《工作目標設定與計劃分解》課程大綱
第一講 計劃管理
◆ 計劃的意義；計劃管理的概念
◆ 制定目標存在的問題？
◆ 如何制定合理的工作計劃
◇ 制訂計劃的要點
◇ 擬訂計劃的思維與原則
◇ 計劃編制的程序與時間
1. 具備計劃執(zhí)行的12項要素
◇ 計劃的系統(tǒng)性
◇ 計劃的相關干系人或部門
◇ 團隊精神
◇ 焦點法則
2．改善組織氣氛，提升組織績效
◇ 什么是組織氣氛？
◇ 組織氣氛的特點與作用
◇ 管理者的六種風格
◇ 組織氣氛的六大維度
3. PDCA管理循環(huán)的應用
◇ 計劃與執(zhí)行
◇ PDCA管理循環(huán)圖
◇ 計劃的含義
◇ 擬定目標的思維與原則
◇ 工作分配時的考量與原則
◇ 狀況共有管理
◇ 控制與問題掌握
◇ 部屬的培育與教導
◇ 溝通與協(xié)調(diào)
第二講、目標的有效設定與分解
1. 明確職責，協(xié)同作戰(zhàn)
◇ 明確客戶，分工調(diào)查
◇ 分析需求與期望
◇ 開展自我分析（SWOT優(yōu)劣勢分析）
◇ 理清團隊愿景
◇ 確定工作思路
◇ 共商行動計劃
◇ 分解職能工作
◇ 成功分享
案例分析：目標制定及分解的工具使用
2. 目標設定的原則與方法
◇ 目標三角形
◇ 目標設定流程
◇ 目標的SMART原則
◇ 目標管理的五個要素
案例：****集團公司的成果分享
3. 問題的分析與解決
◇ 問題的分類
◇ 問題的挖掘
◇ 問題的分析與評估

課堂練習：假設你是部門經(jīng)理，將公司年度目標分解給你下屬

《工作目標設定與計劃分解》課程目的
 掌握計劃、目標的設定、執(zhí)行與分解的方法與流程；
 熟悉計劃、目標管理的精髓及工作流程；
 能夠根據(jù)企業(yè)特點引進、實施計劃、目標管理；
 掌握計劃、目標管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；
 學會編制、會使用目標體系目標管理工具；
 熟悉目標執(zhí)行中的計劃管理方法

《工作目標設定與計劃分解》適合對象
部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企業(yè)相關負責人

《工作目標設定與計劃分解》所屬分類
人力資源

《工作目標設定與計劃分解》內(nèi)訓服務流程

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