《運用（IE）工業(yè)工程進行現(xiàn)場改善》課程大綱
一、現(xiàn)場改善之工程改善
1.改善的固定方式2.現(xiàn)場是寶山2．問題的發(fā)生•發(fā)現(xiàn)3．現(xiàn)場分析4．改善方案的制定5．改善方案的實施和評價6．改善方案的跟蹤、處理7．工序分析法的定義8．工序分析的目標9．工序分析的種類
10．工序圖記號11．產(chǎn)品工序分析法的定義12．產(chǎn)品工序分析法的目的和目標13．產(chǎn)品工序分析的步驟
14．產(chǎn)品工序分析的實例15．作業(yè)人員工序分析法的定義16．作業(yè)人員工序分析法的實例17．聯(lián)合工序分析法18．事務工序分析法19．工序分析法的實例
二、現(xiàn)場改善之動作分析
1．動作的定義2動作分析的目標3動作分析的種類4．動作改善消除不經(jīng)濟、不均衡和不合理現(xiàn)象
5動作改善的順序6基本動作分析法的分析方法7基本動作分析法和作業(yè)改善8．動作分析法的改善事例
三、現(xiàn)場改善之搬運與布置
1．從人力搬運到機械搬運2．生產(chǎn)現(xiàn)場的搬運改善3．搬運和停滯4．改進搬運的目的5．改進搬運的著眼點6．搬運的原則
7．改進搬運的步驟：7．1發(fā)現(xiàn)問題點7．2制定目標7．3制定實施計劃7．4詳細調(diào)查現(xiàn)狀7．5制定對策7．6實施改進7．7驗證改進成果7．8標準化改進
8．搬運分析符號9．搬運路徑分析10．搬運工序分析11．搬運活性分析12．搬運工序分析的步驟
13．布置原則14．布置的基本形式15．研究詳細布置16．案例
四、現(xiàn)場改善之時間分析
1．時間的有效利用2．時間分析開始
3．現(xiàn)場時間分析4．在現(xiàn)場發(fā)揮作用的時間分析法
5．專業(yè)時間分析法6．時間觀測的順序
7．反復性作業(yè)的時間分析順序8．非反復性作業(yè)的時間分析
9．標準時間和評估值10．生產(chǎn)線平衡分析
11．設定標準時間的活用事例12．工作樣本法
13．工作樣法的目的
14．工作樣本法的順序
15．工作分析
16．工作分析的種類

《運用（IE）工業(yè)工程進行現(xiàn)場改善》課程目的
1.掌握IE四大手法2.運用IE進行現(xiàn)場改善3.解決現(xiàn)場改善疑難

《運用（IE）工業(yè)工程進行現(xiàn)場改善》適合對象
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、IE經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長

《運用（IE）工業(yè)工程進行現(xiàn)場改善》所屬分類
生產(chǎn)管理

《運用（IE）工業(yè)工程進行現(xiàn)場改善》內(nèi)訓服務流程

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