《現(xiàn)代化物流與倉儲配送管理實務精華講座》課程大綱
第1單元---現(xiàn)代化倉儲管理8步曲---關鍵啟發(fā)

1. 追-代表Tracking, 代表追溯
1) 規(guī)避盲點風險
2) 前伸物流與供應商
2. 收-代表Receiving, 代表收貨
1) 規(guī)避時效風險
2) 條型碼自動掃描
3. 查-代表Inspection, 代表查驗
1) 規(guī)避質量風險
2) 強迫補換貨
3) 甲級流氓特別管制
4) 自制零件免檢
5) 關鍵零件測試能力建置
4. 儲-代表Stock, 代表存放
1) 規(guī)避布置風險
2) 不落地
3) 暫存時限自動警示
5. 撿-代表Picking, 代表撿料
1) 規(guī)避配套風險
2) 投產同步, 燈號愚巧法
6. 發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料
1) 規(guī)避配套風險
2) 工令工單撿料單
3) 暫存時限自動警示
7. 盤-代表Physical Count, 代表盤點
1) 規(guī)避錯數(shù)風險
2) 進銷存系統(tǒng)店內庫存管理
3) 盤點技巧與異動盤點真意
4) 數(shù)數(shù)原則
5) 一個散板散箱散數(shù)原則
8. 退-代表RMA, 代表退貨
1) 規(guī)避配套風險
2) MOQ / MPQ重點
3) 處理時限與處理數(shù)量

第2單元---倉儲物流布置改革與物流成本管理

1. 進出物流動線與IE改善;
2. 慢中快3進3出4面開門;
3. 多角倉斜進直出創(chuàng)意;
4. 領料抑或發(fā)料?
5. 碼頭創(chuàng)新裝卸設計;
6. 條型碼物訊結合;
7. 保安進出放行的信息化管制;
8. 依燈號撿料與產線邊自動補換貨設計;
9. 包材商聯(lián)運與JIT供應設計;
10. 倒流區(qū)隔離廠區(qū)設計…..等等.
11. 物流供應鏈小兵立大功
12. 門診掛號與停車場管理
13. JIT與一幕目了然
14. 集裝箱JIT出租服務
15. 銷一補一快速反應
16. 2個立方米的標準化起步
17. 載具與包裝標準化的迷思
18. 物流成本核算-新3段式報價

第3單元--- JIT與VMI創(chuàng)新定義與配送物控做法

1. JIT及時化供料定義
2. JIT集裝箱暫存?zhèn)}作法
3. JIT甩柜聯(lián)合運輸作法
4. VMI聯(lián)合管理庫存定義
5. 推行VMI的好處-數(shù)字說話
6. 與供應商雙贏合作的演繹
7. 推行VMI誤區(qū)防范
8. 庫存聯(lián)合管理的3個“I”加碼(MA)創(chuàng)新體系
9. MRP從零到有的建置過程與案例
10. 銷貨實提計劃與ETD/ETA出貨計劃

第4單元--- 第三方物流創(chuàng)新管理

1. 客戶關系管理與配送管理
a) 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關鍵分野
b) 預測與提貨不準的分析與庫存調節(jié)及時做法
c) 零售提貨補貨與制造投產的銷一補一同步
2. 第三方物流運輸配送創(chuàng)新
a) 海關保稅監(jiān)管倉的借鏡
b) 中轉服務與聯(lián)合運輸改革做法
c) 信息自動化的投資-條型碼掃描, GPS, RFID…
3. 現(xiàn)代企業(yè)物流高階展開
a) 新倉儲系統(tǒng)(中轉集約配送) +出租聯(lián)合辦
b) 物流園區(qū)整合本地金融擔保結算中心
c) 發(fā)展省內次級城市中轉細化配送
d) 利用UPS專業(yè)+投資流通加工(從代工到自有品牌)
e) 發(fā)展新專(冷鏈物流+省內快遞+進出口代理)
f) 電子商務e 鏈B2B平臺開發(fā)與合作
g) 3~5年 物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
i. VMI/DMI-免費寄存中轉服務
ii. 3PL聯(lián)合-省內外交易中轉服務
iii. 整合-售后服務,一歨到位補換
iv. 發(fā)展新專-e 鏈軟件平臺…
4. 物流發(fā)展案例介紹
a) 3PL+4PL的趨勢-聯(lián)強國際售后服務借鏡
b) 重卡整車配送物流改革項目

《現(xiàn)代化物流與倉儲配送管理實務精華講座》課程目的
本次課程的開設將致力于啟發(fā)物流/供應鏈管理人員的綜合能力,掌握物流與倉儲配送管理與實際運作中的技巧與方法, 提升物流的統(tǒng)籌能力, 從而在物流競爭的這個時代, 企業(yè)反應更敏捷, 創(chuàng)造更大價值！

《現(xiàn)代化物流與倉儲配送管理實務精華講座》適合對象
公司總裁、董事長; 供應鏈總監(jiān)、經(jīng)理; 物流總監(jiān)、經(jīng)理; 采購總監(jiān)、經(jīng)理; 計劃總監(jiān)、經(jīng)理; 供應鏈相關職系等.

《現(xiàn)代化物流與倉儲配送管理實務精華講座》所屬分類
生產管理

《現(xiàn)代化物流與倉儲配送管理實務精華講座》內訓服務流程

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