《品質成本管理與控制》課程大綱
模塊一：品質成本的原理
 品質成本的意義
 品質成本的發(fā)展歷程
 品質成本管理目標
 品質成本(COQ)的分類一P-A-F模式
 Juran品質成本曲線理論
 品質成本的重要性
模塊二：品質成本的構成
 預防成本的組成
 鑑定成本的組成
 內部失敗成本的組成
 外部失敗成本的組成
 品質成本的責任
模塊三：品質成本管理系統(tǒng)的建立
 品質成本作業(yè)程序
 品質成本的槓桿現象
 品質成本的改進
 建立品質成本管理系統(tǒng)的步驟
1) 導入流程
2) 品質成本的界定
3) 原始單據包含的內容,分析品質成本推行的策略及應對技巧
模塊四：品質成本分析手段
 基數分析法
1) 銷售法(市場占有法)
2) 總和成本法
3) 產值法
4) 構成分析法
 趨勢分析法
 控制圖法
 連圖分析
 柏拉圖
 特性要因分析
模塊五：品質成本改善與控制
 品質成本改善的原則
 失敗成本的改善
 鑒定成本的改善
 預防成本的合理化
模塊六：六標準差中品質成本管理
 6標準差中的品曲線分析
 各種品質水平的品質成本
 品質成本在6標準差的運用
模塊七：品質成本管理與控制案例分析

《品質成本管理與控制》課程目的
課程將使您獲得業(yè)界最務實、最先進的品質成本管理與控制實戰(zhàn)技術和方法：
 了解先進企業(yè)最新品質成本管理與控制的方法、品質管理技術與工具！
 有效把握日�，F場質量成本管理重點及有效進行質量成本改善活動的方法��！
 掌握全過程品質管理方法，獲取全面質量管理成本的分析與降低技巧�。�！
 了解如何通過高水平的質量管理提高企業(yè)的市場競爭力和如何提高企業(yè)全員質量識�。�！
 領略當今先進企業(yè)的最新質量成本管理與控制理念、思路及成敗案例，獲取他山之石可以攻玉之成 效�。。�

《品質成本管理與控制》所屬分類
生產管理

《品質成本管理與控制》內訓服務流程

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