP共享平臺(tái)案例講解
2.5.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
◇ Forecast苦樂談 ◇ 產(chǎn)品分級(jí)分類
◇ 部件爆炸圖 ◇ 物料分級(jí)分類與48字箴言
◇ 供應(yīng)鏈主管每天該想2件事是啥?
◇ BOM誰編如何編? 料號(hào)編碼誰編誰管制?
◇ 訂單達(dá)交,產(chǎn)能平衡,物料供應(yīng)各依據(jù)什么關(guān)鍵?
◇ PPMC與PUMC交接在哪地方? ◇ 三物關(guān)鍵提示

第3單元課程---供應(yīng)商輔導(dǎo)與倉儲(chǔ)管理
3.1.供貨商關(guān)系優(yōu)化管理;
◇ 開發(fā)選擇與輔導(dǎo); 先漲后跌原則; 達(dá)交率與份額; 直通率與庫存準(zhǔn)備
◇ 訂單量與降價(jià)比; EPI / EVI標(biāo)準(zhǔn)化
◇ VMI真義與VMI信息實(shí)操; ERP連線關(guān)鍵
◇ IQC與千里馬; 條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)
◇ 主動(dòng)發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法
3.2.倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲
3.3.倉庫布置改革的策略與指導(dǎo)原則
◇ 物流動(dòng)線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開;多角倉;
◇ 主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;
◇ 進(jìn)出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;
◇ 線邊倉工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT
3.4.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
◇ 改評(píng)鑒為輔導(dǎo)關(guān)鍵-免檢免驗(yàn)真義 ◇ 供商聯(lián)運(yùn)配套做法
◇ 盤點(diǎn)1個(gè)散數(shù)原則? 啥又是數(shù)數(shù)原則? ◇ 流程倉編碼原則及規(guī)劃關(guān)鍵
◇ 生管策略是啥? ◇ 生管管些什么?
◇ 工令由后往前拉的改革 ◇ 啥是依燈號(hào)撿料, 啥是撿料同步/一幕目了然?
◇ Force免費(fèi)補(bǔ)換與饋贈(zèng)

第4單元課程---物流配送運(yùn)作實(shí)務(wù)
4.1.物流服務(wù)與第三方物流(3PL)
◇ 物流服務(wù)和客戶關(guān)系管理 ◇ 供應(yīng)鏈整合與3PL業(yè)務(wù)模式和成功要素
◇ 降低車隊(duì)管理成本案例 ◇ 新中轉(zhuǎn)倉物流報(bào)價(jià)法
4.2. 3PL的附加價(jià)值
4.3. 3~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
◇ VMI/DMI-免費(fèi)寄存中轉(zhuǎn)服務(wù) ◇ 3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù)
◇ 整合-售后服務(wù), 一歨到位維修
◇ 發(fā)展新專-回收, 配件, 代收, e 鏈軟件平臺(tái)
4.4.配送流程小大兵
◇ 條型碼掃瞄 ◇ 砍點(diǎn)庫存查詢 ◇ 庫存周轉(zhuǎn)與儲(chǔ)位布置分析
4.5.國際物流
◇ 全球化背景下的國際物流實(shí)踐 ◇ 國際運(yùn)輸與配送
◇ 關(guān)務(wù)運(yùn)作實(shí)務(wù) / 保稅工廠介紹
4.6.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
◇ 啥是物流中轉(zhuǎn)倉3段式報(bào)價(jià)法? ◇ 3PL 與 4PL的趨勢(shì)-聯(lián)強(qiáng)國際借鏡
高階4象限終極做法

《現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流管理實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
工廠廠長(zhǎng), 采購經(jīng)理、倉儲(chǔ)/物流經(jīng)理

《現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流管理實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流管理實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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